El Instituto de la Empresa Familiar ofrece la entrada a las Koplowitz, Isasi y Serratosa

Esther y Alicia Koplowitz (propietarias de CYCSA), Jos¨¦ Serratosa (Valenciana de Cementos), Gabriel Escarr¨¦ (Cadena Sol) y Jos¨¦ Joaqu¨ªn Isasi-Isasmendi (presidente de General Azucarera y del C¨ªrculo de Empresarios de Madrid) son algunos de los grandes empresarios que est¨¢n estudiando su ingreso en el Instituto de la Empresa Familiar.

Esta entidad de reciente creaci¨®n engloba ya a cerca de un centenar de empresas, vinculados a grandes grupos familiares. Con la entrada de estos nuevos socios, el Instituto corrigir¨ªa la mayoritaria presencia de socios catalanes, explicada por su presidente, el banquero Lepoldo Rod¨¦s, porque "el grupo se gest¨® en Barcelona, pero con vocaci¨®n de extenderse a toda Espa?a".Este lobby empresarial tiene como principal objetivo mejorar el entorno de las grandes empresas familiares a trav¨¦s sobre todo -aunque no ¨²nicamente- de una mejora de su tratamiento fiscal. Como primer paso en ese sentido, el grupo prepara un programa sobre la fiscalidad de sucesiones y patrimonios.La creaci¨®n del Instituto ha despertado ciertos recelos en otros organismos patronales o empresaria¨ªes ya existentes, como la misma CEOE, las C¨¢maras de Comercio, el C¨ªrculo de Econom¨ªa de Barcelona o el C¨ªrculo de Empresarios de Madrid. La entrada de Isasi-Isasmendi vendr¨ªa a confirmar las declaraciones realizadas semanas atr¨¢s por Rod¨¦s, en el sentido de que la doble militancia es un rasgo com¨²n en muchos socios del IEF. De hecho, el director del lobby, Alfredo Pastor, es miembro de la directiva del C¨ªrculo de Econom¨ªa.

Recelos de Cuevas

No obstante, una prueba de los recelos de la CEOE hacia el Instituto la ha dado el propio presidente de la patronal, Jos¨¦ Mar¨ªa Cuevas, que ve con ojos cr¨ªticos la entrada de socios del peso de las hermanas Koplowitz, Serratosa, Escarr¨¦, etc¨¦tera.

Entre los socios. del IEF destacan Jos¨¦ Mar¨ªa Entrecanales (vicepresidente del organismo), Jos¨¦ Felipe Bertr¨¢n, Ignacio y Jes¨¹s Ferrero, Javier God¨¦, Jos¨¦ Manuel Lara, Rafael del, Pino, Josep Maria Serra Farr¨¦, Jaime Tom¨¢s (familia Carulla), Antonio Catal¨¢n, Andreu Rabassa, Miguel Agust¨ªn Torres, etc¨¦tera.La transmisi¨®n entre generaciones es uno de los grandes problemas de las empresas familiares, seg¨²n Leopoldo Rod¨¦s. Es un problema conectado a la fiscalidad, pero tambi¨¦n una cuesti¨®n de ¨¢mbito interno de las propias familias, unido tanto,al reparto de la herencia entre la nueva generaci¨®n como al hecho de que ¨¦sta tenga la voluntad y la posibilidad de mantener el patrimonio familiar.De hecho, Alfredo Pastor, director del IEF, divide los pr¨®blemas de las empresas en dos grandes campos. Los externos, es decir, aquellos derivados de la normativa legal, y muy particularmente de la fiscal, y los internos: "El problema de traspaso de la propiedad a la generaci¨®n siguiente; la integraci¨®n de directivos no familiares; las dificultades de crecimiento, que suelen implicar p¨¦rdidas de control".

Seg¨²n un estudio elaborado por Miguel Gallo, profesor del IESE, las grandes empresas familiares suelen presentar caracter¨ªsticas comunes: tienden a ser mas peque?as que las no familiares, aunque ello no impide que alcancen en ocasiones tama?os muy considerables; suelen ser m¨¢s intensivas en mano de obra; exportan una parte menor de su producci¨®n; habitualmente tienen unos resultados comparables a las no familiares al tiempo que en general est¨¢n menos endeudadas como consecuencia en parte de una mayor tendencia a reinvertir beneficios.