Luz¨®n pretende sacar a Bolsa otro 30% del capital p¨²blico de Argentaria en 1995

El presidente de Argentaria, Francisco Luz¨®n, anunci¨® ayer en Bruselas su prop¨®sito de realizar, a lo largo de 1995, una tercera operaci¨®n de salida a Bolsa del grupo bancario p¨²blico. Luz¨®n cifr¨® esta tercera privatizaci¨®n de Argentaria en torno al 30% de las acciones, de manera que el Estado retendr¨ªa ¨²nicamente un 20% del capital del grupo. Pero no estableci¨® calendario ni adelant¨® condiciones.

Esta tercera operaci¨®n ser¨ªa la m¨¢s ambiciosa. En la primera, sali¨® a Bolsa un 24,9% de las acciones y otro un 24,9% en la segunda. Su concreci¨®n, calendario y condiciones, depender¨¢n de "la evoluci¨®n de los inercados", especialmente de que se aclare 1a actual volatilidad de los tipos de inter¨¦s", indic¨® el presidente del grupo.El reparto ideal del capital, para Luz¨®n, est¨¢ en un mantenimiento de la presencia del Estado en un nivel "no inferior al 20%" (actualmente es del 50,20%), con objeto de "garantizar la estabilidad" del grupo; un paquete m¨¢ximo del 30% en manos de inversores extranjeros (que ostentan hoy el 21%); y un 50% en posesi¨®n del ahorro nacional.

Estrat¨¦gicamente, argument¨® Luz¨®n, el grupo reforzar¨¢ su orientaci¨®n de actuar en los mercados de capitales -siguiendo el desplazamiento de los dep¨®sitos de las cuentas individuales a las instituciones colectivas- y hacia una "banca de clases niedias", desechando completamente los restos de la herencia de banca industrial y p¨²blica, de cuando los bancos componentes del grupo eran estrictos instrumentos de la pol¨ªtica econ¨®mica.

De ello se derivan dos consecuencias. Primera, que filos¨®ficamente, "no existe ninguna raz¨®n" para que Argentaria mantenga al sector p¨²blico en su capital. La conveniencia de que se mantenga viene m¨¢s bien de "razones empresariales": garantizar la estabilidad del grupo. Segunda, la necesidad de reorientar la actividad, primando la banca tecnol¨®gica y el capital humano sobre la red tradicional de oficinas: banca directa, telef¨®nica y por cable, telemercadotecnia.

Fusi¨®n no descartada

El objetivo es aumentar el peso del grupo en el conjunto de activos financieros de los espa?oles, que "ascend¨ªan en 1985 a 32 billones de pesetas, lo que equival¨ªa a 1,5 veces su renta bruta disponible anual" y en 1993 hab¨ªan ascendido "a 77,5 billones, 1,8 veces su renta disponible", existencias que se han desbancarizado, seg¨²n dijo Luz¨®n en una conferencia en el Instituto de Estudios Europeos de Bruselas.Luz¨®n asegur¨® que Argentar¨ªa "se mantiene abierto" a cualquier posibilidad de absorci¨®n de alg¨²n gran banco, "siempre que sea rentable", dado su "enorme potencial patrimonial" cifrado en 600.000 millones de recursos propios, "200.000 millones m¨¢s de los que necesitamos". Dada la persistencia de su inter¨¦s en expansionar la red (tiene un plan para establecer 200 oficinas nuevas), lo que no pudo lograr al perder la subasta de compra de Banesto. "Pero lo que nos interesa primordialmente es comprar una red de clientes m¨¢s que de oficinas" en el sentido estricto de puntos de venta.

El presidente de Argentaria reclam¨® tambi¨¦n reformas, que no concret¨®, en el marco legislativo espa?ol, que den una mayor "transparencia y responsabilidad" al sistema, evitando casos "corno los de Banesto o el entorno de Javier de la Rosa". Esa mayor exigencia resulta indispensable para "consolidar la orientaci¨®n de la banca espa?ola hacia el desarrollo de los mercados de capitales en Espa?a", sin los cuales "las empresas espa?olas se quedar¨ªan sin financiaci¨®n" porque los recursos ir¨ªan a otras opciones. Luz¨®n inaugur¨® ayer la, Oficina Institucional de Europa del Banco Exterior, que desplegar¨¢ una serie de servicios para agilizar las relaciones financieras entre la Uni¨®n Europea y las administraciones espa?olas.