Una actitud necesaria

La importancia de una mayor presencia internacional de nuestras empresas es un fen¨®meno que se resalta en todas las declaraciones p¨²blicas, tanto por las autoridades gubernamentales como por los empresarios p¨²blicos y privados y representantes institucionales -patronales, sindicatos, agrupaciones gremiales- Esto no podr¨ªa ser de otra manera ya que de lo contrario se ir¨ªa contra la corriente mundial que se manifiesta en t¨¦rminos de la interdependencia, cooperaci¨®n y desarrollo global de la econom¨ªa, apoyando la consecuci¨®n de un mayor y m¨¢s equilibrado crecimiento mundial y, por ende, nacional.Al hilo de estas reflexiones, observo que el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo tiene en elaboraci¨®n, o elaborado, un Plan de Internacionalizaci¨®n. Bienvenido sea el mismo. Definitivamente, nuestra econom¨ªa necesita romper el desfase en que se encuentra en t¨¦rminos de presencia y participaci¨®n en la econom¨ªa mundial.

En este contexto puede ser interesante explicar la experiencia internacional llevada a cabo por Telef¨®nica, as¨ª como las l¨ªneas que marcaron la misma. De manera significativa, la internacionalizaci¨®n de Telef¨®nica se inicia en 1985 a trav¨¦s de la oferta de acciones de la compa?¨ªa in los principales mercados burs¨¢tiles del mundo -Par¨ªs, Londres, Francfort, Tokio, Nueva York- En paralelo a esta colocaci¨®n y admisi¨®n a cotizaci¨®n, y partiendo de un nombre respetado internacionalmente, se desarrolla, cada vez con mayor intensidad, una actividad de apoyo a esta presencia -campa?as de presentaci¨®n de la compa?¨ªa- y an¨¢lisis y valoraciones de las posibilidades de toma de participaci¨®n financiera y real en empresas del sector, tanto en el campo tradicional -telefon¨ªa b¨¢sica- como en ¨¢reas m¨¢s novedosas -transmisi¨®n de datos, radiob¨²squeda, telefon¨ªa m¨®vil celular-, as¨ª como en grandes proyectos mundiales con tecnolog¨ªa de futuro (PCN, IRIDIUM).

Sectores din¨¢micos

La participaci¨®n de empresas en el contexto internacional tiene, desde la ¨®ptica empresarial y desde un punto de vista gen¨¦rico, que dirigirse prioritariamente a los sectores m¨¢s din¨¢micos y m¨¢s internacionales en t¨¦rminos de mercado, que a su vez suelen ser los m¨¢s liberalizados y competitivos. Esto, tanto por razones defensivas -compensaci¨®n de la p¨¦rdida del mercado nacional-, como de oportunidad hay que estar all¨ª donde se puedan aprovechar ventajas competitivas- ?ste es el caso del sector de las telecomunicaciones, lo cual explica la pionera actitud de Telef¨®nica. El sector lo impone, la competencia lo exige y la liberalizaci¨®n lo enmarca. De esta forma, la estrategia de Telef¨®nica responde tanto a planteamientos defensivos -p¨¦rdidas potenciales de mercado nacional- como ofensivos, no aislarse de la interdependencia mundial de las telecomunicaciones.Adem¨¢s del ¨¢rea de oportunidad o negocio que impulsa el posicionarse internacionalmente, es en aquellos espacios o pa¨ªses en donde presentan empresarialmente ventajas comparativas -tecnolog¨ªa, gerenciamiento, cultura empresarial, v¨ªnculos hist¨®ricos- donde se deben de concentrar los esfuerzos para, sin descuidar otras oportunidades, afianzar el posicionamiento. De esta manera, adem¨¢s de racionalizar el uso de recursos escasos -el sacrificio financiero en el ¨¢mbito internacional se considera limitado en relaci¨®n a las exigencias nacionales-, se adquieren activos internacionales, cuyo buen uso fomentar¨¢, a trav¨¦s del efecto demostraci¨®n, la potenciaci¨®n y expansi¨®n, tanto del sector penetrado como de las ventajas colaterales -apertura de oportunidades para el grupo industrial de Telef¨®nica- Por otra parte, ¨¦ste posicionamiento representa un activo sectorial internacional que, como tal, puede ser objeto de transacci¨®n en el marco de acuerdos m¨¢s amplios o alianzas de naturaleza estrat¨¦gica con otras operadoras.

Desde la perspectiva geogr¨¢fica, Telef¨®nica, por razones de eficiencia, competitividad y capacidad de gerenciamiento, considera el ¨¢rea iberoamericana como el espacio prioritario para el desarrollo de su mercado y negocio internacional. En esta regi¨®n, adem¨¢s de aportar complementariedad de acci¨®n, econom¨ªa de tama?o en el tr¨¢fico internacional e importantes v¨ªnculos econ¨®micos y culturales, Telef¨®nica ofrece una tecnolog¨ªa y un hacer empresarial acorde con las exigencias del desarrollo del sector en dichos espacios. ?stas y no otras razones hacen que se defina el ¨¢rea iberoamericana como prioritaria en el plan internacional de Telef¨®nica.