Empresarios en Kazajstan
La ¨¦lite pol¨ªtica de la rep¨²blica asi¨¢tica trata de reproducir el milagro econ¨®mico de Corea del Sur
ENVIADA ESPECIAL Un experimento singular en la URSS est¨¢ en marcha en la rep¨²blica asi¨¢tica de Kazajst¨¢n, un territorio cinco veces mayor que Espa?a, donde la ¨¦lite pol¨ªtica, curtida al servicio de la ideolog¨ªa comunista, trata de reproducir el milagro econ¨®mico de Corea del Sur. Amparados por el presidente Nursultan Nazarbaev, los altos funcionarios que sirvieron a Dinmujamed Kunaev, el viejo amigo de Leonid Br¨¦znev, se han transformado hoy en empresarios y, con una facilidad que envidiar¨ªan sus colegas de otras zonas de la URSS, se han puesto al servicio de una nueva causa.
"Business" (negocio), pronunciada en ingl¨¦s con acento kazajo, es la palabra clave con la que la ¨¦lite de Kazajst¨¢n conjura el peligro latente del nacionalismo. ?ste dio su toque de advertencia en las revueltas de Alm¨¢ At¨¢ en diciembre de 1986, cuando un ruso, Guennadi Kolb¨ªn, sustituy¨® a Kunaev.Despu¨¦s de Kolbin, que aplic¨® criterios porcentuales para mantener la concordia nacional, lleg¨® Nazarbaev, y con ¨¦l un exquisito tacto para no herir la suceptibilidad de los grupos ¨¦tnicos que conviven en Kazajst¨¢n. Por decisi¨®n de Nazarbaev, los rusos (un 37,8% de la poblaci¨®n) tendr¨¢n que esperar a que se construya una mezquita para los kazajos (un 39,7%) antes de recibir una iglesia ortodoxa hoy museo en Alm¨¢ At¨¢.
Kazajos y, rusos son las dos nacionalidades m¨¢s numerosas entre los 16,5 millones de habitantes de Kazajst¨¢n, que cuenta con importantes minor¨ªas de alemanes, coreanos, uigures y t¨¢rtaros. La poblaci¨®n eslava lleg¨® a estas tierras en sucesivas migraciones, especialmente durante la campa?a de las Tierras V¨ªrgenes, el ambicioso plan de Nikita Jruschov para convertir las estepas en el granero de la URSS. Entre pastores, agricultores y mineros, Mosc¨² instal¨® en Kazajst¨¢n su principal pol¨ªgono de pruebas nucleares subterr¨¢neas, Semipalatinsk, y el cosm¨®dromo de Balkanur.
En Kazajst¨¢n es flagrante el contraste entre el potencial econ¨®mico propio -riqu¨ªsimos yacimientos de cobre, plomo, zinc, bismuto, cadmio, carb¨®n, petr¨®leo y oro- y la explotaci¨®n colonial de los recursos por Mosc¨². Hay aqu¨ª m¨¢s de 2.000 empresas que dependen de 75 ministerios e instituciones centrales. Con las draconianas normas que regulan el comercio exterior sovi¨¦tico Kazajst¨¢n s¨®lo recibir¨¢ este a?o 20 millones de rublos en divisas del total de 1.230 millones de rublos de beneficio de sus exportaciones, seg¨²n el vicepresidente del Consejo de Ministros, Karatae Turysov.
Nazarbaev est¨¢ decidido a poner fin a la dependencia de Kazajst¨¢n, uno de los territorios m¨¢s ricos del mundo, de la subvenci¨®n de Mosc¨², que s¨®lo ha dejado un 7% de las empresas bajo control de la rep¨²blica. Kazajst¨¢n ha recorrido m¨¢s camino hacia la econom¨ªa de mercado y da m¨¢s facilidades al capital extranjero que ninguna otra rep¨²blica sovi¨¦tica. Una ley protege la inversi¨®n extranjera y da garant¨ªas sobre la repatriaci¨®n de beneficios. Un programa de desestatalizaci¨®n y privatizaci¨®n ha sido preparado por los mejores economistas que Nazarbaev ha podido reunir.
El padre del milagro surcoreano, el profesor Chan Yan Beng; el profesor Axel Leyonhuvud, de la Universidad de California, y el ruso Grigori Yablinski, autor del Programa de los Quinientos D¨ªas, son miembros del Consejo Econ¨®mico Superior de 26 expertos formado por el presidente. Los expertos han discrepado en el plan de privatizaci¨®n, que se debatir¨¢ este mes. Yablinski prefer¨ªa la subasta de empresas, mientras Beng estaba a favor de repartir la propiedad mediante un pago simb¨®lico.
Finalmente se ha elaborado una f¨®rmula que mide el derecho a convertirse en propietario de cada ciudadano en funci¨®n de su inversi¨®n laboral. Los ciudadanos recibir¨¢n un n¨²mero de bonos dependiendo de su sueldo durante los ¨²ltimos cinco a?os, de la antig¨¹edad laborail y del coeficiente de cualificaci¨®n, dice Vlad¨ªmir Krupeniov, ayudante de Nazarbaev. La privatizaci¨®n comenzar¨¢ con el pequefio comercio. Las grandes empresas, como el combinado metal¨²rgico de Karagand¨¢, se quedan para una fase posterior.
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