Otra multa a un banco japon¨¦s en EE UU reaviva la pol¨¦mica sobre la supervisi¨®n de esas entidades

Una nueva multa de las autoridades bancarias estadounidenses a un banco japon¨¦s ha reavivado la pol¨¦mica sobre los problemas de supervisi¨®n que aquejan a las instituciones financieras de Jap¨®n. Aunque el Banco de Jap¨®n niega haber cursado instrucciones para que las entidades tomen medidas al respecto en sus sucursales extranjeras, el Ministerio nip¨®n de Finanzas s¨ª ha sugerido mejoras que la mayor¨ªa parecen dispuestas a aplicar. De momento, en Espa?a, los bancos japoneses descartan que puedan incurrir en problemas como los acaecidos en EE UU. La sombra del esc¨¢ndalo Daiwa planea sobre los bancos japoneses en el exterior. El pasado oto?o, la Oficina de Bancos de Nueva York descubri¨® p¨¦rdidas de 1.100 millones de d¨®lares (unos 140.000. millones de pesetas) en la sucursal del Banco Daiwa en esa ciudad por compraventa de bonos sin autorizaci¨®n. La sanci¨®n impuesta por ello el pasado febrero fue de 340 millones de d¨®lares, la mayor de la historia, y el cierre de la sucursal. Ante ella, la multa de un mill¨®n de d¨®lares fijada la semana pasada para la oficina neoyorquina del Long-Term Credit Bank of Japan parece poca cosa, pero refuerza la idea de que las irregularidades no son una an¨¦cdota."Nosotros no trabajamos ese tipo de bonos, tampoco creo que otros bancos japoneses en Espa?a lo hagan, con lo que no existe el peligro de que ocurra algo similar aqu¨ª", explica Mutsuo Nakano, director general adjunto del Banco Sumitomo en Madrid. Nakano a?ade adem¨¢s que el Banco de Espa?a obliga a todos los bancos radicados en este pa¨ªs a tener un auditor externo.En la misma l¨ªnea se manifiesta el director general del Banco Fuji en Espa?a, Shigeo Suyimoto. "La principal raz¨®n de lo que pas¨® en Daiwa fue la falta de separaci¨®n entre el front office y el back office", aclara Suyimoto. "Las reglas internas de nuestro banco siempre han mantenido la separaci¨®n, con directores diferentes", agrega.La sucursal del Fuji en Nueva York ha sido una de las que han recibido recientemente la visita del Banco de Jap¨®n, en una inspecci¨®n que la oficina de representaci¨®n de dicha entidad en Londres califica de rutinaria. De acuerdo con Suyimoto, la supervisi¨®n no encontr¨® ninguna irregularidad. El ¨²nico consejo, seg¨²n sus palabras, fue que el banco "mantenga y mejore a¨²n m¨¢s su buena calidad de gesti¨®n de riesgos".Y ¨¦sa es la clave, la gesti¨®n de riesgos, un punto d¨¦bil de la banca japonesa, a decir de numerosos expertos. En su edici¨®n del pasado 7 de agosto, el prestigioso diario econ¨®mico brit¨¢nico Financial Times informaba de que "la investigaci¨®n llevada a cabo por el Banco de Jap¨®n entre el pasado diciembre y esta primavera hab¨ªa revelado [adem¨¢s de una serie de fallos de gesti¨®n tanto en la direcci¨®n de riesgos de mercado como en la direcci¨®n interna general] debilidades en el manejo de valores". Al parecer, los sistemas para prevenir el fraude en las transacciones electr¨®nicas resultan inadecuados

Versiones contradictorias

El Financial Times asegura que el banco central japon¨¦s ha ordenado a varios de los principales bancos que mejoren la gesti¨®n de sus sucursales en el exterior. La oficina del Banco de Jap¨®n en Londres neg¨® ese extremo a este diario a trav¨¦s de la Embajada nipona en Madrid, aunque no respondi¨® a una solicitud directa de informaci¨®n. La misma respuesta facilitaron los responsables de varias entidades financieras japonesas en Madrid, que calificaron de "exageradas" las alegaciones del peri¨®dico brit¨¢nico."En Jap¨®n, el banco central no tiene el mismo cometido que en Espa?a o en otros pa¨ªses occidentales explica Shuji Nagase, director general en Madrid del Banco de Tokio-Mitsubishi. "Es el Ministerio de Hacienda el que hace algunas de esas funciones" a?ade, antes de admitir que de esa fuente s¨ª que vienen recibiendo "orientaci¨®n" desde el pasado diciembre sobre c¨®mo mejorar los sistemas de control interno y de gesti¨®n de riesgos.Aunque ninguno reconoce deficiencias en la entidad que representa, todos los responsables consultados muestran su disposici¨®n a mejorar y subrayan las medidas ya adoptadas o en fase de adopci¨®n. "Nuestro banco siempre intenta mejorar la gesti¨®n", se?ala Matsayuki Otsuka, director general del Banco Industrial de Jap¨®n en Madrid. Y como prueba del buen nivel de su trabajo, Otsuka subraya que el pasado mes de julio pasaron una inspecci¨®n del Banco de Espa?a sin mayor dificultad.

Aun as¨ª, los bancos japoneses en el exterior han tenido que pagar lo que ya se conoce como Japan premium, un surplus cada vez que necesitan tomar dinero en los mercados internacionales. Nadie se atreve a calcular cu¨¢nto dinero ha costado, pero todas las fuentes coinciden en que resulta gravoso. Otros problemas internos, como el peso de las p¨¦rdidas que arrastran por deudas impagadas desde que acabara la burbuja econ¨®mica a finales de los ochenta, no ayudan a mejorar la imagen de la banca japonesa.