Sanidad ha cambiado ya a los gerentes de los hospitales emblem¨¢ticos del Insalud

El goteo de ceses en los hospitales del Insalud contin¨²a. De los directores provinciales anteriores al Gobierno del PP no queda ninguno y en cuanto a los gerentes han sido sustituidos los de los hospitales considerados emblem¨¢ticos. S¨®lo siete gerentes conservan la plaza y 23 han sido ya destitu¨ªdos. El resto est¨¢n pendientes de valoraci¨®n. El proceso de cambio culminar¨¢, seg¨²n el director general de Atenci¨®n Primaria y Especializada Rafael Matesanz, "a finales de septiembre". Para el PSOE, este baile de plazas, es "aberrante" y supone el "desmantelamiento de la administraci¨®n".

El esp¨ªritu del cambio ha afectado en su totalidad a los directores provinciales del Insalud de las 10 autonom¨ªas controladas por este organismo y a los gerentes de los hospitales emblem¨¢ticos. En Madrid, han cambiado de cara el Doce de Octubre, el Ram¨®n y Cajal, y el Cl¨ªnico de San Carlos, entre otros; Virgen de la Arrixaca en Murcia; el Hospital Central de Asturias; y en Zaragoza los hospitales Miguel Servet y el Cl¨ªnico. De los grandes hospitales quedan pendientes La Paz de Madrid, el Universitario de Salamanca y el Marqu¨¦s de Valdecilla en Santander. S¨®lo tres gerentes de grandes hospitales -Son Dureta de Palma de Mallorca, Puerta de Hierro de Madrid y el Central de Asturias han sido confirmados."Hay un cambio importante [en los ceses] pero no hay revanchismo", asegura Matesanz, "aunque s¨ª se trata de infundir ¨¢nimos con cambios, tanto de gobierno como de gesti¨®n". Seg¨²n este criterio, considera l¨®gico que los directores provinciales, que son puestos de confianza, cambien y, de hecho, salvo en los hospitales de Valladolid y Le¨®n, pendientes del tr¨¢mite, todos han sido cesados.

Puestos t¨¦cnicos

Para defender la sustituci¨®n de la mayor¨ªa de los gerente -que no son cargos pol¨ªticos- de los grandes hospitales del Insalud, Matesanz echa mano de criterios t¨¦cnicos. "El gerente debe ser un puesto t¨¦cnico y de gesti¨®n en donde hay que valorar los rendimientos, la actividad del hospital y el grado de cumplimiento del contrato-programa". Con un plus a?adido de car¨¢cter personal: un gerente que tenga "conexi¨®n con los profesionales sanitarios", es decir, que no se lleve a matar con el personal sanitario.E insiste en zanjar la sospecha de que los ceses son pol¨ªticos, reconociendo la compatibilidad de una buena gesti¨®n con una adscripci¨®n pol¨ªtica. Su prueba es que, asegura, entre los nuevos gerentes "los hay de todas los tintes".

Pero el perfil del gerente hospitalario del PP incluye mo dificaciones respecto a los ante riores. "M¨¢s participativo que hasta ahora", concreta Mate sanz, "que no se encierre en su despacho, que era una queja bastante com¨²n que ten¨ªamos, que otorgue mayor autonom¨ªa a los servicios para que pueda pedir mayores responsabilidades y que admita una mayor participaci¨®n de los profesionales". Para ello, como novedad, el director general de Atenci¨®n Primaria ha propuesto al gerente consultar a la Comisi¨®n Mixta de la Junta T¨¦cnico Asistencia los nombramientos de director m¨¦dico de Atenci¨®n Especializada y Primaria.

El PSOE no se ha andado por las ramas a la hora de colocar ep¨ªtetos a la pol¨ªtica de nombramientos en el Insalud por parte del PP. "Es aberrante aplicar criterios pol¨ªticos a puestos administrativos" y es 11 una vuelta atr¨¢s al poner todo patas arriba", ha dicho el miembro de la ejecutiva del PSOE y encargado de asuntos sanitarios Alejandro Cercas. Aplicando un criterio benevolente, Cercas opina que al PP le da igual la administraci¨®n, pero si va m¨¢s lejos asegura que no s¨®lo es "una pol¨ªtica revanchista de deshacer todo lo anterior, sino una ocupaci¨®n de poder absolutamente sectaria". Confiesa la preocupaci¨®n del PSOE porque "lo p¨²blico no funciona" y porque los cambios de caras, "est¨¢n destrozando la capacidad de gerencia hospitalaria como ocurre en las empresas p¨²blicas". Cercas echa en cara al PP la incongruencia respecto a sus promesas electorales: profesionalizar la vida p¨²blica y dialogar con la oposici¨®n.