Con ilusi¨®n de futuro

La sucesi¨®n de Nicol¨¢s Redondo no era una tarea f¨¢cil ni balad¨ª en el seno de la Uni¨®n General de Trabajadores. Era fundamental que esta situaci¨®n, se hiciera sustentada en la mayor¨ªa natural de la organizaci¨®n, la ¨²nica f¨®rmula capaz de hacer esta sucesi¨®n sin las disfunciones que implica la retirada de un l¨ªder, carism¨¢tico. Sin embargo, se opt¨® por la f¨®rmula del aparato en la elecci¨®n del equipo de direcci¨®n, y no se tuvo en cuenta un elemento b¨¢sico: la discusi¨®n que se gener¨® en las ponencias del 360 Congreso. Ah¨ª se configur¨® una mayor¨ªa natural que apost¨® decididamente por un modelo organizativo y sindical, que deb¨ªa ponerse en practica con firmeza para lograr hacer de la Uni¨®n General de Trabajadores una organizaci¨®n moderna, tolerante, ¨¢gil en su respuesta y eficaz en su gesti¨®n.Para llevar adelante este proyecto sindical, del que me siento part¨ªcipe y corresponsable,, la Comisi¨®n Ejecutiva Confederal deb¨ªa haber aplicado una estrategia sindical adecuada a la situaci¨®n social y econ¨®mica, y haber puesto en marcha un programa de trabajo que desarrollara las resoluciones aprobadas. Por contra, este desarrollo ha sido t¨ªmido en unas ocasiones, o ha brillado por su ausencia, en otras. Las resoluciones del 360 Congreso son inamovibles e indiscutibles, al menos para quienes con nuestro trabajo y nuestro esfuerzo conseguimos que se aprobaran. Ahora se trata de poner m¨²sica a la partitura congresual, y nadie mejor para interpretarla que los que apoyamos este modelo sindical y organizativo,. Ha pasado el tiempo de tocarla de o¨ªdo, porque la UGT no puede permit¨ªrselo.

Se ha creado una situaci¨®n muy compleja en la UGT, y para darle ilusi¨®n de futuro hemos de ser valientes.. Las discusiones personales no tienen cabida en nuestra organizaci¨®n, y no deben tener cr¨¦dito, por carecer de sentido, descalificaciones o argumentaciones que parecen basadas en libros de novela negra, calificativos como disidentes, conspiraci¨®n o tantos otros que han empa?ado los primeros d¨ªas del proceso congresual. El debate debe centrarse en el terreno de las ideas y en la exposici¨®n de nuestros criterios sobre la mejor forma de desarrollar las resoluciones, de retomar la iniciativa sindical, de recuperar el prestigio social y de afianzar el hecho sindical.

Por estos motivos, hemos elaborado un documento destinado, a enriquecer el debate interno que trata de fijar las prioridades" sindicales y organizativas de la Comisi¨®n Ejecutiva que salga elegida en el pr¨®ximo congreso confederal. En la UGT es el momento de discutir de trabajo y olvidar veleidades que no. interesan ni al conjunto de los afiliados ni de los trabajadores. Estos diez puntos son la columna vertebral de lo que debe ser. la actuaci¨®n. de la Comisi¨®n Ejecutiva Confederal en el futuro m¨¢s inmediato.

Colaboraci¨®n entre estructuras UGT es un sindicato de clase: que defiende los intereses de los trabajadores dentro y fuera de: la empresa, tanto activos como pasivos, a los que tienen empleo y a los desempleados. Consecuentemente, la UGT se dota de una estructura de federaciones que son responsables de la respuesta sindical en la empresa y en el sector, y de una estructura de uniones de comunidad aut¨®noma, que son responsables de la defensa de los trabajadores, mediante criterios de solidaridad en el ¨¢mbito. intersectorial y social. El 360 Congreso clarific¨® las competencias de las dos estructuras, y la Comisi¨®n Ejecutiva debe hacer confluir los esfuerzos de ambas, superando definitivamente la dial¨¦ctica de las competencias e implantar criterios de trabajo basados en la colaboraci¨®n solidaria y positiva.

Autonom¨ªa sindical

Los trabajadores componen una realidad plural y el sindicato debe ser reflejo de esa pluralidad para recoger sus diferentes sensibilidades, con el objetivo de ser un sindicato de masas que realice una pol¨ªtica sindical pegada al terreno e implantada en las empresas. La pluralidad de ideas es fundamental para conseguir una verdadera fortaleza sindical y organizativa. El sindicato debe actuar en funci¨®n de los criterios de sus afiliados, por lo que la autonom¨ªa sindical es un valor al que no queremos renunciar.

Tolerancia y participaci¨®n

Un sindicato moderno no debe ser excluyente, sino todo lo contrario. UGT debe fomentar una mayor participaci¨®n de los trabajadores en la vida cotidiana del sindicato, y en la definici¨®n de la estrategia sindical, a trav¨¦s de la estructura profesional, porque no es papel del sindicato organizar a los trabajadores pol¨ªticamente. Y esto s¨®lo lo podemos hacer en base al respeto a las ideas y con tolerancia hacia la discrepancia. No podemos seguir confundiendo unidad con uniformidad y autoridad con autoritarismo.

Plan de viabilidad

Hemos de configurar un sindicato austero y ajustado a sus posibilidades. De esta forma podremos invertir en acci¨®n sindical, aumentar nuestra afiliaci¨®n y recuperar el prestigio social. La nueva Comisi¨®n Ejecutica debe poner en marcha un plan de viabilidad para alcanzar estos objetivos, y debe redefinir el proyecto de pol¨ªtica de servicios, con la participaci¨®n y corresponsabilizaci¨®n de todos los organismos.

Capacidad de respuesta

UGT debe ser un sindicato con capacidad de respuesta e inciativa sindical, para defender los intereses de los trabajadores ante Gobiernos y patronales. La negociaci¨®n y el di¨¢logo son consustanciales a un sindicato de orientaci¨®n socialdem¨®crata, pero los traba adores necesitan soluciones. El sindicato debe negociar siempre para lograr una rentabilidad social y sindical. Una negociaci¨®n que no tenga una repercusi¨®n directa en las condiciones de trabajo o de vida no debe ser aceptada ni practicada.

Acci¨®n sindical solidaria

La diversidad del Estado y de los sectores productivos hacen necesaria una articulaci¨®n de la acci¨®n sindical regida por un marco ¨²nico de relaciones laborales. En la negociaci¨®n colectiva, los convenios marco estatales fijar¨¢n las normas m¨ªnimas comunes y las materias que se negociar¨¢n en otros ¨¢mbitos, y en la negociaci¨®n institucional hemos de dise?ar un plan de trabajo com¨²n apto para plantear pol¨ªticas horizontales a todos los Gobiernos en aquellas materias que interesan a los trabajadores, desde Andaluc¨ªa a Catalu?a pasando por Madrid o Euskadi.

Unidad de acci¨®n

La unidad de acci¨®n no implica la renuncia a la identidad ni a la estrategia sindical de la UGT, sino que es un compromiso de las organizaciones sindicales para beneficiar a los trabajadores, mejorando las condiciones laborales y sociales. Sin embargo, la unidad debe hacerse e abajo a arriba y en base a debatir y llegar a coincidencias en las plataformas de negociaci¨®n y en las estrategias de. actuaci¨®n.

Recuperar el liderazgo

Hemos de recuperar el liderazgo de la UGT en el movimiento sindical, llevando, nuestro modelo de, sindicato a todos los centros de trabajo, tanto de la gran empresa como de la peque?a, y dando respuestas que hagan posible que los trabajadores se sientan identificados con el sindicato como valedor de sus intereses.

Recuperar el liderazgo motivar¨¢ a nuestros afiliados e inspirar¨¢ confianza a los trabajadores. Y como primer paso, la Comisi¨®n Ejecutiva debe. realizar un esfuerzo solidario que coordine y apoye la actuaci¨®n de las diferentes estructuras en, las actuales elecciones sindicales para que a finales de 1995 seamos de nuevo la primera fuerza sindical.

Direcci¨®n fuerte y cohesionada. La nueva ejecutiva debe confeccionarse con voluntad de integraci¨®n, y en ning¨²n caso producto de, un reparto de poder, y con un talante basado en el di¨¢logo, el consenso y la tolerancia. El consenso se alcanza, a mi juicio, con un equipo de direcci¨®n cohesionado y de amplia base. El sindicato no se consolida con la mera elecci¨®n de la direcci¨®n, sino porque su programa de trabajo responde a los intereses de los trabajadores y porque su acci¨®n sindical tiene una rentabilidad sindical y social en el d¨ªa al d¨ªa.

Sindicalizar el sindicato

Aunque parezca una redundancia, sindicalizar no es m¨¢s que hacer un sindicalismo m¨¢s cercano a los trabajadores, m¨¢s participativo, aut¨®nomo en sus decisiones, eficaz en sus respuestas y capaz de llegar a todos los trabajadores. Hemos de potenciar el hecho sindical para que los trabajadores se sientan part¨ªcipes en el sindicato.

Una vez le¨ªdo este art¨ªculo se pueden sacar conclusiones favorables o desfavorables, pero siempre en el campo de las ideas. Los afiliados a UGT necesitan una ilusi¨®n de futuro y s¨®lo en este campo podremos encontrarla y conseguir, de esta forma, que en el Congreso Extraordinario gane el modelo sindical de la Uni¨®n General de Trabajadores, partiendo de una confianza sin l¨ªmites en los hombres y mujeres que conforman el sindicato.