La Corporaci¨®n Bancaria encarga a MacKinsey su plan estrat¨¦gico
La Corporaci¨®n Bancaria de Espa?a (CBE) ha encargado a la firma consultora MacKinsey el informe para abordar el plan estrat¨¦gico. El objetivo es organizar la corporaci¨®n desde abajo y definir la implantaci¨®n territorial. Fuentes cercanas a la c¨²pula de la CBE han manifestado que podr¨ªa abordarse la extensi¨®n de la red mediante la compra de cajas de ahorros o de oficinas pertenecientes a bancos fusionados.
La entidad financiera, que ha englobado a todos los bancos con mayor¨ªa de capital en manos del Estado (Banco Exterior, Banco de Cr¨¦dito Industrial, Banco de Cr¨¦dito Local, Banco de Cr¨¦dito Agr¨ªcola, Banco Hipotecarlo -estos cuatro integrados en el Instituto de Cr¨¦dito Oficial- y Caja Postal de Ahorros), tiene como principal reto la implantaci¨®n de una red propia en toda Espa?a y la integraci¨®n de alguno de los actuales bancos mediante fusiones.En este segundo caso, cabe que el Exterior asuma todas las funciones de los bancos de cr¨¦dito oficial, mientras que el Hipotecario y la Caja Postal tienen muchas tareas comunes -sobre todo las espec¨ªficas en cr¨¦ditos para vivienda- que proyectan una fusi¨®n entre ambas.
En cuanto a la otra funci¨®n, la CBE, con la ayuda de MacKinsey, tiene que definir si su estrategia va a consistir en ampliar de forma masiva su red. Esto parece l¨®gico si quiere competir en banca al por menor. De momento cuenta con las oficinas del Banco Exterior y de la Caja Postal; pero, seg¨²n las primeras estimaciones internas, son insuficientes para los objetivos que tiene la Corporaci¨®n. El Exterior tiene una red de 666 sucursales; el ICO, 115, y la Caja Postal 522. Sin embargo, en este caso es m¨¢s ficticio que real, ya que una gran parte corresponde a oficinas de Correos.
Adem¨¢s, si no cambian las perspectivas, sus responsables quieren dejar la actual Caja Postal como segunda marca.
La compra de cajas de ahorros provinciales es una posibilidad contemplada por algunos asesores, que tambi¨¦n han considerado la de tantear a bancos en proceso de fusi¨®n o ya fusionados con sucursales de sobra por duplicidad. En este caso, habr¨ªa que conocer el inter¨¦s que tienen esos bancos en facilitar el acceso a un competidor.
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