El grupo Mondrag¨®n se reestructura para dar el salto a Europa

Las cooperativas del Grupo Mondrag¨®n han decidido acometer una profunda reestructuraci¨®n interna dirigida a buscar su asentamiento en el mercado europeo. En s¨ªntesis, el nuevo modelo aprobado en el Tercer Congreso Cooperativo implica la definitiva sustituci¨®n de la actual estructura de funcionamiento comarcal por una organizaci¨®n sectorial que garantiza una amplia autonom¨ªa a los grupos financiero, industrial y de distribuci¨®n, aunque dentro de una estrategia global.El congreso, en el que han participado 350 delegados en representaci¨®n de un centenar de empresas, ha aprobado la creaci¨®n de una sociedad de cartera para el conjunto de la corporaci¨®n, denominada MCC Inversiones, y otra distinta para el grupo, financiero formado por Caja Laboral Popular y LagunAro, la entidad cooperativa de previsi¨®n social.

El grupo financiero contar¨¢ con un activo total cercano al medio bill¨®n de pesetas y dispondr¨¢ de 375.000 millones en recursos de clientes. La nueva cartera del grupo financiero poseer¨¢ un neto patrimonial superior a los 150.000 millones. En el caso de las dos carteras se trata de aprovechar las sinergias del grupo y establecer un instrumento capaz de incidir en los sectores definidos como estrat¨¦gicos. Actualmente, los recursos del grupo financiero invertidos en el grupo industrial suponen el 11%, frente al 23% en 1986 y al 37% de 1981.

Potencia industrial

El grupo industrial, formado por 90 empresas, con Fagor como buque insignia y empresas punteras en la m¨¢quina-herramienta, como Danobat y Soraluce, tiene un volumen de negocio previsto para este a?o de 200.000 millones, 55.000 de los cuales corresponder¨¢n a exportaciones. El nuevo modelo organizativo prev¨¦ la creaci¨®n de siete divisiones industriales dirigidas cada una por un vicepresidente que formar¨¢ parte del comit¨¦ ejecutivo.

Javier Mongelos ha sido elegido presidente ejecutivo del conjunto de Mondrag¨®n ahora denominado Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC). Eroski y Consum constituir¨¢n el grupo de distribuci¨®n que prev¨¦ una fuerte expansi¨®n para- los pr¨®ximos a?os, con un volumen de negoc ?o estimado en 800.000 millones para 1995, y el asentamiento en el mercado franc¨¦s y portugu¨¦s. Cecosa, la marca de expansi¨®n, se propone abrir, con la participaci¨®n ocasional de sociedades como la ONCE o el Banco de Cr¨¦dito Agr¨ªcola (BCA), una veintena de hipermercados por toda Espa?a.