El presidente del INI invita a las empresas privadas a cruzar participaciones

El presidente del Instituto Nacional de Industria (INI), Javier Salas, invit¨® ayer, en la Universidad Men¨¦ndez Pelayo, a los responsables de las empresas privadas -principalmente controladas por entidades bancarias- a que estudien el posible cruce de participaciones con compa?¨ªas integradas en el grupo p¨²blico.

MIGUEL ?NGEL NOCEDA, Salas subray¨® que, en cualquier caso, el objetivo del INI es mantener el control de todas las empresas a¨²n teniendo participaci¨®n minoritaria. En lo que respecta a la propuesta de de las participaciones cruzadas, Salas puso como ejemplo la presencia del BBV en Repsol con el 4%, porcentaje que el banco recibi¨® tras vender Petronor y Naviera Vizaca¨ªna al grupo p¨²blico. Tambi¨¦n record¨® el reciente intercambio de participaciones entre Endesa, que pas¨® a controlar el 33,5% de Sevillana, a cambio de ceder el 2% de su capital a la el¨¦ctrica privada.Tanto Salas como Miguel Cuenca, vicepresidente del INI, convirtieron ayer las jornadas sobre El sector p¨²blico industrial que se celebran en Santander, en una defensa a ultranza del sector p¨²blico. Salas afirm¨® que el INI es el ¨²nico conglomerado que puede configurar un n¨²cleo duro de capital nacional dentro de Europa y reiter¨® la voluntad del Instituto de consolidar un gran grupo con dimensi¨®n para competir.

Para ello, rese?¨® su intenci¨®n de desgajar las empresas que est¨¢n subvencionadas dentro del grupo de las que tienen futuro, para posteriormente iniciar con ¨¦stas el proceso de creaci¨®n de uno o varios grupos que depender¨ªan del Instituto.

En ese sentido, Salas coment¨® que el "Instituto podr¨ªa actuar como socio que configure un n¨²cleo duro de capital en algunas empresas asegurando la continuidad a largo plazo de sus proyectos y permitiendo un blindaje respecto a potenciales intentos de control por intereses ajenos a los objetivos perseguidos".

Javier Salas reconoci¨® que para todo esto es necesario un cambio de lenguaje y matiz¨® que la idea del INI podr¨ªa provocar confusi¨®n respecto a las intenciones subyacentes al confundirlo con privatizaci¨®n de las empresas. Subray¨® tambi¨¦n que en cualquier caso, el grupo INI quiere tener el control de las sociedades con futuro, aunque en ellas de entrada a capital ajeno.

Por su parte, Miguel Cuenca coment¨® que ¨²nicamente el INI, el Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH) -propietario de Repsol- y Telef¨®nica podr¨ªan competir dentro del mercado ¨²nico europeo.

Cuenca aclar¨® tambi¨¦n que todav¨ªa en el INI existe un grupo de empresas cuya permanencia en el Instituto no tiene demasiado sentido. Por su parte, y acerca de los resultados del Instituto este a?o, Javier Salas asegur¨® que volver¨¢ a registrar p¨¦rdidas.

Hunosa

A los malos resultados contribuir¨¢n empresas como Hunosa, cuyo plan de reconversi¨®n, seg¨²n explic¨® Miguel Cuenca, supondr¨¢ al INI un desembolso de 300.000 millones de pesetas. La empresa registrar¨¢ unas p¨¦rdidas anuales de 50.000 millones. El vicepresidente del INI manifest¨® que Astilleros de Santander (Astander) es una de las empresas que est¨¢ en la lista de ventas a la espera de un comprador. Del sector de la defensa, coment¨® que era obvio que es necesaria una reestructuraci¨®n, y se?al¨® que la empresa nacional Santa B¨¢rbara es un ejemplo claro, ya que solamente est¨¢ trabajando el 10% de la plantilla.

Sobre el plan estrat¨¦gico de Iberia, asegur¨® que ser¨¢ apoyado siempre y cuando lo respalden las fuerzas sindicales. Los responsables de Iberia tienen que presentar el plan al INI antes de fin de mes. Reconoci¨® se tratar¨¢ de apoyar que la intenci¨®n de Iberia de contar con una terminal propia y de necesidad de financiaci¨®n.