EL NUEVO BANESTO.
Punto y aparte a ocho meses de una de las mayores crisis de la banca espa?ola. La junta general extraordinaria de accionistas de Banesto, que se celebra hoy en el recinto ferial Juan Carlos I de Madrid, cierra el periodo m¨¢s triste del hist¨®rico banco y abre las puertas a la era Bot¨ªn. Los accionistas, entre los que no se espera la presencia del ex presidente Mario Conde, deber¨¢n aprobar la censura de la anterior gesti¨®n, las cuentas de 1993 -con unas p¨¦rdidas de casi 580.000 millones de pesetas-, el cambio de auditor -Arthur Andersen sustituir¨¢ a Price Waterhouse- y una autorizaci¨®n al consejo de administraci¨®n para ampliar capital una o varias veces en un plazo de cinco a?os. Como contrapunto al silencio de Conde, las agrupaciones de peque?os accionistas intervendr¨¢n para pedir la reprobaci¨®n de las cuentas de 1993.
Muestrario de problemas por resolver
J. R. / M. ?. N. La junta de accionistas de hoy supone formalmente la vuelta a la normalidad de Banesto. Sin embargo, ello no quiere decir que cuando Alfredo S¨¢enz levante la sesi¨®n todos los problemas hayan quedado resueltos. Muy al contrario, el banco tiene un ampl¨ªsimo abanico de graves contenciosos pendientes:
Totta e Agores. El banco portugu¨¦s es una de las joyas de Banesto, y por ello S¨¢enz quiere mantener su actual participaci¨®n (casi el 50%) a toda costa. Sin embargo, los problemas con la legislaci¨®n portuguesa, que nacen de la compra a trav¨¦s de testaferros realizada por Conde en su d¨ªa, est¨¢n dificultando alcanzar un acuerdo definitivo.
Corporaci¨®n Banesto. El gran sue?o industrial de Mario Conde est¨¢ en venta. El Santander nunca ha sido un banco con grandes participaciones industriales, y Emilio Bot¨ªn no pretende cambiar de filosofia. A la reciente venta de Tudor a Exide Corporation le seguir¨¢n m¨¢s. Santiago Zaldumbide, hombre de la m¨¢s. absoluta confianza de S¨¢enz, est¨¢ dirigiendo la operaci¨®n de venta.
Medios de comunicaci¨®n. Al igual que sucede en la Corporaci¨®n, Banesto pretende una retirada ordenada de los medios de comunicaci¨®n, en los que tal vez conserve una peque?a presencia. Para llevar adelante este plan cuenta con los servicios de Bankers Trust.
Morosidad. El equipo de Conde dej¨® al banco con una morosidad del 37,6% a final de 1993, cinco veces m¨¢s que la media del sector. Ello provoc¨® que la morosidad del Grupo Santander se disparara a m¨¢s del 13% y que, como consecuencia, las agencias de calificaci¨®n de solvencia no tardaran en rebajar el rating del Santander a largo plazo tras la compra de Banesto. Para paliar este problema, el equipo de S¨¢enz ha puesto en marcha un plan especial de recuperaci¨®n de cr¨¦ditos morosos que empieza a funcionar.
Carlisle. Carlisle, filial de la aseguradora estadounidense Northwestem (propietaria del 1,5% del capital de Banesto antes de la ampliaci¨®n), ha interpuesto una demanda contra Banesto. Argumenta que el informe de la ampliaci¨®n de capital propuesta por Conde en 1993 conten¨ªa informaci¨®n falsa. No obstante, negocia con Banesto un acuerdo.
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