"Hay que respetar el calendario de privatizaciones"

Jos¨¦ Ram¨®n ?lvarez Rendueles aborda una nueva etapa. Tras estar ligado a las finanzas y a la pol¨ªtica monetaria, el que fuera gobernador del Banco de Espa?a desde 1977 a 1984 se encargar¨¢ ahora de poner a andar Aceralia, la firma sider¨²rgica nacida de los restos de Ensidesa y Altos Hornos de Vizcaya (AHV). Una vez roto el binomio acero/p¨¦rdidas de los ¨²ltimos a?os, el nuevo presidente de Aceralia considera que la empresa asentar¨¢ su futuro en el sector privado con una progresi¨®n clara de beneficios y una dimensi¨®n que le permite adentrarse en el nuevo modelo de competencia mundial del sector. Con la salida de Aceralia a bolsa se cierra la, ¨²ltima re conversi¨®n sider¨²rgica iniciada en 1991. La siderurgia cierra esa p¨¢gina para dejar de ser un sector estrat¨¦gico en manos p¨²blicas y hacerse un hueco en la cartera de unos 200.000 inversores privados. ?lvarez Rendueles pide que se respete el calendario de privatizaciones.Pregunta. ?C¨²al es su posici¨®n en el debate permanente sobre el sector p¨²blico y el sector privado?

Respuesta. Para m¨ª son dos socios necesarios en las econom¨ªas modernas. Hay aspectos que siempre estar¨¢n en el sector p¨²blico, y otros en los que lo p¨²blico est¨¢ como reminiscencia del pasado. Hoy d¨ªa parece claro que el mercado es capaz de crear m¨¢s riqueza y de reasignar mejor los recursos, aunque creo que se necesitan mutuamente. Estado y sector privado deben tener cabida en la medida en la que se dediquen a lo que es propio de cada uno.

P. ?En qu¨¦ momento asume usted la presidencia de Aceralia y qu¨¦ objetivos le ha encomendado el Gobierno?

R. Aceralia es una sociedad de nueva planta, que lleva operando tres a?os y dando beneficios. Adem¨¢s cuenta con un balance saneado y no tiene deudas. Por tanto,tomo el mando tras haberse saneado y redimensionado. La empresa nace del embri¨®n de la Corporaci¨®n de la Siderurgia Integral (CSI) para abordar un plan de competitividad, supervisado por Bruselas. Estos planteamientos hacen de Aceralia un proyecto que tiene un objetivo claro: dar entrada en el mismo al ahorro privado dentro del actual esquema defendido por el Gobierno.

P. ?Qu¨¦ opini¨®n le merece el modelo de privatizaci¨®n puesta en marcha por Industria?

R. A mi juicio, el Gobierno ha puesto en marcha un modelo do privatizaci¨®n ad hoc para Aceralia sin copiar ning¨²n modelo existente. Creo un acierto buscar un socio tecnol¨®gico de referencia, en este caso Arbed, con el 35% del capital. El socio tecnol¨®gico aporta la dimensi¨®n adecuada para competir un mercado mundial. Aceralia pasa a pertenecer al primer grupo sider¨²rgico europeo y el tercero del mundo.

P. Pero aparte de la dimensi¨®n de unirse a grupos competitivos y sobre todo complementarios.

R. Hay que recordar que Arbed cuenta con una red comercial que le permite exportar a 60 pa¨ªses y sobre todo se halla muy introducido en el mercado norteamericano, el m¨¢s exigente en este sector. Aceralia exporta el 30% de su producci¨®n y ese porcentaje puede elevarse de forma considerable.

P. ?Qu¨¦ aportan los socios nacionales que han entrado en la operaci¨®n?

R. Algo muy importante, como es la complementariedad. Con el acuerdo suscrito con Aristra¨ªn y el Grupo Gonvarri nos aseguramos la complementan edad en los hornos el¨¦ctricos y en el conocirniento de los mercados.

P. ?C¨®mo se va a abordar la gesti¨®n del grupo desde su ¨®rganos de direcci¨®n?

R. Bueno, yo asumo una presidencia que no es ejecutiva en principio por acuerdo de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales, que cuenta con el 52,8% del capital y de Arbed. Aunque no sea ejecutiva como tal, s¨ª le dedicar¨¦ m¨¢s de media jornada laboral, y en esta primera, etapa me voy a implicar mucho m¨¢s para ayudar a la salida a bolsa. El consejo compuesto por 15 personas ser¨¢ el que marque el camino a seguir.

P. ?Pero qui¨¦nes ser¨¢n los que lleven la responsabilidad en la gesti¨®n diaria?

R. En la actualidad hay dos gestores que son los m¨¢ximos responsables del d¨ªa a d¨ªa. El planteamiento es que en unos meses el socio tecnol¨®gico, Arbed, cuente con uno de estos dos gestores en representaci¨®n de sus acciones, como es l¨®gico.

P. ?Qu¨¦ opini¨®n le merece que haya en el consejo de administra cion dos sindicalistas?

R. Me parece una buena idea. Esto ya ocurre en el consejo de administraci¨®n de Arbed, y puede ser una buena forma de que los sindicatos se impliquen en la marcha y en la gesti¨®n de la sociedad.

P. Cuando la SEPI dio entrada a Arbed en julio pasado dijo que ¨¦sta tra¨ªa un plan, industrial y mantendr¨ªa el empleo. ?Esto sigue estando vigente?

R. Por supuesto. As¨ª se me ha explicado a m¨ª exactamente. Arbed invertir¨¢ 150.000 millones de pesetas en cinco a?os. Adem¨¢s, estas inversiones se dedicar¨¢n a mejorar la manipulaci¨®n de materia prima, lo que mejorar¨¢ los m¨¢rgenes comerciales de los productos. Por lo que respecta a la plantilla, el objetivo es que mantenga la actual de 11.624 personas, que considero adecuada.

P. Hasta ahora la siderurgia era un sector estrat¨¦gico en manos del Estado, con ingentes p¨¦rdidas y sometido a decisiones de voluntarismo pol¨ªtico, sobre todo en comunidades como Asturias. ?Esto cambiar¨¢ ahora?

R. Con el nuevo planteamiento, en competencia mundial no caben esos planteamientos. Por supuesto, la presencia de la empresa en Asturias seguir¨¢ siendo importante, pero los criterios de gesti¨®n ser¨¢n netamente econ¨®micos.

P. ?Considera que el ciclo alcista de los precios sider¨²rgicos va a prolongarse mucho m¨¢s?

R. Creo que el ciclo alcista todav¨ªa continuar¨¢ el pr¨®ximo a?o. De todas formas, la complementariedad de las empresas que compone Aceralia nos permite una gama variada de productos que compense unos ciclos con otros.

P. ?No cree que la oferta de acciones que ahora comienza puede verse perjudicada por la resaca de la oferta de Endesa?

R. No creo que el momento sea malo. El Gobierno debe respetar el calendario de privatizaciones para dar imagen de seriedad. Esta oferta no se hace tanto por hacer caja por dar cabida al ahorro en un proyecto empresarial.