Mercader deja un INI saneado, pero pendiente de definir su estrategia industrial

El Instituto Nacional de Industria (INI) iniciar¨¢ ma?ana s¨¢bado una nueva etapa tras el relevo en la presidencia de Jordi Mercader por Javier Salas Collantes aprobado ayer por el Consejo de Ministros. Durante la etapa de Mercader, el INI ha consolidado su recuperaci¨®n permitiendo avanzar hacia la creaci¨®n de una gran corporaci¨®n industrial. La incorporaci¨®n de Salas -un t¨¦cnico que lleva 17 a?os

En la etapa de Mercader, el INI ha consolidado los beneficios y ha conducido al grupo a convertirse en una corporaci¨®n industrial cuyo objetivo primigenio es alcanzar niveles de competitividad en el mercado europeo de forma desvinculada a los presupuestos generales del Estado. La orientaci¨®n de Mercader, marcada por las etapas de saneamiento de sus antecesores, se ha basado en la b¨²squeda de rentabilidad y la introducci¨®n de criterios de gesti¨®n de empresa privada. En ese sentido, se ha caracterizado por la potenciaci¨®n de una pol¨ªtica de innovaci¨®n tecnol¨®gica que se ha plasmado, principalmente, en el incremento del esfuerzo inversor en investigaci¨®n y desarrollo, que en 1989 alcanz¨® cerca de 40.000 millones de pesetas.En los dos a?os y dos meses largos que ha estado al frente del INI, Mercader ha tratado de implantar un nuevo esquema organizativo basado en cuatro ¨¢reas de negocio (industrias de servicio, de equipamiento, de proceso y de apoyo corporativo) con un director general al frente de cada una. Esta estructuraci¨®n ha estado acompa?ada por la continuaci¨®n de la pol¨ªtica de desinversiones y entrada en segmentos de inter¨¦s estrat¨¦gico, lo que ha supuesto la creaci¨®n de 13 empresas (Infoinvest, SAES, ITP Turbopropulsores y Binter, principalmente).

La ¨²ltima empresa constituida ha sido INI Medio Ambiente, dedicada a servicios de ingenier¨ªa de ¨¢mbito nacional e internacional con el objetivo de atender la demanda que exige el cuidado del medioambiente. Asimismo, se ha creado Tecnolog¨ªa Grupo INI para investigaci¨®n aplicada y servicios tecnol¨®gicos.

En la etapa de Mercader el INI se desprendi¨® de Oleaginosas Espa?olas (OESA), por 2.450 millones de pesetas; de la Enfersa, de la que mantiene el 20%, por 7.440 millones de pesetas; del grupo alimentario Endiasa (incluye Carcesa, La Lactaria, Fridarago y Coisa), vendida a Tabacalera por 15.500 millones de pesetas; el grupo de maquinaria ferroviaria, compuesto por La Maquinista Terrestre y Mar¨ªtima (MTM) y Ateinsa, en las que tiene todav¨ªa el 15%, por 3.580 millones de pesetas, y Astilleros de Canarias (Astican), por 660 millones.

Balance

En los dos ejercicios que ha cerrado Mercader, el INI ha tenido beneficios de 3 1.000 y 82.300 millones de pesetas, lo que cerraba una racha de varios a?os de recuperaci¨®n, que comenzaron con 204.000 millones de p¨¦rdidas. Este a?o, sin embarg¨®, el crecimiento se ha visto truncado por el enfriamiento de la actividad econ¨®mica nacional e internacional. Los beneficios previstos para este a?o no superar¨¢n la mitad de los del a?o pasado, seg¨²n han reconocido fuentes del propio INI.El propio Jordi Mercader subray¨® ayer, en su despedida de todo el equipo directivo y personal del INI, que la situaci¨®n actual no es todo lo buena que cabr¨ªa desear. "El INI y el pa¨ªs entran en una ¨¦poca bastante m¨¢s dificil que la que me ha correspondido atravesar a m¨ª", dijo, para a?adir: "si algo me preocupa es no haber podido dejar esto en una coyuntura mejor".En cualquier caso, Mercader tampoco se ha podido ir con la satisfaccci¨®n de conseguir aumentar las subvenciones para el instituto de 90.000 a 125.000 millones de pesetas. Al final, ¨²nicamente se han elevado en 8.000 millones, lo que, a juicio de algunas fuentes consultadas, habr¨ªa servido para potenciar las inversiones tecnol¨®gicas y amortiguar algunas ca¨ªdas bruscas.

En el descenso ha tenido especial incidencia la recesi¨®n econ¨®mica mundial que ha provocado que la actividad comercial de las empresas del grupo no haya podido ser igual. En especial destacar¨¢n los cerca de 15.000 millones de p¨¦rdidas que arrojar¨¢ este a?o la Empresa Nacional de Autocamiones (Enasa), fabricante de los camiones y autobuses Pegaso y recientemente vendida a Iveco, filial del grupo italiano Fiat, tras el frustrado intento de venta a Daimler MAN. El largo proceso de venta supuso para Enasa la p¨¦rdida continuada de cuota de mercado y un grave deterioro de su imagen. Tampoco Iberia, Ensidesa e Inespal podr¨¢n aportar los niveles de beneficios de otros a?os.

El principal soporte del grupo del grupo lo sigue siendo el grupo el¨¦ctrico Endesa, cuyas empresas superar¨¢n este a?o los 100.000 millones de beneficios, seg¨²n las previsiones con que se cuenta en estas fechas.

Reorganizaci¨®n

El relevo al frente del organismo p¨²blico no supondr¨¢ demasiadas variaciones en la pol¨ªtica que ha trazado desde la llegada del partido socialista al Gobiern o Salas Collantes, de hecho, ha participado activamente en esa tarea desde que en 1983 fue nombrado director financiero. En la actualidad ocupaba el cargo de director general de Desarrollo Corporativo, puesto para el que se baraja a Pedro Sag¨¹¨¦s, presidente de Infoleasing, una empresa que hace de brazo ejecutor de todas las actuaciones financieras del instituto y, por tanto, muy ligada a Salas Collantes.El nuevo presidente, que tomar¨¢ posesi¨®n oficial del cargo ma?ana s¨¢bado, apenas hizo declaraciones, aunque reconoci¨® que "la actual situaci¨®n puede afectar a las empresas del grupo". Sobre las acciones del Instituto se?al¨® que "es pronto para emitir una opini¨®n, los problemas actuales no nos permiten concebir ning¨²n plan concreto". A pesar de ello, Salas tendr¨¢ que continuar con el proceso de saneamiento de varias empresas.

Tambi¨¦n deber¨¢ abordar una reorganizaci¨®n en la c¨²pula del Instituto, que en los ¨²ltimos meses ha sufrido varias bajas despu¨¦s de varios meses. Adem¨¢s de su sustituto necesita cubrir la Direcci¨®n General II, que dej¨® ?ngel Garc¨ªa Altozano, y la secretar¨ªa del Consejo, que deja Jos¨¦ Mar¨ªa P¨¦rez Tremps, que se incorpora a Ferrovial.