Bot¨ªn quiere frenar a las cajas

Bot¨ªn no desaprovech¨® la oportunidad de lanzar al PP y a las autoridades monetarias un mensaje di¨¢fano. Lo hizo entrando de lleno en la pol¨¦mica entablada entre cajas y bancos y la legislaci¨®n de las primeras: "Se ha hablado de las cajas de ahorro y de si su pol¨ªtica de compra de bancos deber¨ªa o no ir acompa?ada de una id¨¦ntica posibilidad para los bancos de adquirir cajas. Aunque yo pienso que ni los bancos deben comprar cajas, ni las cajas comprar bancos, tengo que decirles que a m¨ª no me parece que ¨¦sta sea la forma correcta de plantear la cuesti¨®n. Si se va por ese camino, lo ¨²nico que se conseguir¨¢ es que se desnaturalice el papel singular y muy positivo que las cajas han mantenido dentro del sistema financiero y que las propias cajas han destacado con raz¨®n en muchas ocasiones". Bot¨ªn remach¨® esta afirmaci¨®n con esta otra: "Alterar radicalmente estos perfiles y hacerlos sin una idea clara de cu¨¢l debe ser el modelo final, me parece un riesgo que las autoridades monetarias tendr¨¢n que valorar".

No a las fusiones

Bot¨ªn volvi¨® a manifestar su oposici¨®n a nuevas concentraciones. "Estoy convencido de que el mapa bancario espa?ol, nucleado en torno a cuatro grandes grupos, est¨¢ estabilizado y que cualquier nuevo movimiento de consolidaci¨®n tendr¨ªa efectos, desde el punto de ' vista competitivo, que afectar¨ªan negativamente al propio sistema y al consumidor espa?ol".Seg¨²n Bot¨ªn, con los cuatro grandes grupos (Santander, BBV, BCH y Argentaria), el grado de concentraci¨®n es suficiente. Y para ¨¦l las posibles fusiones no tienen justificaci¨®n alguna. "Provocar¨ªan un empobrecimiento de la oferta bancaria con consecuencias negativas para el consumidor", subray¨®.

El Santander protagoniz¨® el ¨²ltimo episodio de concentraci¨®n con la compra de Banesto y no quiere perder el primer puesto del ranking que pretende el BBV. De ah¨ª esa oposici¨®n.

Precisamente, a Banesto dedic¨® Bot¨ªn una parte importante de su discurso. Seg¨²n el presidente del Grupo Santander, la apuesta de Banesto est¨¢ basada en una visi¨®n de futuro y "despu¨¦s de 1997 la contribuci¨®n de Banesto al grupo ser¨¢ ya positiva y creciente y estoy seguro que superar¨¢ como hasta ahora nuestras expectativas".

El a?o pasado, Banesto diluy¨® los beneficios del Grupo Santander en 12.315 millones, qued¨¢ndose los beneficios del grupo en 75.394 millones, con un aumento del 8,3%. Para el presente a?o, el Grupo Santander espera aumentar sus beneficios entre un 7% y un 12%. El dividendo de 1995 es de 280 pesetas por acci¨®n frente a las 260 de 1994.