"La industria de armamento nuclear es un negocio que ti?e con sangre el futuro"

"Desenmascarar a la General Electric (GE) y desvincularla de la industria del armamento nuclear". ?ste es el mensaje de Kelle Louailler, coordinadora de la campa?a internacional de boicoteo contra la transnacional estadounidense. Louailler, de 27 a?os, visita durante estas semanas Francia, Suiza y Alemania, con un ¨²nico lema: "Desmantelar la industria de armamento nuclear".

Los anfitriones de Kelle en Euskadi han sido la Asociaci¨®n Internacional de M¨¦dicos para la Prevenci¨®n Nuclear y la Asociaci¨®n para la Defensa de la Salud P¨²blica.Pregunta. ?Por qu¨¦ la General Electric y no la Philips, Rockwell International, Westinghouse..., suministradoras tambi¨¦n de componentes para armamento nuclear?.

Respuesta. No hay ninguna guerra de firmas. Hemos elegido a la GE por ser la transnacional l¨ªder en la producci¨®n de equipos para este tipo de armas de destrucci¨®n masiva. Creemos que GE marca la pauta a la hora de ,presionar en la producci¨®n y promoci¨®n de estos artilugios destructivos y ya es hora de que reoriente su producci¨®n hacia la paz y arrastre con su decisi¨®n al resto de las empresas del sector.

P. Entonces, ?el esp¨ªritu de la campa?a es m¨¢s amplio?.

R. Sin duda. El objetivo principal es la paralizaci¨®n de la producci¨®n de armas nucleares y frenar la capacidad de influencia de las compa?¨ªas de armamento en la pol¨ªtica general. Tenemos que cambiar la idea de que est¨¢ bien construir armas nucleares como parte del desarrollo econ¨®mico. Mentira. Las armas nucleares son un gran negocio con el que se lucran unos pocos. El coste humano que implica su fabricaci¨®n es enorme, ya que supone desviar recursos que deber¨ªan ser empleados para satisfacer las necesidades humanas. La industria de armamento nuclear es un negocio que ti?e con sangre nuestro futuro.

P. Hacer recapacitar a la GE no parece tarea f¨¢cil. ?Qu¨¦ experiencia tienen para sentar a la industria de armamento nuclear en la mesa de negociaci¨®n?.

R. Nos avalan experiencias como la protagonizada por Infact contra la pol¨ªtica de Nestl¨¦ en el Tercer Mundo. Esta multinacional intent¨® sustituir la lactancia materna por sus productos l¨¢cteos. Tardamos 8 a?os en lograr que cambiara su pol¨ªtica comercial en los pa¨ªses subdesarrollados, pero en 1984 se sentaron a negociar. Resultado: cientos de miles de ni?os salvaron sus vidas. Infact naci¨® como un movimiento organizado de ciudadanos que lucha contra los abusos de las transnacionales.

P. ?Por qu¨¦ el siguiente paso han sido las armas nucleares, cuando hay ahora una distensi¨®n entre los bloques?.

P. Desde 1990 est¨¢s luchando para que ning¨²n hospital compre equipamiento sanitario a la GE. ?Con qu¨¦ resultados"

Seg¨²n nuestros datos, 23 centros sanitarios de EE UU est¨¢n boicoteando ya a la GE, lo que le ha supuesto una reducci¨®n en sus ventas de 2.500 millones de pesetas. El siguiente paso es internacionalizar la campa?a, ya que el 40% de los beneficios de la GE proviene del mercado exterior y cerca del 50% de las ventas de equipos m¨¦dicos proviene de fuera de EE UU.