La auditor¨ªa de PSV duda de la capacidad de su gestora para acabar las promociones

Las 16 p¨¢ginas de la auditor¨ªa de Arthur Andersen sobre la cooperativa PSV reflejan una situaci¨®n extrema. Los auditores afirman que a 30 de septiembre de 1993 no hay datos actualizados "de un n¨²mero significativo de promociones", mientras "se han puesto de manifiesto deficiencias contables". Adem¨¢s, explican que "falta documentaci¨®n soporte" de algunas operaciones. La auditor¨ªa no expresa opini¨®n y concluye que "existen dudas" sobre la capacidad de la gestora IGS para desarrollar y terminar las promociones de PSV iniciadas.

Pese al crudo an¨¢lisis de los auditores, fuentes de la Administraci¨®n insisten en que PSV puede ser viable, si bien, para ello, los cerca de 14.000 socios tendr¨¢n que aceptar deslizamientos en el precio final de las viviendas contratadas con IGS y asumir, adem¨¢s, la cobertura de los desfases que se puedan producir en las cuentas de PSV.Las claves para desbloquear la situaci¨®n siguen siendo, tras muchas semanas de contactos y discusiones, las mismas que en el mes de enero: la soluci¨®n de la suspensi¨®n de pagos de IGS, previa presentaci¨®n de su balance definitivo, y la elaboraci¨®n de un plan de viabilidad para PSV.

Pero tanto el balance definitivo de IGS como el plan de viabilidad de PSV se retrasan. ?Por qu¨¦ razones? Fuentes cercanas al proyecto de UGT y de la propia -Administraci¨®n aseguran que "una de las causas es que no todo el mundo est¨¢ remando en la misma direcci¨®n". En otras palabras, existen discrepancias entre los ministerios encargados de tutelar una salida para el proyecto de viviendas. No son las ¨²nicas discrepancias. El presidente de IGS, Prudencio Garc¨ªa, seg¨²n confirman quienes conocen los contactos que mantiene con los administradores de PSV nombrados por el juez Jos¨¦ Antonio Enrech, no se entiende con todos ellos. Tampoco mantiene relaciones fluidas con todos los altos cargos implicados en la b¨²squeda de una soluci¨®n. Para aumentar m¨¢s la confusi¨®n, la administraci¨®n judicial considera que la situaci¨®n ha llegado al l¨ªmite.

Nueva gesti¨®n

La auditor¨ªa, aunque tiene fecha de 30 de septiembre, y por lo tanto es anterior al nombramiento de Prudencio Garc¨ªa como presidente, insin¨²a tambi¨¦n que los nuevos gestores no han avanzado mucho en sus meses de trabajo. As¨ª, afirma que la direcci¨®n actual no ha podido entregar debidamente cumplimentada la denominada "carta de manifestaciones generales", habitual en las auditor¨ªas. "No hay respuestas suficientes de los proveedores, acreedores y bancos" se lee en el documento.

El balance definitivo de la suspensi¨®n de pagos de la gestora IGS, encargado al bufete de abogados Garrigues, es clave para encauzar el problema PSV. El balance a¨²n no ha sido presentado. A diferencia de lo que sucede con la auditor¨ªa de PSV, la realizada por Arthur Andersen sobre IGS permanece celosamente guardada. Apenas ha habido filtraciones.

El ¨²nico dato conocido acerca de la situaci¨®n financiera de IGS es que, a 30 de septiembre, sus p¨¦rdidas se cifraban en unos 18.500 millones de pesetas. De c¨®mo se cubran esas p¨¦rdidas depende, la quita a soportar por los acreedores (incluidos los cooperativistas que contrataron la gesti¨®n). Tambi¨¦n depende de ello la devoluci¨®n a PSV de los m¨¢s de 10.000 millones cobrados por adelantado por la gestora a los socios. Y esa devoluci¨®n es, a su vez, determinante para aclarar c¨®mo quedan las cuentas de PSV y qu¨¦ sacrificio a?adido tendr¨¢n que soportar los socios.

La clave IGS

En Trabajo se reconoce que IGS es la clave. De hecho, el balance de PSV que manejan los t¨¦cnicos, "cuadra". Es decir, activo y pasivo estar¨ªan en equilibrio (ver cuadro) si IGS Urbanismo consigue devolver los anticipos que, por diferentes conceptos, ha cobrado a los cooperativistas.

Del balance de PSV se desprenden tambi¨¦n otros datos interesantes. As¨ª por ejemplo, las aportaciones de los socios se fijan en 35.438 millones frente a unas existencias de 35.894 millones. Todo ser¨ªa correcto si no fuera porque IGS ha cobrado a los cooperativistas m¨¢s de 10.000 millones de pesetas y adeuda a bancos y otros sociedades cerca de 9.000. Si a los 10.000 millones adelantados por los socios se le restan los 4.000 millones que PSV debe al propio grupo IGS, a¨²n quedan m¨¢s de 6.000 millones que, seg¨²n diversas fuentes, "han financiado otras cosas". Para que no falte suspense, los auditores a?aden que "no podemos asegurar que no existan activos, pasivos o compromisos adicionales no registrados".

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