La BBK alcanzar¨¢ unos beneficios de 35.000 millones de pesetas a finales de este ejercicio

"No es imprescindible ni necesaria para la BBK". Jos¨¦ Igancio Berroeta, presidente de la Bilbao Bizkaia Kutxa, apunt¨® as¨ª su posici¨®n sobre la fusi¨®n de las cajas vascas, recogida por el PNV y el PSE en sus programas electorales como objetivo para la nueva legislatura. No obstante, tras opinar que la fusi¨®n no deber ser "una obsesi¨®n". puntualiz¨® que la decisi¨®n corresponde adoptarla a los ¨®rganos de gobierno de las cajas, controlados por los partidos, y pidi¨® que, si se aborda, se haga "t¨¦cnicamente bien", con seriedad y por consenso ". La BBK celebr¨® ayer su asamblea con este tel¨®n de fondo y con unos resultados que vuelven a marcar r¨¦cords. En los primeros nueves meses del a?o la caja vizca¨ªna ha logrado 23.035 millones de pesetas de beneficio y espera alcanzar a final de a?o la cifra de los 35.000.

"No he sido nunca reticente o contrario a la fusi¨®n", asegur¨® en una reuni¨®n previa con los periodistas Berroeta, que siempre ha llevado el sambenito de ser contrario a la fusi¨®n, algo que el rechaza: "Tal vez he usado un lenguaje bilba¨ªno y me he comido etapas". Berroeta considera que la fusi¨®n precisa tres candiciones: "En primer lugar, desde [el punto de vista de] la BBK no es imprescindible. Lo que no quiere decir que no se pueda o deba hacer. En segundo lugar, se tienen que poner de acuerdo quienes tienen que hacerlo, los ¨®rganos de gobierno, y no me parece sencillo. Y por ¨²ltimo, hay que hacerla t¨¦cnicamente bien". A partir de estas premisas Berroeta dice que no se cierra a nada, aunque s¨ª pide seriedad y, sobre todo, consenso. Seg¨²n su criterio, no puede haber una fusi¨®n en el sector financiero sin un acuerdo pleno. Si ¨¦sto se logra, el presidente de la BBK cree que es perfectamente posible hacer una fusi¨®n r¨¢pida en cuanto se tome la decisi¨®n. Respecto a los plazos, Berroeta no piensa que por el mero hecho de estar incluida en los programas electorales se vaya a llevar adelante en la presente legislatura. En todo caso, y si se toma pronto la decisi¨®n, la fusi¨®n nunca podr¨ªa llegar antes del a?o 2000, ya que primero habr¨ªa que modificar la ley de Cajas de Ahorro. M¨¢s expl¨ªcito que nunca, Berroeta lleg¨® incluso a manifestar su disconformidad con su hom¨®logo de la Kutxa, Fernando Spagnolo, quien la semana pasada asegur¨® que uno de los problemas con los que se topaba la fusi¨®n era la homologaci¨®n salarial, ya que los empleados del BBK ganaban un mill¨®n m¨¢s que los de Kutxa o la Caja Vital. Tras poner en duda que Spagnolo lo hubiera afirmado, se?al¨® que podr¨ªa demostrar que no hay tanta diferencia de salarios y asegur¨® que en ninguna de las cuatro fusiones en la que ha participado eso hab¨ªa sido un obst¨¢culo. "Si al final se hace la fusi¨®n, va a resultar una caja fant¨¢stica, porque de tres cajas buenas solo puede salir una buena", concluy¨® el presidente de la BBK sobre esta cuesti¨®n. Salida al exterior La asamblea de la caja conoci¨® ayer de manos de su presidente los buenos resultados de la entidad de ahorro. Los beneficios hasta finales de septiembre han crecido un 27% respecto a los del pasado a?o, hasta alcanzar los 23.035 millones de pesetas. Una cantidad que se queda corta comparada con los resultados que se esperan a final de a?o, 35.000 millones de pesetas. Estos se repartir¨¢n entre la fundaci¨®n de autoempleo (5.000 millones), la dotaci¨®n del fondo de reserva (19.000 millones), obra social, (5.000 millones) y el resto para la Diputaci¨®n. La buena marcha de la econom¨ªa hizo aventurar a Berroeta que en 1999 la BBK incrementar¨¢ sus beneficios entre un 10% y un 15% sobre el resultado real 30.000 millones, ya que cinco mil provienen de reservas de la caja para dotar el fondo de autoempleo. Berroeta asegur¨® que el desarrollo estrat¨¦gico de la caja se basa esencialmente en la expansi¨®n y en la renovaci¨®n generacional. La BBK continuar¨¢ con su salida al exterior de Vizcaya. De hecho, la caja cuenta ya con 41 oficinas fuera de su territorio original, 30 de ¨¦stas en Madrid. La expansi¨®n, por los riesgos que conlleva -una oficina no es rentable hasta los dos o tres a?os desde su apertura-, lleva a que la BBK no se plantee la posibilidad de abrir m¨¢s de cinco sucursales durante el pr¨®ximo ejercicio. Entre las cifras de la caja destaca tambi¨¦n la alta inversi¨®n crediticia, 838.774 millones de pesetas, el 99% de los recursos disponibles, de los que la mitad est¨¢n concentrados en pr¨¦stamos hipotecarios.