Buenos resultados en un a?o de recesi¨®n econ¨®mica

El presidente del Grupo PRISA, Jes¨²s de Polanco, afirm¨® ayer ante la junta general de accionistas que los resultados econ¨®micos de 1993 fueron muy positivos, pese a la gravedad de la recesi¨®n econ¨®mica sufrida en Espa?a. El presidente destac¨® la voluntad de desarrollar nuevas actividades, incrementando la solvencia del grupo de empresas y mejorando su posici¨®n estrat¨¦gica para enfrentarse mejor al futuro. Estas ideas fueron completadas por el consejero delegado de PRISA, Juan Luis Cebri¨¢n, quien dio cuenta de los buenos resultados, "me atrever¨ªa a decir que excelentes" obtenidos por el grupo, que permiten repetir el dividendo distribuido a los accionistas el a?o anterior, pese a las dificultades planteadas por la crisis.

Polanco destac¨® ante los accionistas la salida, por primera vez, de la edici¨®n mexicana de EL PA?S, que ayer vio la luz, "con la que aspiramos a colocar en aquel mercado entre 10.000 y 20.000 ejemplares diarios". Y a?adi¨® que "si el experimento tiene ¨¦xito, no duden de que repetiremos la experiencia en otros lugares".?Este salto del charco comenz¨® con una decisi¨®n tomada en 1993 para iniciar actividades en Ibero am¨¦rica. PRISA compr¨® el 24,5% de Impulsora de Empresas Period¨ªsticas, que tiene, entre otras actividades, el diario La Prensa de la ciudad de M¨¦xico El otro 24,50% lo ha invertido el grupo Santillana, con lo que conjuntamente dominan el 49%, que es el m¨¢ximo que las leyes mexicanas permiten al capital extranjero. Es precisamente en las instalaciones de este peri¨®dico donde se realiza la impresi¨®n de EL PA?S en M¨¦xico, que se conf¨ªa en distribuir tambi¨¦n en Estados Unidos, Am¨¦rica Central y el Caribe.

Esto supuso un paso en la estrategia de expansi¨®n en diversos mercados extranjeros, que durante el a?o pasado se complet¨® con la consolidaci¨®n de las, inversiones en Europa. En este contexto se produjo la desinversi¨®n en Francia, mercado que ha sido abandonado en beneficio de las inversiones en el Reino Unido y en Portugal.

Jes¨²s de Polanco repas¨® despu¨¦s las actividades realizadas en los diversos sectores de actuaci¨®n del grupo: prensa escrita, radio y televisi¨®n. Explic¨® el largo peregrinar jur¨ªdico que ha supuesto la concentraci¨®n de gesti¨®n de SER y Antena 3 Radio en Uni¨®n Radio, as¨ª como las severas condiciones impuestas por el Tribunal de Defensa de la Competencia y el Gobierno al proceso iniciado. "Necesitamos alg¨²n tiempo antes de perfilar definitivamente el modelo de explotaci¨®n de nuestras radios", dijo.

Ahora se plantea la participaci¨®n en uno de los grupos que aspiran a la concesi¨®n de una licencia de telefon¨ªa m¨®vil. "El concesionario", dijo Polanco, "ser¨¢ con toda probabilidad el segundo operador de telecomunicaciones en el mercado espa?ol a partir de 1998 -a?o de la desregulaci¨®n- y tendr¨¢ con Telef¨®nica la oportunidad de ser la base de una futura autopista de la comunicaci¨®n". Igualmente aludi¨® a la actividad de PRISA como productora cinematogr¨¢fica, a trav¨¦s de varias de sus empresas participadas.

Dimensi¨®n adecuada

Para Jes¨²s de Polanco, toda esta estrategia de crecimiento se enmarca en la idea de que 1a mejor garant¨ªa de independencia de PRISA radica en que su dimensi¨®n sea adecuada a la demanda del mercado". Dijo claramente que no es posible prosperar sin competencia, pero para hacerlo les indispensable que nuestra dimensi¨®n sea ¨®ptima". El principal punto d¨¦bil de las empresas de comunicaci¨®n espa?olas frente a las extranjeras es su peque?a dimensi¨®n y atomizaci¨®n del sector -que lleva aparejada su escasa capacidad financiera-, lo que facilita la penetraci¨®n de los grandes grupos extranjeros.

Estrechamente unida a esta falta de dimensi¨®n est¨¢ su escasa capacidad financiera, con la consiguiente vulnerabilidad del sector a la entrada de los capitales extranjeros.

"Entre el oligopolio y el minifundismo empresarial", a?adi¨®, "debernos encontrar el tama?o adecuado para que los grupos de comunicaci¨®n sean fuertes y hagan de nuestro pa¨ªs un agente a tener en cuenta en el mundo de la industria cultural de los medios; no s¨®lo como un mercado a explotar, sino como protagonista indispensable en la toma de decisiones".

Esa estrategia de crecimiento est¨¢ unida al mantenimiento de los valores tradicionales de PRISA. "En ning¨²n caso hemos abdicado de la filosof¨ªa que ha hecho que nuestros medios sean respetados nacional e intemacionalmente como garant¨ªa de veracidad, imparcialidad y rigor", afirm¨® el presidente del grupo.

No al esc¨¢ndalo

"En nuestra opini¨®n, no cabe el crecimiento que se apoya en la propalaci¨®n del esc¨¢ndalo, en la divulgaci¨®n de la noticia no sustentada en la verdad o en la sumisi¨®n a intereses ajenos al fin ¨²ltimo de nuestro objetivo, que es servir a nuestros lectores y oyentes".

Jes¨²s de Polanco, destac¨® igualmente el relevo que se produjo durante 1993 en la direcci¨®n de EL PA?S, a petici¨®n del anterior director, Joaqu¨ªn Estefan¨ªa, y el nombramiento de su sucesor, Jes¨²s Ceberio, como prueba de la voluntad de continuidad y de desarrollo profesional del grupo PRISA, "que es donde radica nuestra fuerza". Asimismo agradeci¨® el esfuerzo "del equipo humano de nuestras empresas, base ¨²ltima de nuestro ¨¦xito" y el apoyo decidido y constante de los accionistas.