Inventario de un conflicto
El inventario del conflicto entre N¨²?ez y Cruyff aumenta con el paso de los d¨ªas. El entrenador defiende la tesis de que si el vestuario genera el 90% de los ingresos del club, debe ser ¨¦l quien los administre, mientras que el presidente sostiene que si el t¨¦cnico ha expulsado a los directivos del vestuario -como muestra de su dominio de la parcela deportiva- en contrapartida tiene que aceptar que la junta se encarge de la administraci¨®n. Los ¨²ltimos puntos de desacuerdo son:- Dennis Bergkam. Cruyff ha instado p¨²blicamente a la directiva para que contrate al holand¨¦s para la pr¨®xima temporada, cuando se est¨¢ en plena competici¨®n y Laudrup se ha asegurado su continuidad por una temporada m¨¢s. La directiva cree que Cruyff ha encarecido el fichaje deliberadamente y por intereses oscuros; adem¨¢s, ha creado inestabilidad entre los extranjeros del club, entre quienes cuenta a los tres del filial.
- Primas. Cruyff intent¨® ejercer de mediador en el conflicto, pero en el ¨²ltimo momento se desentendi¨® del asunto tras paralizar las gestiones para su renovaci¨®n.
- Renovaciones. El t¨¦cnico acusa a la directiva de negociar la renovaci¨®n de algunos jugadores -como Ferrer- a sus espaldas, mientras que la directiva considera que Cruyff pretende gestionar la continuidad de la plantilla sin garantizar ni su rentabilidad ni su estabilidad.
- Descalificaciones. Cruyff hostiga constantemente a la directiva acus¨¢ndola de una supuesta falta de organizaci¨®n, y la junta entiende que el cuerpo t¨¦cnico practica cierto absentismo laboral.
La comunicaci¨®n entre N¨²?ez y Cruyff no existe y, adem¨¢s, discrepan tanto en la concepci¨®n del f¨²tbol como en muchos fichajes.
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