Una gesti¨®n sin cambios

La sanidad andaluza, regida por el monstruo administrativo del Servicio Andaluz de Salud (SAS) -primera empresa de la comunidad aut¨®noma-, apenas ha registrado cambios durante la direcci¨®n de a?o y medio de Jos¨¦ Antonio Gri?¨¢n. Sus objetivos b¨¢sicos fueron cambiar el sistema de financiaci¨®n de las transferencias del Insalud, cuya insuficiencia hab¨ªa acumulado un d¨¦ficit de 100.000 millones de pesetas; descentralizar el SAS, ¨²nico organismo gestor de la sanidad en la regi¨®n, que se mueve atrapado en su propia vor¨¢gine, y propiciar un sector privado fuerte para establecer todos los conciertos posibles como f¨®rmula de abaratar costes.En el terreno econ¨®mico, las gestiones de Gri?¨¢n no han visto su fruto: no han llegado los 20.000 millones anuales que pidi¨® a la Administraci¨®n central con los que comenzar a saldar el desfase, y el incremento de las transferencias est¨¢ a¨²n en los primeros pasos de la negociaci¨®n. El ex consejero tuvo que enfrentarse con los problemas m¨¢s graves de tesorer¨ªa de la historia de la sanidad andaluza. Los plantes de las empresas de suministros sanitarios, a las que se deb¨ªa 68.000 millones, y la amenaza de los farmac¨¦uticos de cobrar las recetas si no se le abonaba su deuda, cercana a los 40.000 millones, colocaron al SAS al borde de la bancarrota.

En lo que se refiere al SAS, la primera batalla fue introducir mecanismos de gesti¨®n privada que lo hicieran m¨¢s operativo. El organismo tiene 75.000 trabajadores y 18.000 camas propias, por lo que se sit¨²a tambi¨¦n a la cabeza de las cadenas hoteleras de Andaluc¨ªa. Una de las primeras decisiones de Gri?¨¢n al llegar a la Junta fue crear una nueva direcci¨®n general, la de Programaci¨®n Econ¨®mica y Financiera, donde se concentran todos los temas relacionados con la financiaci¨®n.

Durante su mandato, Jos¨¦ Antonio Gri?¨¢n aument¨® considerablemente los conciertos con la sanidad privada, limitados por la falta de recursos de este sector en la comunidad aut¨®noma, con apenas 5.000 camas. Gri?¨¢n present¨® una oferta al sector privado, en una reuni¨®n formal con el presidente de los empresarios, para fortalecer a los centros privados, de la que se desconoce el resultado. La tesis de abaratar el coste de la prestaci¨®n sanitaria mediante la colaboraci¨®n adicional de la sanidad privada ha sido interpretada por algunos sectores como una defensa encubierta del informe Abril.

El descontento de los ciudadanos con la sanidad andaluza ha sido exactamente el mismo, durante la etapa de Gri?¨¢n que en la de sus predecesores. Las urgencias han estado igualmente colapsadas y las listas de espera han rebasado los 70.000 pacientes en algunos momentos, aunque ahora se calcula que son unos 60.000 los que guardan colas para ser intervenidos quir¨²rgicamente.