Dimite el presidente del mayor banco suizo, arrastrado por inversiones de alto riesgo

Mathis Cabiallavetta, de 53 a?os, presidente del consejo de administraci¨®n de la Uni¨®n de Bancos Suizos (UBS), la mayor entidad financiera del pa¨ªs y una de las mayores del mundo, present¨® ayer su dimisi¨®n por las enormes p¨¦rdidas del banco en inversiones de alto riesgo.En septiembre pasado se descubri¨® que UBS hab¨ªa invertido 92.000 millones de pesetas en un fondo de alto riesgo, el Long Term Capital Management (LTCM) de Estados Unidos, que est¨¢ al borde de la quiebra. Una tercera parte de la inversi¨®n se ha perdido. Debido a estas p¨¦rdidas, la Bolsa de Z¨²rich registr¨® importantes bajas en los ¨²ltimos d¨ªas, que el jueves llegaron a casi el 5%, principalmente por ventas en el sector bancario y particularmente UBS. Una carta difundida ayer por LTCM y dirigida a sus inversores reconoce que el fondo se ha depreciado un 44% durante el mes de septiembre y un 52% en lo que va de a?o. Sin embargo, asegura que su capital es el equivalente a 325.000 millones de pesetas y que, por ello, el fondo tiene la suficiente liquidez como para asumir sus posiciones de riesgo.

Otros tres importantes ejecutivos de la entidad suiza, el jefe de operaciones de riesgo, Felix Fischer; el jefe adjunto de operaciones, Werner Bonadurer, y el jefe del departamento de tipos de inter¨¦s, Andrew Siciliano, abandonar¨¢n el banco "de com¨²n acuerdo" con la entidad.

Un comunicado de UBS inform¨® que los cambios en la c¨²pula de la entidad se deben a "incapacidad" en la gesti¨®n de inversiones de alto riesgo aunque no se ha descubierto ning¨²n caso de "grave negligencia".

Marcel Ospel, director general del banco, dijo que la capacidad estructural de la entidad no est¨¢ amenazada, aunque a partir de ahora UBS concentrar¨¢ su actividad en operaciones de menor riesgo.

Cabiallavetta, que durante 25 a?os escal¨® paso a paso la jerarqu¨ªa de UBS hasta llegar a la presidencia, tras la fusi¨®n con la Sociedad de Bancos Suizos (SBS), en marzo de 1996, siempre defendi¨® las inversiones de alto riesgo en productos derivados y fondos especializados. En 1993 declar¨® a la prensa que la hipersensibilidad del p¨²blico a los riesgos que representan los productos derivados es exagerada y anunci¨® una expansi¨®n de la actividad del banco en este sector.

Ya en 1997 la Uni¨®n de Bancos Suizos, producto de la fusi¨®n de la entidad del mismo nombre y SBS, perdi¨® m¨¢s de 60.000 millones de pesetas en inversiones especulativas de alto riesgo.