MCC frena su pol¨ªtica de expansi¨®n exterior y apuesta por el incremento de las exportaciones

"Cumpliremos los objetivos de ventas en el extranjero, pero no el n¨²mero de plantas". El presidente de Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC), Antonio Cancelo, anunci¨® ayer de este modo en Arrasate el cambio en la pol¨ªtica de expansi¨®n internacional del grupo cooperativo. MCC, que el pasado a?o aument¨® sus beneficios consolidados de un 46%, hasta lograr 52.316 millones de pesetas, tiene previsto crear a lo largo de 1998 MCC Desarrollo Navarra, una sociedad de promoci¨®n de empresas en esa comunidad, con un capital de unos 1.000 millones de pesetas

El plan de expansi¨®n internacional de MCC preve¨ªa la apertura de 30 empresas en el extranjero antes del a?o 2000. "Los proyectos en el exterior son modestos. Se trata de mercados de futuro, casi ninguno tiene la dimensi¨®n suficiente para hacer una gran inversi¨®n", asegur¨® ayer Cancelo, no sin antes insistir en que la facturaci¨®n en el extranjero va en aumento. En 1997 las ventas del grupo industrial y del de distribuci¨®n -la tercera pata de MCC es el grupo financiero, formado por Lagun Aro y Caja Laboral- sumaron 726.706 millones de pesetas, un 28,7% del total en el extranjero. Por otro lado, el grupo cooperativo tiene previsto implantar en Navarra el modelo ya probado en Euskadi el pasado a?o con MCC Desarrollo. Mientras en el Pa¨ªs Vasco el capital es de 8.000 millones de pesetas, en el caso navarro la sociedad se formar¨¢ con 1.000 millones de pesetas. La mitad de este capital estar¨¢ en manos del Gobierno navarro y de las cooperativas, y el resto lo cubrir¨¢n, en porcentajes que a¨²n est¨¢n sin determinar, la entidades financieras implantadas en Navarra. El objetivo de esta sociedad es apoyar el desarrollo de empresas y su constituci¨®n est¨¢ pendiente, seg¨²n Cancelo, de la reforma de la legislaci¨®n de la Comunidad Foral que no permit¨ªa este tipo de colaboraciones. M¨¢s beneficios Aunque en 1997 alcanz¨® unos resultados "excepcionales", MCC prev¨¦ lograr a lo largo de este ejercicio un beneficio de unos 57.000 millones de pesetas, un 9% superior al del pasado a?o, con unas ventas conjuntas de los grupos de distribuci¨®n e industrial de 856.000 millones de pesetas. En este avance de lo que puede ser el ejercicio, Antonio Cancelo, que declar¨® no creer en la reducci¨®n de la jornada como v¨ªa para generar empleo, sino en el impulso de nuevos negocios y el crecimiento de la econom¨ªa, asegur¨® que MCC crear¨ªa 3.800 empleos. Actualmente cuenta con 37.562 trabajadores. El crecimiento del ¨¢rea finaciera del grupo no se quedar¨¢ a la zaga. Caja Laboral, que logr¨® el pasado a?o un beneficio de 16.805 millones de pesetas, quiere incrementarlo en cerca de un 7%. Todas estas previsiones est¨¢n basadas en el buen ejercicio del primer cuatrimestre de este a?o. En las previsiones para 1998 destaca tambi¨¦n el ritmo de inversiones. El grupo industrial tiene previsto dedicar 29.000 millones de pesetas a nuevos proyectos. Sin embargo, el r¨¦cord inversor lo sigue manteniendo el ¨¢rea de distribuci¨®n, con 38.000 millones de pesetas destinados a la compra de nuevos supermercados y a aperturas de hipermercados. El grupo,liderado por los hiper Eroski y los super Consum est¨¢ enfrascado en una guerra de mercado con sus rivales, esencialmente las grandes cadenas francesas de distribuci¨®n. Duplicar la red Constan Dacosta, vicepresidente de MCC y responsable del ¨¢rea de distribuci¨®n, dio ayer por cerrado el llamamiento a las alianzas entre grupos espa?oles hecho el pasado a?o. Dacosta record¨® los acuerdos bilaterales firmados con los grupos de supermercados Mercat, Unide y Vegonsa, que les ha permitido pasar de tener un red de 232 supermercados el pasado a?o a contar con 733 en toda Espa?a. Los acuerdos firmados supondr¨¢n utilizar una misma ense?a, la de Consum, centralizar las compras en el grupo Eroski y aprovechar las sinergias en log¨ªstica. En todo caso, Dacosta, que insisti¨® en que Eroski est¨¢ ganando cuota de mercado, reconoci¨® que el grupo era fuerte en Espa?a, pero que los horizontes son siempre relativos y dependen los objetivos que se marquen. Dacosta insisti¨® tambi¨¦n en la necesidad de seguir creciendo, sea por la v¨ªa de las franquicias, las aperturas o las compras, aunque estas ¨²ltimas no a cualquier precio. El ¨¢rea de distribuc¨ª¨®n prev¨¦ vender este a?o por 500.000 millones de pesetas.