Telef¨®nica de Chile invertir¨¢ 17.500. millones en un proyecto multimedia

La Compa?¨ªa Chilena de Telecomunicaciones (CTC), en la que Telef¨®nica de Espa?a tiene el 43,6% del capital, est¨¢ preparando un ambicioso proyecto multimedia que requerir¨¢ una inversi¨®n de 140 millones de d¨®lares en el periodo 1995-96 -unos 17.500 millones de pesetas-. Este proyecto, cuya experiencia piloto b¨¢sica consiste en la comercializaci¨®n de televisi¨®n por cable, ha sido financiado con un cr¨¦dito de 200 millones de d¨®lares concedido por un sindicato de bancos europeos entre los que figura Argentaria.El plan requiere inicialmente el tendido de una red de aproximadamente 7.000 kil¨®metros de cable de fibra ¨®ptica y coaxial que dividir¨¢ en forma de malla a toda la ciudad. Unas 70 estaciones de televisi¨®n introducir¨¢n en la red un paquete b¨¢sico de programas televisivos. A partir de septiembre, fecha en la que empieza a funcionar la experiencia piloto, se podr¨¢ comprobar la disposici¨®n de los ciudadanos de Santiago a pagar por tener productos servidos mediante cable.

La originalidad de la experiencia en Latinoam¨¦rica radica en que, adem¨¢s de un paquete b¨¢sico de programas recibidos por cable, cuya cuota de afiliaci¨®n costar¨¢ entre 17 y 25 d¨®lares, CTC pretende hacer la oferta m¨¢s sofisticada poco a poco. Seg¨²n Christian Nicolai, gerente general de Intercom, la divisi¨®n de CTC que prepara el proyecto, se ofrecer¨¢ un paquete de servicios opcional en el cual el cliente puede elegir el programa que desea ver en relaci¨®n a un men¨² mucho m¨¢s amplio, mediante el pago de una cuota adicional (todav¨ªa no determinada).

Si la experiencia piloto tiene ¨¦xito, se seguir¨¢n introduciendo en el cable, tambi¨¦n con pagos adicionales, servicios tales como pel¨ªculas de v¨ªdeo con posibilidad de manejo desde casa (parada, repetici¨®n...), la compra desde el hogar (cuyo importe se cargar¨¢ en la tarjeta de cr¨¦dito), el banco en casa o peticiones particulares de noticias.

Adem¨¢s de su proyecto de televisi¨®n por cable o multimedia, en competencia con los servicios que ofrecer¨¢ la multinacional Bell South, CTC gestiona una cuota de mercado en llamadas de larga distancia, cuotas que le han sido limitadas por ley. Durante los pr¨®ximos cuatro a?os, CTC s¨®lo puede tener el 20% de las llamadas a larga distancia fuera de Chile y el 35% de las que se hagan tambi¨¦n a larga distancia dentro de Chile. CTC ha dise?ado una agresiva pol¨ªtica de precios (tarifas independientes del kilometraje de la llamada) con la que aspira a conseguir, desde el momento de la liberalizaci¨®n, el 40% de la larga distancia.