Los 'fuegos artificiales' de Conde

Los inspectores del Banco de Espa?a siguen estudiando algunas de las operaciones de ingenier¨ªa financiera descubiertas en Banesto el pasado mes de octubre. Estas actuaciones, que fueron calificadas por el gobernador, Luis ?ngel Rojo, como "artificios contables", son las que precipitaron la intervenci¨®n oficial del banco y la destituci¨®n de su consejo de administraci¨®n, con su presidente, Mario Conde, a la cabeza.Fuentes oficiales se?alaron que "hasta la fecha no hemos encontrado indicios sobre posibles responsabilidades legales", aunque confirmaron que toda esa operativa creada para camuflar la autocartera real del banco o para generar plusval¨ªas ficticias, hab¨ªan causado un quebranto superior a los 200.000 millones de pesetas. En los informes de la inspecci¨®n figuran. algunas de estas operaciones, entre las que destacan las siguientes:

Gescam. A finales de 1991, antes de cerrar el ejercicio, Banesto decidi¨® vender buena parte de sus inmuebles para obtener los fondos suficientes que le permitieran mantener el beneficio. Para ello, se traspasan a la sociedad Gescam todos esos activos y se pide autorizaci¨®n para sacarla a Bolsa -antes tan s¨®lo cotizaba en el segundo mercado- Ante las pegas de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores, y apremiado por el cierre del ejercicio, los gestores de Banesto deciden retirar la solicitud y anuncian la venta de la sociedad a una empresa desconocida con domicilio en el para¨ªso fiscal de Liechstenstein. Las ¨²ltimas noticias apuntan que exist¨ªa un pacto de recompra de esos inmuebles por parte de Banesto. Se tratar¨ªa, por tanto, de unas plusval¨ªas anotadas en 1991, que se convertir¨ªan en minusval¨ªas posteriormente.

Anaya. En 1989, en plena pugna por obtener las licencias de televisi¨®n privada, Conde decide tomar una participaci¨®n de la empresa editorial Anaya, que contaba con un 25% del capital de Tele 5. La inversi¨®n se realiza de forma indirecta, a trav¨¦s de las sociedades Reit e Inversiones Villamanrique, cuya propiedad corresponde a varios consejeros de Banesto. Se adquiere el 10% de Anaya, al precio de 7.000 pesetas por acci¨®n, con un cr¨¦dito de Banesto. Cuando Anaya sale de Tele 5, sus acciones caen en Bolsa, hasta las 3.470 pesetas. Banesto decide entonces -el 18 de noviembre de 1990- comprar esas acciones a las dos sociedades de cartera antes citadas y paga cada t¨ªtulo a 15.700 pesetas, casi cinco veces de su valor de mercado. El perjuicio para el banco se sit¨²a en tomo a los 5.000 millones de pesetas.

Sanson. La operaci¨®n de venta de la cementera Sanson a la empresa mexicana Cemex se realiza mediante una OPA en la que el precio sube de un d¨ªa para otro en beneficio de los accionistas minoritarios. Lo que no se cont¨® en ese momento es, que Banesto se comprometi¨® a comprar deuda subordinada de Cemex, que compensaba as¨ª el sobreprecio pagado a los accionistas de Sanson y al propio Banesto.

La Uni¨®n y El F¨¦nix y Petromed. Ambas sociedades, del grupo industrial de Banesto, participaron en el aparcamiento de parte de la autocartera del banco. Se desconoce, con exactitud, el coste de esta operativa, aunque las negociaciones para la venta de ambas sociedades a la francesa AGF y la brit¨¢nica British Petroleum, se encarecieron notablemente por esta cartera de acciones de Banesto. En el caso de Petromed, el banco compr¨® posteriormente dos edificios a BP por 4.500 millones de pesetas.

Otras operaciones. El aparcamiento de acciones de Banesto ha tenido otros protagonistas. Conocidos hombres de negocios compraron t¨ªtulos financiados por el propio banco y, en algunos casos, con pactos de recompra por parte de la entidad.

Comisiones. Muchas de las ventas de empresas del grupo industrial han incluido comisiones millonarias para sociedades que asesoraron en la operaci¨®n. Las auditor¨ªas de Corporaci¨®n Banesto reflejan algunas de estas comisiones a sociedades instaladas en para¨ªsos fiscales.

Fuentes oficiales se?alaron a este peri¨®dico que han detectado muchas operaciones en las que se utilizaron sociedades de cartera o instrumentales, que operaban con cr¨¦ditos del propio banco.

El sistema habitual consist¨ªa en que si el negocio era rentable, la plusval¨ªa iba a parar a estas sociedades, pero si no sal¨ªa bien, los quebrantos iban a parar a Banesto.