_
_
_
_
Tribuna:
Tribuna
Art¨ªculos estrictamente de opini¨®n que responden al estilo propio del autor. Estos textos de opini¨®n han de basarse en datos verificados y ser respetuosos con las personas aunque se critiquen sus actos. Todas las tribunas de opini¨®n de personas ajenas a la Redacci¨®n de EL PA?S llevar¨¢n, tras la ¨²ltima l¨ªnea, un pie de autor ¡ªpor conocido que ¨¦ste sea¡ª donde se indique el cargo, t¨ªtulo, militancia pol¨ªtica (en su caso) u ocupaci¨®n principal, o la que est¨¦ o estuvo relacionada con el tema abordado

LAS CUENTAS DEL REINO PARA 1997 Los Presupuestos y la empresa

La incorporaci¨®n de Espa?a a la moneda ¨²nica constituye uno de los retos m¨¢s importantes a los que se enfrenta nuestra econom¨ªa en los pr¨®ximos dos a?os. Sin ignorar las dificultades y tensiones que supone la consecuci¨®n de los objetivos establecidos en Maastricht, los costes para la econom¨ªa espa?ola de quedarse fuera en t¨¦rminos de competitividad y tipos de inter¨¦s m¨¢s elevados supondr¨ªan un duro rev¨¦s al proceso de integraci¨®n de Espa?a en los mercados globalizados.En un contexto de moneda ¨²nica y progresiva internacionalizaci¨®n de la econom¨ªa, las empresas espa?olas tienen que hacer frente a nuevos requerimientos de capital, creatividad, investigaci¨®n y desarrollo, dimensi¨®n y reorganizaci¨®n que les permita insertarse en los mercados mundiales con sus productos. En este sentido, la econom¨ªa nacional necesita grupos empresariales aut¨®ctonos sobre los que desarrollar esta nueva expansi¨®n o concepci¨®n internacional del mercado.

En esta nueva dimensi¨®n competitiva donde se dificulta la adscripci¨®n nacional de las empresas y las estrategias devienen cada vez m¨¢s mundializadas, la base competitiva de un pa¨ªs se cimentar¨¢ en la presencia de empresas y grupos empresariales de componente aut¨®ctono que garanticen cierta autonom¨ªa en la toma de decisiones en cuanto a localizaci¨®n, creaci¨®n y desarrollo de un potencial investigador o garant¨ªa de continuidad en el tejido productivo del pa¨ªs.

A este fin, resulta de vital importancia la definici¨®n de un entorno econ¨®mico apropiado que permita el desarrollo de la competitividad empresarial, libre de obst¨¢culos fiscales o monetarios derivados de la existencia de desequilibrios estructurales que, tanto su existencia como la soluci¨®n, quedan fuera del alcance de las propias empresas, siendo responsabilidad de los poderes p¨²blicos el procurar la adecuada resoluci¨®n de los mismos.

As¨ª, s¨®lo la reducci¨®n de los diferenciales de inflaci¨®n y el d¨¦ficit p¨²blico hasta niveles por debajo del 3% permitir¨¢n el sustento de las bases competitivas sobre par¨¢metros reales donde ni la evoluci¨®n del tipo de cambio ni la del tipo de inter¨¦s supongan la excusa o el freno al proceso de crecimiento econ¨®mico y generaci¨®n de empleo.

En este sentido, la elaboraci¨®n de los Presupuestos Generales del Estado para 1997, las acciones que en ellos se encuentren, as¨ª como la credibilidad que generen, tanto a nivel nacional como internacional, constituyen un elemento clave en la configuraci¨®n del entorno sobre el que se va a fundamentar la competitividad futura de nuestra econom¨ªa.

La definici¨®n de una paridad de la peseta con el euro que no perjudique el entorno en el que se desarrolla la competitividad de nuestras empresas y productos ha de ser otro de los objetivos importantes en el proceso hacia la moneda ¨²nica. La negativa experiencia de la incorporaci¨®n de la peseta al Sistema Monetario Europeo con una- paridad extraordinariamente sobre apreciada tuvo unos costes elevados para el desarrollo de la econom¨ªa productiva, algunos de los cuales ya no tienen posibilidad alguna de recuperarse.

El correcto establecimiento del tipo de cambio de la peseta necesita unos tipos de inter¨¦s libres de las distorsiones y primas de riesgo que los diferenciales de inflaci¨®n y las necesidades de financiaci¨®n y endeudamiento p¨²blicos producen. S¨®lo as¨ª se podr¨¢ pasar de la definici¨®n de un entorno competitivo sustentado por variables monetarias y cambiarias a otro donde sean los factores reales los que prevalezcan.

En definitiva, se observa que el nuevo modelo competitivo hacia el que pretendemos avanzar y el reto actual de la pol¨ªtica econ¨®mica descansa sobre dos piezas fundamentales: la reducci¨®n de la inflaci¨®n y el d¨¦ficit p¨²blico.

Los PGE para 1997 suponen, de cumplirse en los t¨¦rminos en que se han presentado, un descenso en el peso relativo del gasto p¨²blico, al crecer ¨¦ste menos que el PIB monetario. Este descenso se basa en la reducci¨®n del d¨¦ficit y en la consiguiente apelaci¨®n al ahorro para financiarlo, lo que ayudar¨¢ a reducir el coste del cr¨¦dito. Sin embargo, tambi¨¦n hay que considerar que el Estado avala los cr¨¦ditos que permitir¨¢n cubrir los d¨¦ficits de las empresas y entes p¨²blicos, pero si la situaci¨®n econ¨®mica y financiera de esos organismos no cambia de signo, al vencimiento se deber¨¢n renovar los cr¨¦ditos o los avales.-

Otros problemas se refieren a la reducci¨®n en la inversi¨®n p¨²blica que no es sostenible de manera prolongada y que puede ser perjudicial tanto para el sector industrial, como para el conjunto de la econom¨ªa si no se arbitran los instrumentos financieros complementarios.

En cambio, hay aumentos en la recaudaci¨®n conseguidos con una deflactaci¨®n parcial de la renta a efectos de IRPF y con la desaparici¨®n de ciertas deducciones, adem¨¢s de los anticipos de pagos y del debilitamiento de incentivos a la nueva inversi¨®n en el impuesto de sociedades. Tambi¨¦n aumentan los ingresos por cotizaciones, con el destope de algunas categor¨ªas y el porcentaje de algunas tasas existentes. Sin olvidar que se prev¨¦ introducir nuevas figuras como el impuesto sobre los seguros.

El dise?o de una estrategia de reducci¨®n del d¨¦ficit p¨²blico a corto plazo sin abordar las reformas estructurales comporta un peligro a todas luces evidente de que una vez agotado el margen que las partidas presupuestarias conceden ya sea en el apartado de gastos con la congelaci¨®n de lo salarios de los funcionarios o a reducci¨®n de la carga financiera basada en la tendencia a la reducci¨®n de los tipos de inter¨¦s y en el repunte de los ingresos basado en la recuperaci¨®n de la econom¨ªa, se tenga que recurrir al aumento de la presi¨®n fiscal con los efectos negativos que esto puede producir sobre la inversi¨®n y el empleo.

La experiencia de mediados de los a?os ochenta en la que la estrategia de reducci¨®n del d¨¦ficit se bas¨® fundamentalmente en el crecimiento de los ingresos p¨²blicos apoyados en la bonanza del periodo de crecimiento de la econom¨ªa ha tenido consecuencias funestas sobre nuestra estrategia de integraci¨®n en la moneda ¨²nica, necesitando en la actualidad de un ajuste extraordinariamente riguroso.

En este sentido, acerca de la previsi¨®n de crecimiento del 3% para 1997 hay que se?alar que los datos de los dos primeros trimestres de 1996, 2% en el primero y 1,9% en el segundo, junto a la previsi¨®n - de un aumento en torno al 2,2% en el tercero indican que, a pesar de las mejoras que se esperan, es posible quedar ligeramente por debajo de la tasa prevista y, por tanto, alcanzar la cifra apuntada para 1997, que es m¨¢s elevada, supondr¨ªan una dificultad superior de a esperada, haci¨¦ndose m¨¢s necesario todav¨ªa que las expectativas previstas para el consumo privado se cumplan.

La credibilidad de la actuaci¨®n presupuestaria no puede sustentarse ¨²nicamente en acciones de recorte parcial ni en aplazamientos. La consecuci¨®n de los objetivos de Maastricht no es s¨®lo una cuesti¨®n de matem¨¢tica contable aplicable a las notas que nuestra econom¨ªa obtenga en 1997, sino que supone un compromiso de mantenimiento futuro.

Por este motivo, la realizaci¨®n de estos objetivos requiere un planteamiento, de forma paralela, de las reformas estructuales necesarias que ataquen los problemas econ¨®micos en su ra¨ªz. -El propio informe que acompa?a la presentaci¨®n de los Presupuestos para 1997 reconoce este diagn¨®stico.

Los mecanismos tradicionales de la pol¨ªtica monetaria, la pol¨ªtica de rentas e incluso de la propia pol¨ªtica fiscal tienen un l¨ªmite. Rebajar la tasa de inflaci¨®n por debajo de lo que podr¨ªamos denominar como m¨ªnimos hist¨®ricos requiere medidas estructurales.

Invertir la tendencia hist¨®rica de aumento del gasto p¨²blico requiere tambi¨¦n algo m¨¢s que peque?os ajustes. Por esta raz¨®n, es urgente evitar una nueva dilaci¨®n en la aplicaci¨®n de las reformas estructurales que nuestra econom¨ªa necesita.

La cont¨ªnua demora s¨®lo tiene como efecto convertir el largo plazo de hoy en el corto plazo de ma?ana. Las medidas de reforma estructural no manifiestan sus efectos positivos hasta pasado un tiempo, por lo que todav¨ªa es m¨¢s necesaria la inmediatez en su aplicaci¨®n.

En definitiva, es necesaria la definici¨®n del marco de actuaci¨®n presupuestario que se plantee de una manera seria el papel que el sector p¨²blico debe jugar en la econom¨ªa en materias como la estabilidad laboral, las pensiones y la sanidad. Se debe adecuar la normativa laboral para que las expectativas de conseguir y mantener un puesto de trabajo sean mucho mejores y pueda ayudar de ese modo a consolidar un ¨ªndice de consumo necesario para que la econom¨ªa en su conjunto alcance el crecimiento deseado.

Asimismo, el ciudadano debe conocer el coste que supone el mantenimiento del Estado del bienestar y su viabilidad a medio plazo. Se debe pasar del concepto el Estado del bienestar que queremos al Estado del bienestar que podemos pagar. De ignorarse los costes y la financiaci¨®n del sistema, unido al hecho de que la demanda de m¨¢s y mejores pensiones o sanidad es pr¨¢cticamente ilimitada, y a la previsible evoluci¨®n negativa en t¨¦rminos demogr¨¢ficos, nos encontramos con la imposibilidad de detener el crecimiento del gasto y hacerlo sostenible de no actuar precisamente sobre los elementos que lo impulsan y la naturaleza del propio sistema de financiaci¨®n.

As¨ª, al rigor en la elaboraci¨®n y el seguimiento de la evoluci¨®n presupuestaria deber¨ªan a?adirse un conjunto de reformas que incidan en el origen de los propios desequilibrios. En esta direcci¨®n, resulta indispensable dotar de un marco legal adecuado y estable al conjunto de acciones que determinan la actuaci¨®n presupuestaria.

Fernando Casado es director del Instituto de la Empresa Familiar.

Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo

?Quieres a?adir otro usuario a tu suscripci¨®n?

Si contin¨²as leyendo en este dispositivo, no se podr¨¢ leer en el otro.

?Por qu¨¦ est¨¢s viendo esto?

Flecha

Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PA?S desde un dispositivo a la vez.

Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripci¨®n a la modalidad Premium, as¨ª podr¨¢s a?adir otro usuario. Cada uno acceder¨¢ con su propia cuenta de email, lo que os permitir¨¢ personalizar vuestra experiencia en EL PA?S.

En el caso de no saber qui¨¦n est¨¢ usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contrase?a aqu¨ª.

Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrar¨¢ en tu dispositivo y en el de la otra persona que est¨¢ usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aqu¨ª los t¨¦rminos y condiciones de la suscripci¨®n digital.

Archivado En

Recomendaciones EL PA?S
Recomendaciones EL PA?S
Recomendaciones EL PA?S
_
_
seductrice.net
universo-virtual.com
buytrendz.net
thisforall.net
benchpressgains.com
qthzb.com
mindhunter9.com
dwjqp1.com
secure-signup.net
ahaayy.com
tressesindia.com
puresybian.com
krpano-chs.com
cre8workshop.com
hdkino.org
peixun021.com
qz786.com
utahperformingartscenter.org
worldqrmconference.com
shangyuwh.com
eejssdfsdfdfjsd.com
playminecraftfreeonline.com
trekvietnamtour.com
your-business-articles.com
essaywritingservice10.com
hindusamaaj.com
joggingvideo.com
wandercoups.com
wormblaster.net
tongchengchuyange0004.com
internetknowing.com
breachurch.com
peachesnginburlesque.com
dataarchitectoo.com
clientfunnelformula.com
30pps.com
cherylroll.com
ks2252.com
prowp.net
webmanicura.com
sofietsshotel.com
facetorch.com
nylawyerreview.com
apapromotions.com
shareparelli.com
goeaglepointe.com
thegreenmanpubphuket.com
karotorossian.com
publicsensor.com
taiwandefence.com
epcsur.com
mfhoudan.com
southstills.com
tvtv98.com
thewellington-hotel.com
bccaipiao.com
colectoresindustrialesgs.com
shenanddcg.com
capriartfilmfestival.com
replicabreitlingsale.com
thaiamarinnewtoncorner.com
gkmcww.com
mbnkbj.com
andrewbrennandesign.com
cod54.com
luobinzhang.com
faithfirst.net
zjyc28.com
tongchengjinyeyouyue0004.com
nhuan6.com
kftz5k.com
oldgardensflowers.com
lightupthefloor.com
bahamamamas-stjohns.com
ly2818.com
905onthebay.com
fonemenu.com
notanothermovie.com
ukrainehighclassescort.com
meincmagazine.com
av-5858.com
yallerdawg.com
donkeythemovie.com
corporatehospitalitygroup.com
boboyy88.com
miteinander-lernen.com
dannayconsulting.com
officialtomsshoesoutletstore.com
forsale-amoxil-amoxicillin.net
generictadalafil-canada.net
guitarlessonseastlondon.com
lesliesrestaurants.com
mattyno9.com
nri-homeloans.com
rtgvisas-qatar.com
salbutamolventolinonline.net
sportsinjuries.info
wedsna.com
rgkntk.com
bkkmarketplace.com
zxqcwx.com
breakupprogram.com
boxcardc.com
unblockyoutubeindonesia.com
fabulousbookmark.com
beat-the.com
guatemala-sailfishing-vacations-charters.com
magie-marketing.com
kingstonliteracy.com
guitaraffinity.com
eurelookinggoodapparel.com
howtolosecheekfat.net
marioncma.org
oliviadavismusic.com
shantelcampbellrealestate.com
shopleborn13.com
topindiafree.com
v-visitors.net
djjky.com
053hh.com
originbluei.com
baucishotel.com
33kkn.com
intrinsiqresearch.com
mariaescort-kiev.com
mymaguk.com
sponsored4u.com
crimsonclass.com
bataillenavale.com
searchtile.com
ze-stribrnych-struh.com
zenithalhype.com
modalpkv.com
bouisset-lafforgue.com
useupload.com
37r.net
autoankauf-muenster.com
bantinbongda.net
bilgius.com
brabustermagazine.com
indigrow.org
miicrosofts.net
mysmiletravel.com
selinasims.com
spellcubesapp.com
usa-faction.com
hypoallergenicdogsnames.com
dailyupdatez.com
foodphotographyreviews.com
cricutcom-setup.com
chprowebdesign.com
katyrealty-kanepa.com
tasramar.com
bilgipinari.org
four-am.com
indiarepublicday.com
inquick-enbooks.com
iracmpi.com
kakaschoenen.com
lsm99flash.com
nana1255.com
ngen-niagara.com
technwzs.com
virtualonlinecasino1345.com
wallpapertop.net
casino-natali.com
iprofit-internet.com
denochemexicana.com
eventhalfkg.com
medcon-taiwan.com
life-himawari.com
myriamshomes.com
nightmarevue.com
healthandfitnesslives.com
androidnews-jp.com
allstarsru.com
bestofthebuckeyestate.com
bestofthefirststate.com
bestwireless7.com
britsmile.com
declarationintermittent.com
findhereall.com
jingyou888.com
lsm99deal.com
lsm99galaxy.com
moozatech.com
nuagh.com
patliyo.com
philomenamagikz.net
rckouba.net
saturnunipessoallda.com
tallahasseefrolics.com
thematurehardcore.net
totalenvironment-inthatquietearth.com
velislavakaymakanova.com
vermontenergetic.com
kakakpintar.com
jerusalemdispatch.com
begorgeouslady.com
1800birks4u.com
2wheelstogo.com
6strip4you.com
bigdata-world.net
emailandco.net
gacapal.com
jharpost.com
krishnaastro.com
lsm99credit.com
mascalzonicampani.com
sitemapxml.org
thecityslums.net
topagh.com
flairnetwebdesign.com
rajasthancarservices.com
bangkaeair.com
beneventocoupon.com
noternet.org
oqtive.com
smilebrightrx.com
decollage-etiquette.com
1millionbestdownloads.com
7658.info
bidbass.com
devlopworldtech.com
digitalmarketingrajkot.com
fluginfo.net
naqlafshk.com
passion-decouverte.com
playsirius.com
spacceleratorintl.com
stikyballs.com
top10way.com
yokidsyogurt.com
zszyhl.com
16firthcrescent.com
abogadolaboralistamd.com
apk2wap.com
aromacremeria.com
banparacard.com
bosmanraws.com
businessproviderblog.com
caltonosa.com
calvaryrevivalchurch.org
chastenedsoulwithabrokenheart.com
cheminotsgardcevennes.com
cooksspot.com
cqxzpt.com
deesywig.com
deltacartoonmaps.com
despixelsetdeshommes.com
duocoracaobrasileiro.com
fareshopbd.com
goodpainspills.com
hemendekor.com
kobisitecdn.com
makaigoods.com
mgs1454.com
piccadillyresidences.com
radiolaondafresca.com
rubendorf.com
searchengineimprov.com
sellmyhrvahome.com
shugahouseessentials.com
sonihullquad.com
subtractkilos.com
valeriekelmansky.com
vipasdigitalmarketing.com
voolivrerj.com
worldhealthstory.com
zeelonggroup.com
1015southrockhill.com
10x10b.com
111-online-casinos.com
191cb.com
3665arpentunitd.com
aitesonics.com
bag-shokunin.com
brightotech.com
communication-digitale-services.com
covoakland.org
dariaprimapack.com
freefortniteaccountss.com
gatebizglobal.com
global1entertainmentnews.com
greatytene.com
hiroshiwakita.com
iktodaypk.com
jahatsakong.com
meadowbrookgolfgroup.com
newsbharati.net
platinumstudiosdesign.com
slotxogamesplay.com
strikestaruk.com
techguroh.com
trucosdefortnite.com
ufabetrune.com
weddedtowhitmore.com
12940brycecanyonunitb.com
1311dietrichoaks.com
2monarchtraceunit303.com
601legendhill.com
850elaine.com
adieusolasomade.com
andora-ke.com
bestslotxogames.com
cannagomcallen.com
endlesslyhot.com
iestpjva.com
ouqprint.com
pwmaplefest.com
qtylmr.com
rb88betting.com
buscadogues.com
1007macfm.com
born-wild.com
growthinvests.com
promocode-casino.com
proyectogalgoargentina.com
wbthompson-art.com
whitemountainwheels.com
7thavehvl.com
developmethis.com
funkydogbowties.com
travelodgegrandjunction.com
gao-town.com
globalmarketsuite.com
blogshippo.com
hdbka.com
proboards67.com
outletonline-michaelkors.com
kalkis-research.com
thuthuatit.net
buckcash.com
hollistercanada.com
docterror.com
asadart.com
vmayke.org
erwincomputers.com
dirimart.org
okkii.com
loteriasdecehegin.com
mountanalog.com
healingtaobritain.com
ttxmonitor.com
nwordpress.com
11bolabonanza.com