"El nacionalismo industrial da?a la competitividad"

, J¨¦r?me Monod, presidente de Lyonnaise des Eaux, ejemplifica la apuesta por las ventajas asociativas de la gran industria europea. Claro enemigo de los nacionalismos econ¨®micos y de las soberan¨ªas industriales, el patr¨®n de Lyonnaise encabeza la distribuci¨®n de agua en el cono sur latinoamericano y est¨¢ empe?ado en proyectos fara¨®nicos como la canalizaci¨®n del E¨²frates para abastecer el desierto iraqu¨ª o la construcci¨®n de un, canal para unir el mar Muerto y el mar Rojo.En Espa?a, Lyonnaise y La Caixa, a trav¨¦s del holding Isusa, controlan la participaci¨®n mayoritaria de Aguas de Barcelona (Agbar), la primera distribuidora nacional. De forma indirecta, Lyonnaise participa en Interagua, que concentra los esfuerzos de Agbar, Endesa y Canal de Isabel II.

Pregunta. Interagua es la plataforma de las distribuidoras espa?olas para abordar los mercados internacionales. Lyormaise es socio directo de Agbar y por tanto socio indirecto de Interagua ?Corre el peligro de diluirse el papel de Lyonnaise en el proyecto inicialmente considerado espa?ol?

Respuesta. La competitividad est¨¢ re?ida con el nacionalismo industrial. La potencia industrial de un pa¨ªs no se mide por la titularidad nacional de sus empresas. No es prioritario preguntarse a que pa¨ªs pertenece tal o cual concesionaria. Cada proyecto depende exclusivamente de los socios y de la capacidad, no de la nacionalidad.

P. Hace algunos a?os el Ministerio de Industria espa?ol abort¨® un intento de fusi¨®n entre Agbar y Catalana de Gas -hoy Gas Natural SA- porque la empresa de Aguas ten¨ªa un socio mayoritario franc¨¦s, es decir Lyonnaise, y los gasistas ten¨ªan en su accionariado a British Gas.

R. Creo que result¨® imposible agregar agua y gas simplemente porque se hubiese tratado de una empresa distribuidora de energ¨ªa. Y la energ¨ªa est¨¢ nacionalizada en muchos pa¨ªses. En Francia por ejemplo existe una sola sociedad nacional de gas. Digamos que la energ¨ªa es un sector especial.

P. Lyonnaise ha tenido en Francia encontronazos judiciales al verse envuelta con la financiaci¨®n irregular de los partidos.

R. Ya antes de las anteriores elecciones presidenciales y antes incluso de las ¨²ltimos comicios municipales de Francia, toda la clase pol¨ªtica francesa atraves¨® por un momento dif¨ªcil. De ah¨ª naci¨® una gran febrilidad por los asuntos de financiaci¨®n irregular que acabaron en manos de la justicia. En uno de estos casos, las sospechas de financiaci¨®n irregular reca¨ªan sobre dos directivos del area comercial de Lyonnaise y el juez me llam¨® a declarar a m¨ª como presidente, aunque posteriormente el magistrado no se ha manifestado. Yo desde luego no estoy sometido a examen, de forma que si hay vista oral el tribunal no me llamar¨¢. Por otra parte, El libro negro sobre la corrupci¨®n, escrito por el ex juez Jean Pierre, acusaba a Lyonnaise y, sin embargo, su autor fue condenado por difamaci¨®n tras una demanda que nosotros presentamos.

P. Las recientes elecciones a la presidencia de Francia han vuelto a reabrir los debates sobre fondos irregulares.

R. Sea cual sea la situaci¨®n, Lyonnaise sigue ah¨ª. Nuestros accionistas ingleses y alemanes nunca nos han abandonado; y nuestros socios espa?oles siguen apostando por nosotros.

P. ?Lyonnaise ha sufrido un impacto negativo de las tormentas monetarias y especialmente de las recientes devaluaciones de la peseta?

R. Las devaluaciones nos han supuesto una molestia pero no han sido dram¨¢ticas para nosotros. Estas depreciaciones de la moneda en Espa?a desde luego no afectar¨¢n para nada nuestras inversiones.

P. Las tormentas monetarias cuestionan, a criterio de algunas multinacionales, la viabilidad de la Uni¨®n Monetaria.

R. Los vaivenes cambiarios s¨®lo se superar¨¢n con la Uni¨®n Monetaria. Piense adem¨¢s que la culminaci¨®n de la Uni¨®n Europea es indispensable para resistir la presi¨®n competitiva de Estados Unidos y de Jap¨®n, para tratar con Europa del Este y para alimentar lazos estrechos con los pa¨ªses mediterr¨¢neos y los pa¨ªses ¨¢rabes.

P. En el Magreb y en el mundo ¨¢rabe en general, Lyonnaise tiene una fuerte presencia, pese a la inestabilidad pol¨ªtica de algunos pa¨ªses.

R. No se puede construir una Europa fuerte volviendo la espalda al mundo ¨¢rabe. Se debe encontrar la forma de asociar el mundo ¨¢rabe y el mundo europeo, y, en ello, la iniciativa empresarial juega un gran papel. Europa se comporta a veces como una peque?a burguesa miedosa y t¨ªmida; es necesario renovar el optimismo y la audacia.