"Decir que el proyecto digital arregla la situaci¨®n de TVE es una burrada"'

Alejandro Echevarr¨ªa es el consejero delegado del Grupo Correo. Factura anualmente 36.000 millones de pesetas y emplea a 1.600 personas. El 20% de los peri¨®dicos que se venden cada d¨ªa pertenecen al Grupo Correo, a trav¨¦s de sus 11 peri¨®dicos regionales. Posee 9 emisoras en el Pa¨ªs Vasco. Antes del verano compr¨® el 21% de Tele 5 y Echevarr¨ªa fue nombrado presidente de esta empresa televisiva.Pregunta: ?Cu¨¢l es la posici¨®n del Grupo Correo ante la llegada de la televisi¨®n digital?

Respuesta: Los socios de Tele 5 son pioneros en este sistema y parece que tienen mucho que decir, pero a trav¨¦s de las mayores alianzas posibles. La carrera del digital es de muy larga duraci¨®n. Su rentabilidad se cifra en un mill¨®n de abonados con unos 60.000 millones de pesetas, como m¨ªnimo, de recursos financieros. Por eso defendemos la necesidad de que haya una ¨²nica plataforma digital en Espa?a en la que se intente dar cabida a todos, sin vetar a nadie.

P.: ?Tampoco entre los socios tecnol¨®gicos?

R.: En la fabricaci¨®n de descodificadores, Telef¨®nica deber¨ªa ser ese socio, porque es la mejor colocada. Nuestro socio alem¨¢n Kirch no ser¨ªa cortapisa. Son compatibles. En el plano comercial, el sistema digital permite que cada alternativa explote sus contenidos.

P.: Sobre la mesa hay tres proyectos de televisi¨®n digital, liderados por RTVE, Telef¨®nica y Sogecable [Canal + ] ?Qu¨¦ opini¨®n le merecen?

R.: Nosotros defendemos la tesis, y la vamos a aplicar, de intentar juntar todos los proyectos en uno. Tanto el proyecto de Canal + como el de Telef¨®nica son tremendamente atractivos en s¨ª mismos, pero no lo son si no van juntos.

P.: ?Y qu¨¦ opina del proyecto digital de TVE?

R.: Decir que la salida de TVE a todos sus problemas econ¨®micos pasa por el proyecto digital es una de las mayores burradas que se han dicho en este siglo. Lo p¨²blico y lo digital son antit¨¦ticos. La televisi¨®n p¨²blica es, fundamentalmente, un servicio gratuito, mientras que la digital se caracteriza por cobrar en funci¨®n de lo que ves.

P.: ?Cu¨¢l es, pues, la salida de TVE?

R.: Tiene que tener un modelo de una vez por todas. Y adecuar los medios personales y financieros a ese modelo. Desde mi punto de vista de empresario privado habr¨ªa que actuar al igual que en Astano o Astilleros Espa?oles. Hay que coger el toro por los cuernos. No se puede seguir poniendo parches. Parece que hay alg¨²n intento de tomar medidas, pero siento cierto escepticismo sobre su resultado final. TVE no se debe financiar con la publicidad. A cambio el p¨²blico puede exigir m¨¢s calidad y la subvenci¨®n con los recursos de todos o con un canon por aparato.

P.: ?Habr¨¢ mercado para la televisi¨®n comercial, la del cable y la digital?

R.: La televisi¨®n generalista es el mejor veh¨ªculo para transmitir mensajes publicitarios; el cable es lo mejor para dar servicios interactivos, quiz¨¢s no tanto para los audiovisuales; y la televisi¨®n digital puede ser la v¨ªa para los contenidos tem¨¢ticos.

P.: Correo ha entrado en Tele 5. ?Cu¨¢l es el balance de su corta experiencia?

R.: Ha sido un a?o tremendamente positivo para nuestro grupo. Ten¨ªamos el objetivo estrat¨¦gico de la diversificaci¨®n y hemos estado en el medio adecuado, en el momento adecuado. Tele 5 vive un momento dulce. Tras meses de reactivaci¨®n, hoy tiene importantes beneficios y una buena audiencia.

P.: Cuando ustedes entraron, Tele 5 estaba valorada en 48.000 millones y hoy ya vale 75.000 millones.

R.: A corto plazo, Tele 5 ha sido un negocio porque su precio hoy es bastante superior a cuando compramos nosotros. Pero sobre todo nos interesa que sea un negocio de futuro, en el que deseamos permanecer. Tenemos una experiencia de 100 a?os en el sector de la comunicaci¨®n y nuestra intenci¨®n es permanecer en ello durante todas las generaciones posibles.

P.: ?Cu¨¢l es el objetivo de Tele 5?

R.: Primero, ser la televisi¨®n m¨¢s rentable de Espa?a; segundo, ser una de las tres m¨¢s rentables de Europa, y creo que en tres a?os lo vamos a conseguir con un modelo, el de Maurizio Carlotti [consejero delegado y, director general de Tele 5] que se resume en que no hace falta tener la mayor audiencia para ser la m¨¢s rentable. En tercer lugar, dar el salto a Latinoam¨¦rica. Desde Espa?a se pueden establecer grandes alianzas para ese mercado de 400 millones de hispanohablantes. Ser¨ªa una pena que el mercado fuera conquistado definitivamente por Estados Unidos. Nuestros aliados italianos (Fininvest) y alemanes (Kirch) se encuentran que, para su expansi¨®n, tienen el grave problema de la lengua. Tele 5 puede ser un medio fundamental para esa expansi¨®n.

P.: ?Qu¨¦ proyectos tienen en la prensa escrita?

R.: Nos gustar¨ªa cerrar el ciclo con un proyecto nacional. Tenemos un acuerdo con Abc. Est¨¢ vigente desde hace dos a?os y medio y le queda otro tanto. Nos gustar¨ªa seguir desarroll¨¢ndolo siempre y cuando Abc considere que somos ¨²tiles en el futuro.