Caja de Madrid dispone de 150.000 millones para inversiones industriales

El presidente de la Caja de Madrid, Miguel Blesa, ha decidido cambiar la estrategia del grupo y aumentar sus inversiones de car¨¢cter industrial. Para ello dispone de 150.000 millones de pesetas. Lo que no est¨¢ tan claro es el destino. Blesa ofrece un amplio abanico de posibilidades en el que da prioridad al sector de energ¨ªa (Endesa o Repsol), las telecomunicaciones (Telef¨®nica o el segundo operador, Retevisi¨®n) e incluso la banca (no descarta entrar en Argentaria).

Adem¨¢s, el presidente de la entidad defiende la necesidad de que se eliminen "las barreras de hecho y de derecho" para que las cajas de distintas comunidades puedan fusionarse. Blesa esboz¨®, en su primera conferencia de prensa desde que fue elegido presidente de la entidad en oto?o de 1996, las l¨ªneas b¨¢sicas de su pol¨ªtica para los pr¨®ximos a?os.

Esas l¨ªneas consisten en aumento de las inversiones industriales, expansi¨®n territorial,apuesta por la rentabilidad y no por el tama?o, huir de las guerras de precios y reunir los servicios centrales en un ¨²nico edificio. Todas ellas se plasmar¨¢n en un plan estrat¨¦gico a cinco a?os que ser¨¢ presentado en la pr¨®xima asamblea de la entidad, el pr¨®ximo 21 de abril.

Las inversiones industrialas, que suponen la principal novedad del plan de futuro de la caja, a¨²n no est¨¢n definidas, aunque Blesa dio algunas pistas. Dijo que "interesan todas las empresas rentables", aunque luego reconoci¨® que los sectores estrat¨¦gicos son la energ¨ªa y las telecomunicaciones.

Expansi¨®n rentable

La expansi¨®n, pero unida al criterio de no sacrificar la rentabilidad por el tama?o, es otro de los ejes de la pol¨ªtica de Blesa. Tal vez por ello, volviera a defender ayer la fusi¨®n de cajas de diferentes comunidades. De hecho, lanz¨® el siguiente mensaje a las autoridades: "Se deben derribar las barreras de hecho y de derecho que impiden la fusi¨®n de las cajas de distintas comunidades". La intenci¨®n de la caja es incrementar su presencia en Catalu?a, Comunidad Valenciana, Andaluc¨ªa, Castilla y Le¨®n y Galicia. Parte de esa expansi¨®n se realizar¨¢ con oficinas que abran tarde. El programa de la Caja de Madrid es trabajar con este horario en 100 sucursales, 80 de nueva apertura.

Este plan completo a¨²n no ha sido presentado. a los sindicatos, que s¨ª est¨¢n negociando con la direcci¨®n de la Caja de Madrid la ampliaci¨®n de horario en una veintena de sucursales de la Comunidad de Madrid.

Miguel Blesa especific¨® que hay un principio de acuerdo para abrir entre 18 y 20 oficinas en la Comunidad de Madrid. Fuentes sindicales no dan por cerrado el pacto y aseguran que, al menos de momento, los nuevos horarios afectar¨ªan a menos sucursales.

La Caja de Madrid cerr¨® el primer trimestre del a?o con unos beneficios antes de impuestos de 14.394 millones de pesetas, con un incremento del 10,51% sobre el mismo trimestre del a?o anterior. El margen de intermediaci¨®n aument¨® un 1,76%, en tanto que el ordinario lo hizo un 4,82% gracias, fundamentalmente, al aumento del 22% de las comisiones.