El plan de competitividad de la siderurgia integral obtiene el respaldo de los consultores de la CE

El plan de competitividad de la siderurgia integral, que contempla la fusi¨®n de Altos Hornos de Vizcaya y Ensidesa en una nueva empresa constituida a partir de la Corporaci¨®n de la Siderurgia Integral (CSI), as¨ª como una importante renovaci¨®n tecnol¨®gica, la desaparici¨®n de 9.707 empleos y el cierre de algunas instalaciones de Avil¨¦s y de Sestao, ha sido calificado de "viable seg¨²n los criterios de la CE" en un informe elaborado por una consultora brit¨¢nica por encargo del Gobierno espa?ol y de la propia Comisi¨®n.

La nueva siderurgia integral espa?ola resultante de la fusi¨®n de las empresas productoras y del proceso de ajuste que la CSI quiere poner en marcha ser¨¢ rentable en 1996, si se aplica el plan en todos sus aspectos, sobre todo en comercializaci¨®n, seg¨²n subraya el informe.El plan espa?ol de la siderurgia integral deber¨¢ contar con importantes aportaciones del Estado, actualmente accionista ¨²nico de la CSI, a trav¨¦s del INI y del Patrimonio. La inversi¨®n industrial requerida durante los cinco anos de su puesta en pr¨¢ctica es de 169.000 millones de pesetas.

El coste de la reestructuraci¨®n sectorial, no obstante, se eleva a m¨¢s de 620.000 millones de pesetas, en los que adem¨¢s de los mencionados 169.000 millones, se contemplan otros 35.000 previstos para inversiones comerciales; los m¨¢s de 300.000 millones que costar¨¢ costear las 9.707 bajas y en torno a 105.000 millones de pesetas en que se calcula el coste de la amortizaci¨®n de activos que se destinen a la nueva empresa. La CE oblig¨® a reducir el periodo de amortizaci¨®n de 20 a 12 a?os, cuesti¨®n que le ha supuesto ese sobrecoste.

Socios

Los responsables de la CSI desean, abrir la participaci¨®n a todo tipo de socios, incluso extranjeros si el proyecto consiguiera ser suficientemente atractivo, pero por el momento requiere grandes inyecciones de dinero p¨²blico.

La direcci¨®n general de la Competencia debe mandar a la Comisi¨®n Europea su propuesta de aprobaci¨®n del plan y ¨¦sta la elevar¨¢ al Consejo de Ministros, que decidir¨¢ por unanimidad a mediados de octubre. Un portavoz del comisario encargado de los asuntos de la competencia, el brit¨¢nico Leon Brittan, descart¨® la posibilidad de hacer comentario alguno en la fase actual de estudio del plan.

La fusi¨®n y renovaci¨®n empresarial puede afectar, si consigue sus objetivos, a los proyectos de expansi¨®n comercial de algunos competidores extranjeros, ya muy introducidos en Espa?a, por lo que no se descarta que alguno de los Doce intente obtener el recorte del plan.

El consultor brit¨¢nico reconoce en su informe que "la parte de cuota de mercado de la CSI disminuir¨¢ desde el punto de vista nominal", pero seg¨²n los autores del plan, sin la reestructuraci¨®n desaparecer¨ªa la siderurgia integral espa?ola y su mercado pasar¨¢ a otras manos.

Con el plan de viabilidad, la cuota del mercado europeo pasar¨ªa de 7,6% a 7,4%. El plan prev¨¦ recortar la capacidad de producci¨®n de 4,7 a 3,8 millones de toneladas en la d¨¦cada de los noventa. Pero AHV y Ensidesa necesitan mejorar su estructura ya que han perdido, conjuntamente, 56.000 millones de pesetas en 1991 y, seg¨²n estimaciones de la CSI, van a perder 60.000 en 1992.

El informe subraya tambi¨¦n la enorme penetraci¨®n de la acer¨ªa francesa Usinor-Sacilor, que ha firmado acuerdos con dos grandes almacenistas -las empresas Gonvarri y Barcelonesa- y quiere tomar el 30% de su propiedad. Precisamente los consultores subrayan en todo momento la necesidad de mejorar los canales de comercializaci¨®n para hacer viable el proyecto.

Ensidesa y AHV ocupan los lugares decimosegundo y decimos¨¦ptimo en la clasificaci¨®n de productores europeos. Su fusi¨®n situar¨ªa a la nueva empresa en el s¨¦ptimo lugar. S¨®lo en 1989, en plena euforia europea, alcanzaron unos peque?os beneficios. Actualmente ambas empresas compiten entre s¨ª y no cuentan, en cambio, con canales de distribuci¨®n propios y adecuados, como es el. caso de los otros grandes competidores europeos.

De integral a mixta

Los costes de fabricaci¨®n son de los m¨¢s altos de Europa, debido a la escasa funcionalidad de las factor¨ªas: dispersas, infrautilizadas y poco eficientes. La productividad es tambi¨¦n m¨¢s baja por exceso de personal no vinculado directamente a la producci¨®n. El precio de los factores de producci¨®n, la electricidad y el ox¨ªgeno medidos por toneladas, es tambi¨¦n de los m¨¢s altos. A ello hay que a?adir enormes costes log¨ªsticos (transportes y fletes), derivados de la fragmentaci¨®n de instalaciones y los altos costes financieros.

El plan prev¨¦ la transformaci¨®n de la actual siderurgia integral en mixta, con la introducci¨®n de nuevas tecnolog¨ªas de producci¨®n de acero, menos contaminantes y baratas, como es un horno el¨¦ctrico y sistemas de producci¨®n de acer¨ªa compacta.

Ayer, el secretario general de la Federaci¨®n de Asociaciones de Cuadros del Metal, Jaime Alonso Carazo, declar¨® que "todos los espa?oles vamos a estar subvencionando con, 4.500 millones anuales la continuidad de AHV".