La estrategia del Santander

La filosof¨ªa de Emilio Bot¨ªn como presidente del Banco Santander se puede resumir en cuatro palabras: estar preparado para saltar. Por eso, el Santander, tercer banco comercial de Espa?a, sigue mejorando la fortaleza de su capital, aun cuando sus coeficientes de garant¨ªa est¨¦n claramente por encima de los de la mayor¨ªa de sus competidores dentro y fuera de Espa?a.El Santander se est¨¢ convirtiendo en una fuerza a tener en cuenta en el sistema financiero internacional, ( ... ) ha realizado una serie de adquisiciones en Europa y Latinoam¨¦rica y ha lanzado un plan ambicioso para conectar con sus socios europeos en un sistema informatizado de transacci¨®n bancaria en tiempo real, denominado IBOS. Todo ello refleja una estrategia internacional basada en ir solos a Am¨¦rica, mientras se forjan acuerdos en Europa. ( ... ) Su principal atracci¨®n para los inversores consiste en su elevada rentabilidad. ( ... ) En los ¨²ltimos cinco a?os, los beneficios del Santander han crecido una media del 27% anual. ( ... ) Tampoco falta la b¨²squeda de nuevas ideas: el Santander considera ahora la posibilidad de crear en Italia un banco filial de inversiones. ( ... ) Otro objetivo del Santander podr¨ªa ser el Banco Popular, una entidad peque?a y rentable. La creciente fortaleza del Santander resulta de una combinaci¨®n de mercadotecnia din¨¢mica y sutileza comercial.

25 de marzo