Caja Laboral quiere crecer fuera de Euskadi con 40 nuevas oficinas

La expansi¨®n fuera del Pa¨ªs Vasco y Navarra, con la apertura de 40 nuevas sucursales, constituye el principal objetivo del plan estrat¨¦gico a cuatro a?os elaborado por Caja Laboral, la rama financiera de Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC). El plan supone casi quintuplicar las 10 oficinas de que dispone ahora fuera del ¨¢mbito en el que ha concentrado hist¨®ricamente su actividad, donde tiene 223 sucursales.El despliegue fuera de Euskadi de Caja Laboral, la mayor cooperativa de cr¨¦dito de Espa?a, ha tenido como plataforma experimental Logro?o, donde cuenta ya con seis oficinas, y no se sustentar¨¢ en principio sobre la compra de redes bancarias existentes. El primer paso ser¨¢ Castilla y Le¨®n, concretamente las ciudades de Burgos y Valladolid, seg¨²n anunci¨® ayer el presidente de la entidad, Juan Mar¨ªa Otaegi, con motivo de la celebraci¨®n de la asamblea general anual.

Los m¨¢ximos responsables de Caja Laboral reiteraron su apuesta por el "negocio t¨ªpico bancario" y aseguraron que no tienen previsto, a diferencia de otras entidades de ahorro vascas, participar en el proceso de privatizaci¨®n de las empresas p¨²blicas, pese a que dispone de recursos suficientes.

El de 1966 fue calificado por el director general, Juan Jos¨¦ Arrieta, como "un ejercicio excelente". Caja Laboral obtuvo unos beneficios antes de impuestos de 14.020 millones de pesetas (un 16,3% m¨¢s que el a?o anterior) y alcanz¨® un alto grado de solvencia, con un super¨¢vit de recursos propios de 55.090 millones sobre el m¨ªnimo que impone la ley.

Grupo Mondrag¨®n

Otros objetivos estrat¨¦gicos de la entidad son conseguir a finales del a?o 2000 un mill¨®n de clientes (desde los aproximadamente 750.000 con que cuenta en la actualidad), alcanzar un volumen de inversi¨®n crediticia de 600.000 millones de pesetas y seguir aumentando SU cuota de mercado, que hoy es del 10,23% del conjunto del sistema financiero vasco-navarro.

Caja Laboral ha aportado m¨¢s de un tercio de los casi 39.000 millones de pesetas de beneficios globales obtenidos en 1996 por el conglomerado cooperativo de Mondrag¨®n. El aumento del beneficio conjunto respecto al a?o anterior es reducido, de 1.000 millones. A los 14.020 millones aportados por la rama financiera de MCC se suman los 18.000 conseguidos, por los grupos industrial y de distribuci¨®n (con las empresas Fagor y Eroski, respectivamente, como naves capitanas), los 5.000 de la aseguradora Lagun Aro y los 1.000 millones de otras empresas participadas.

La evoluci¨®n del grupo muestra un n¨ªtido aumento de la contribuci¨®n de Caja Laboral a los beneficios del grupo. Este proceso se produce en paralelo a un decrecimiento notable de la financiaci¨®n que aporta a las cooperativas industriales del grupo, que fue su vocaci¨®n inicial. Esta financiaci¨®n a las dem¨¢s cooperativas de MCC supon¨ªa ya en 1993 s¨®lo el 5,8% de la actividad crediticia y el a?o pasado baj¨® a la cota del 3%.