Iberdrola ha reducido su deuda en un bill¨®n desde su creaci¨®n
Cinco a?os despu¨¦s de la fusi¨®n entre Iberduero e Hidrola la empresa resultante es un s¨®lido grupo industrial, con una estructura financiera sana y preparado para dar el salto al exterior. Ese es el resumen de lo ocurrido en Iberdrola desde 1991 seg¨²n su presidente, ??igo de Oriol y Urquijo. La aventura exterior tendr¨¢ un destino prioritario, Am¨¦rica Latina. Iberdrola y Endesa volver¨¢n a verse all¨ª cara a cara.Oriol puso el ¨¦nfasis en la reducci¨®n de la deuda de la empresa, un bill¨®n de pesetas en n¨²meros redondos desde 1992, hasta situarla en 860.000 millones. La deuda ha pasado de representar el 1,68% de los recursos propios a s¨®lo el 0,66%. Seg¨²n Oriol, se trata de "una de las operaciones de saneamiento financiero m¨¢s importantes del mundo".
El grupo el¨¦ctrico considera sus pasadas incursiones en Am¨¦rica Latina (con presencia en Chile y Bolivia) experiencias piloto y quiere pisar el acelerador para compensar la delantera que le lleva Endesa. "Iremos a las ¨¢reas con mayor potencial de crecimiento", explica Oriol, "y como espa?oles tenemos una tendencia natural a mirar hacia Am¨¦rica Latina".
Iberdrola quiere invertir al otro lado del Atl¨¢ntico desde su car¨¢cter de "grupo integrado", que ofrece electricidad y servicios, pero tambi¨¦n cuenta con una divisi¨®n industrial (Gamesa y la corporaci¨®n IBV, participada al 50% por el BBV) "capaz de competir en proyectos industriales con las primeras multinacionales del mundo y ganar".
Tarifa el¨¦ctrica
En el campo dom¨¦stico, Iberdrola reivindica el papel de las el¨¦ctricas en la ca¨ªda espectacular de la inflacci¨®n. "Somos el sector que m¨¢s ha aportado", asegura Oriol, quien advierte a Miguel Angel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez, presidente de la Comisi¨®n del Sistema El¨¦ctrico Nacional y defensor de mayor competencia y mayores reducciones de precios en el sector, que la tarifa el¨¦ctrica s¨®lo bajar¨¢ "lo que est¨¢ pactado en el protocolo el¨¦ctrico", es decir, el 3% este a?o, el 2% el pr¨®ximo y el 1% los tres siguientes.El beneficio antes de impuestos creci¨® el 29,1% (hasta 133.419 millones de pesetas) y el beneficio neto un 13,7% (hasta 96.637 millones). El consejo de administraci¨®n solicitar¨¢ autorizaci¨®n a la junta general de accionistas para una reducci¨®n de capital y devoluci¨®n de parte del nominal a los accionistas.
Oriol destac¨® dos hechos en la presentaci¨®n a los medios informativos de los resultados del a?o pasado. Las alianzas actuales de Iberdrola son estrat¨¦gicas. Con Telef¨®nica quiere desarrollarse en el ¨¢rea de las comunicaciones. Con Repsol y Gas Natural, la el¨¦ctrica quiere tener garantizado en el futuro "el acceso directo al mercado primario y a los yacimientos de gas", seg¨²n el consejero delegado, Javier Herrero.
Oriol confes¨® que "ser¨¢ dif¨ªcil" equilibrar el ejercicio, tras los mediocres resultados del primer trimestre, con beneficios de 32.200 millones.
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