Las auditor¨ªas descubren graves fallos de gesti¨®n de Carmen Mestre en la Cruz Roja

Las auditor¨ªas de tres a?os consecutivos en la Cruz Roja Espa?ola ponen de manifiesto la mala gesti¨®n de Carmen Mestre al frente de la instituci¨®n ben¨¦fica. Cada ejercicio se cierra con m¨¢s p¨¦rdidas que el anterior, mientras se gastan 1.000 millones en la Expo o se incrementan los inmovilizados en terrenos y construcciones en una media de 7.000 millones anuales. La ¨²ltima operaci¨®n realizada por Carmen Mestre ha consistido en vender un edificio por debajo del precio de mercado. El inmueble, valorado en casi 600 millones, seg¨²n tasaci¨®n que manejaba la propia instituci¨®n, se ha adjudicado en 400 millones.

En 1990, primer a?o de mandato de la presidenta Carmen Mestre, Cruz Roja Espa?ola perdi¨® 351 millones de pesetas. En 1991 las p¨¦rdidas se situaron en 1. 159 millones y en 1992, en 1.416 millones. Todas las auditor¨ªas, plagadas de salvedades por falta de datos, est¨¢n realizadas por Ernst & Young. La ¨²ltima, la de 1993, a¨²n no est¨¢ disponible.Los datos de 1992 -¨²ltimos disponibles- deja muchas dudas sobre la contabilidad de la instituci¨®n. Entre las m¨¢s reveladoras est¨¢ el hecho de que Hacienda haya abierto inspecci¨®n de los ¨²ltimos cinco ejercicios fiscales o que tuviera unas deudas de 7.530 millones de pesetas con la Seguridad Social y 1.154 millones con Hacienda, correspondiente a retenciones del Impuesto sobre la Renta, realizadas a los trabajadores, pero no ingresadas. Esta ¨²ltima cantidad podr¨ªa ser considerada apropiaci¨®n indebida, ya que Cruz Roja est¨¢ obligada a ingresar inmediatamente las retenciones, en nombre de sus trabajadores. A estas cifras habr¨ªa que a?adir los intereses de demora.

Tambi¨¦n recoge la auditor¨ªa de 1992 el hecho de que siete oficinas provinciales de la organizaci¨®n (Almer¨ªa, Ciudad Real, Guip¨²zcoa, La Rioja, M¨¢laga, Pontevedra y Valencia) carecieran de sistemas administrativos y contables suficientes para justificar sus gastos e ingresos. Y, por ¨²ltimo, que las cuentas no contienen provisiones de ning¨²n tipo para cubrir los costes de la reestructuraci¨®n y el cierre de los centros sanitarios deficitarios. En los ¨²ltimos a?os, Cruz Roja se est¨¢ desprendiendo de servicios emblem¨¢ticos, como el Instituto de Diabetolog¨ªa o el hospital de Reina Victoria.

Presidencialista

En estos tres a?os de mala situaci¨®n para la instituci¨®n ben¨¦fica, Cruz Roja ha reducido sus fondos propios de 9.700 millones a 7.300 a 31 de diciembre de 1992. Mientras tanto, la instituci¨®n ha inmovilizado en "terrenos y construcciones" grandes sumas de dinero: 6.800 millones en 1990, 7.600 millones en 1991 -el a?o de la pol¨¦mica permuta- y 8.500 en 1992.Pedro Ramos, secretario general de Cruz Roja, no di¨® ayer explicaciones sobre estas fuertes inversiones. "Las oficinas provinciales y locales tienen una gran autonom¨ªa y probablemente hayan hecho edificios nuevos. En 1992, adem¨¢s, hay que tener en cuenta la inversi¨®n realizada en la Expo". Dicha inversi¨®n, sin embargo, no est¨¢ incluida, como se desprende de la lectura del resumen de la auditor¨ªa. De hecho, en la auditor¨ªa de aquel a?o no se justificaron los gastos correspondientes a este cap¨ªtulo.

La gesti¨®n de Cruz Roja, seg¨²n todas las fuentes consultadas, es centralista y presidencialista. Cualquier operaci¨®n patrimonial ha de aprobarla la presidencia, seg¨²n consta en los estatutos. El poder del consejo nacional, formado por 20 miembros de Cruz Roja -casi todos presidentes provinciales- y 10 miembros de la Administraci¨®n es muy limitado, seg¨²n confirman miembros del mismo consejo y el propio Pedro Ramos, que habl¨® con EL PA?S en nombre de Carmen Mestre.

En este contexto se inscribe la venta del Centro de Quemados de la Cruz Roja, situado en la peque?a calle de Lisboa, junto al paseo del Pintor Rosales, una de las zonas m¨¢s caras de Madrid. La venta se formaliz¨® el 3 de noviembre de 1993 y el comprador es la Inspector¨ªa Salesiana de San Juan Bosco.

Se trata de un edificio de ocho plantas de 2.400 metros cuadrados construidos, de lo que se desprende que la venta se ha realizado a 166.666 pesetas el metro cuadrado, lo que, seg¨²n expertos inmobiliarios consultados por este peri¨®dico, es un precio muy bajo. "En esa zona se estaba pagando a primeros de a?o entre 375.000 y 400.000 pesetas por metro cuadrado construido. Es verdad que el precio ha de ser m¨¢s bajo si la calificaci¨®n de la construcci¨®n es dotacional y no residencial. El precio de 250.000 pesetas el metro [600 millones por el total del edificio] me parece ya un precio razonable", dijo ayer un especialista.

El director de la empresa Intec S.A., Carlos Ferrer, es de una opini¨®n similar. "La clave est¨¢ en saber si el edificio se puede usar tal cual o necesita muchas reparaciones. En cualquier caso", admite Ferrer, "el precio es bajo".

"La operaci¨®n es intachable", dec¨ªa ayer el secretario general, que asegura que las valoraciones del inmueble que la entidad ten¨ªa oscilaban entre los 278 y los 582 millones de pesetas. Esta ¨²ltima tasaci¨®n data de agosto de 1992. Ramos explica la necesidad de deshacerse del edificio en raz¨®n de "buscar el equilibrio financiero" de Cruz Roja.

Un miembro del consejo nacional asegur¨® ayer no saber pr¨¢cticamente nada de la operaci¨®n. Otro dijo conocerla, pero sin detalles.