Puleva pide un franco por la venta de su f¨¢brica en Francia

Los nuevos responsables de Puleva han fijado en un franco (25 pesetas) el precio de venta para la f¨¢brica de Montauban en Francia a la vista del pasivo que gener¨® su actividad durante cuatro a?os. Las previsiones iniciales apuntaban la posibilidad de ingresar por esta venta unos 2.000 millones para hacer frente a su endeudamiento

A la vista de estas circunstancias as¨ª como por la falta de compradores para el centro de Salamanca, Puleva va a tener serias dificultades para asegurarse por la venta de activos entre 8.000 y 10.000 millones de pesetas.Sin embargo, para la compra de la divisi¨®n de alimentos infantiles, Puleva tiene ofertas de varias multinacionales no instaladas en Espa?a que utilizar¨ªan la empresa granadina para introducirse en el mercado espa?ol.

La crisis por la que atraviesa Puleva y la necesidad de enajenar activos contra reloj para sanear su econom¨ªa, no est¨¢ favoreciendo el desarrollo de las negociaciones para las ventas. Por otra parte, mantener la actividad del grupo est¨¢ bloqueando pr¨¢cticamente su tesorer¨ªa ante la exigencia de los principales proveedores especialmente ganaderos, de pagos al contado e incluso por adelantado.

Adem¨¢s, Puleva no puede operar pr¨¢cticamente con las entidades financieras, ya que los ingresos que se realicen por ventas de sus productos quedan autom¨¢ticamente bloqueados por parte de estas entidades con las que mantiene su endeudamiento al estar en suspensi¨®n de pagos. La concesi¨®n del cr¨¦dito de 1.000 millones de pesetas al 6% durante seis meses por la Junta de Andaluc¨ªa constituye en estas circunstancias un bal¨®n de ox¨ªgeno, pero no una soluci¨®n.

Las previsiones iniciales de los nuevos responsables de Puleva contemplaban la venta del centro de recogida de Salamanca con una capacidad par 24 millones de litros anuales. En medios del sector se considera que el valor de esa planta con sus cargas es pr¨¢cticamente cero.

Por el centro de Montauban, con 60 millones de litros de recogida, se hab¨ªa fijado un objetivo de ingresar unos 2.000 millones de pesetas, pues Eurouniasa -el nombre de la filial francesa- hab¨ªa invertido unos 2.800 millones. Durante los dos primeros a?os de funcionamiento, 1990 y 1991, las p¨¦rdidas se situaron en m¨¢s de 800 millones de pesetas.

Precio simb¨®lico

Posteriormente, enjuagues contables y la pol¨ªtica de compras trasladaron esas p¨¦rdidas a la central granadina al adquirir la leche a un alto precio. Actualmente, en el caso de Montauban, el pasivo, incluidos pagos aplazados a los ganaderos, se situar¨ªa al mismo nivel que el activo, lo que ha obligado a sus actuales gestores a solicitar un precio simb¨®lico de un franco. Para Puleva, desprenderse de Montauban significar¨ªa solamente alimin¨¢r un pasivo de 2.000 millones de pesetas a restar a los 27.000 detectados en un principio.Finalmente, en el caso de la planta de alimentos infantiles, integrada en Puleva, el mayor inter¨¦s de los posibles compradores se centra en el fondo comercial m¨¢s que en las instalaciones.

Las grandes firmas en el sector tienen sobrecapacidad. instalada. El inter¨¦s se centrar¨ªa por Puleva como marca y fondo comercial, algo imposible de vender en cuanto el grupo va a seguir funcionan como empresa l¨¢ctea. En este momento, Puleva busca un socio no introducido en el mercado espa?ol a quien colocar el 49% de la sociedad, aunque los ingresos ser¨ªan practicamente la mitad de los previstos por la venta de activos.