La banca se resiste a aportar fondos a Banesto si no se produce una fuerte reducci¨®n de capital

El plan de saneamiento de Banesto se enfrenta a m¨¢s problemas de los previstos. Los intentos de? presidente, Alfredo S¨¢enz, de limitar el alcance de la operaci¨®n acorde¨®n -reducci¨®n y posterior ampliaci¨®n de capital- han chocado con la opini¨®n de buena parte de la banca, que se resiste a aportar fondos si no se produce una fuerte reducci¨®n de capital en la entidad. Estos bancos consideran que son los accionistas de Banesto los que deben pagar los platos rotos y no los del resto de la banca. Ayer se reuni¨® por tercera vez el consejo de administraci¨®n de la entidad, sin que S¨¢enz aportara a sus colegas cifras concretas sobre las necesidades de saneamiento, ni un esbozo de lo que ser¨¢ el plan de reflotamiento.

S¨¢enz reuni¨® ayer al consejo de administraci¨®n de la entidad, por tercera vez desde la intervenci¨®n, para informarle de la marcha de su gesti¨®n en estos 17 d¨ªas. Acudieron al almuerzo, en la sede de Banesto, Epifanio Ridruejo (Banco Central Hispano), Marcial Portela (Argentaria), Mat¨ªas Rodr¨ªguez Inciarte (Santander) e Ildefonso Ayala (Popular), en representaci¨®n de los grandes bancos espa?oles. El presidente de Banesto estuvo acompa?ado de tres miembros de su equipo: Jos¨¦ Antonio S¨¢enz de Azc¨²naga, V¨ªctor Men¨¦ndez y Juan Carlos. Rodr¨ªguez Cantarero; este ¨²ltimo en calidad de secretario del consejo.

?reas de investigaci¨®n

La exposici¨®n de Alfredo S¨¢enz se centr¨® en los trabajos realizados hasta la fecha por su gabinete de crisis para poder determinar el d¨¦ficit patrimonial de la entidad. Las ¨¢reas de investigaci¨®n prioritarias para calcular- los quebrantos en Banesto son la determinaci¨®n del nivel de autocartera real, actividades de las empresas participadas en el exterior, an¨¢lisis de garant¨ªas y morosidad de los cr¨¦ditos de menos de 25 millones de pesetas, y aclaraci¨®n del entramado de sociedades instrumentales utilizadas para operaciones de todo tipo.

Explic¨® que en los diez d¨ªas h¨¢biles que, lleva al frente de la entidad han tenido que ir "apagando fuegos", que hasta anteayer, mi¨¦rcoles, no hab¨ªan podido entrar en la Corporaci¨®n Industrial y que todav¨ªa no ten¨ªan el control de las empresas del grupo. ?sas fueron las razones que adujo para no detallar la cuant¨ªa de las necesidades de saneamiento o una idea inicial de lo que ser¨¢ el plan de reflotamiento. S¨ª se comprometi¨®, sin embargo, a tener concluido un balance provisional antes de fin de mes, una vez que haya recibido los informes provisionales de auditor¨ªa solicitados a las firmas Price Waterhouse y Arthur Andersen.

La reuni¨®n se prolong¨® durante cerca de tres horas, con comida incluida, y no arroj¨® conclusi¨®n alguna. Sin embargo, ese clima de entendimiento contrasta con las posiciones que est¨¢n manteniendo algunos de los bancos presentes en el consejo de administraci¨®n de Banesto respecto a la colaboraci¨®n que se les est¨¢ pidiendo en el proceso de saneamiento. Al menos tres de los cinco grandes bancos, y buena parte de los medianos, se han mostrado reacios a aportar fondos al proceso de reflotamiento, si no se produce una fuerte reducci¨®n de capital en Banesto.

Gran parte de la banca considera que los primeros que deben pagar la crisis de Banesto son sus accionistas. "Es una cuesti¨®n de equidad", comentaba a este peri¨®dico un conocido banquero, 11 y no podemos pedir a nuestros accionistas que asuman un sacrificio que no se exige a los socios del banco en crisis".

Esta oposici¨®n a repartir las cargas de la crisis entre todo el sistema financiero, que ha aparecido sistem¨¢ticamente cada vez que ca¨ªa un banco, se hab¨ªa mitigado en el caso de Banesto por petici¨®n expresa del gobernador del Banco de Espa?a. Sin embargo, a medida que han ido circulando los primeros esbozos del plan de saneamiento, los banqueros, que tradicionalmente han defendido la teor¨ªa de que "el que la hace la paga", han hecho saber su resistencia a aceptar sacrificios excesivos.

Plan de saneamiento

En concreto, el nuevo equipo gestor de Banesto baraja la idea de limitar la operaci¨®n acorde¨®n a una reducci¨®n del nominal de las acciones de 700 a 500 pesetas (un 30%) y una posterior ampliaci¨®n de capital cercana a los 200.000 millones de pesetas, que ser¨ªa suscrita por toda la banca, en proporci¨®n a su tama?o. Esta suscripci¨®n se podr¨ªa realizar a trav¨¦s de una sociedad de cartera que se creara al efecto, como se ha hecho- en crisis similares en Suecia y Jap¨®n.

Adem¨¢s, el gabinete de crisis de Alfredo S¨¢enz quiere que el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos en Establecimientos Bancarios dedique la totalidad de sus recursos -incluidas nuevas aportaciones complementarias- a la compra de cr¨¦ditos morosos y activos del Grupo Banesto. El volumen de estos apoyos est¨¢ sin determinar, aunque el primer tanteo realizado por S¨¢enz ante el Banco de Espa?a y sus colegas banqueros ha levantado la pol¨¦mica.