Las dos cajas navarras dispondr¨¢n para el 15 de mayo del borrador de su fusi¨®n

Los presidentes de las dos cajas de ahorro de la comunidad foral, Miguel Sanz y Javier Chourraut, presentaron ayer el acuerdo de fusi¨®n de ambas entidades -la Caja de Ahorros de Navarra (CAN) y la Municipal de Pamplona (CAMP)- escenificaron con un c¨¢lido apret¨®n de manos la autorizaci¨®n conjunta a una consultora multinacional para que, antes del 15 de mayo, presente el borrador t¨¦cnico del proyecto. Una fusi¨®n que podr¨ªa extenderse, en una segunda fase, a otras cajas de ahorro navarras o for¨¢neas.

El presidente del Gobierno de Navarra, de UPN y de la CAN, Miguel Sanz, asegur¨® estar convencido del "¨¦xito" de la operaci¨®n, que viene impuesta en gran medida por los cambios del sistema financiero espa?ol y la integraci¨®n de los mercados europeos, retos externos que han logrado superar las reticencias pol¨ªticas iniciales. "Estamos seguros de que la fusi¨®n es factible, pero no queremos que responda a un mero voluntarismo pol¨ªtico, sino que se asiente en una verdadera solvencia t¨¦cnica", se?al¨® el presidente de la CAN. El alcalde de la capital navarra y presidente de Caja Pamplona, Javier Chourraut (CDN), corrobor¨® la misma idea para una entidad que gestionar¨¢ 800.000 millones de pesetas en recursos ajenos, tendr¨¢ cr¨¦ditos concedidos por valor de medio bill¨®n de pesetas y superar¨¢ los 100.000 millones de pesetas de recursos propios. Ambas cajas han alcanzado en 1998 m¨¢s de 14.000 millones de pesetas de beneficios netos. Sanz y Chourraut presentaron en sociedad los acuerdos que el Consejo de la Federaci¨®n Navarra de Cajas de Ahorro, compuesto por CAN y CAMP, adopt¨® el pasado d¨ªa 12, y que se basan en la contrataci¨®n de una empresa asesora multinacional para dise?ar la fusi¨®n. Las dos entidades sufragar¨¢n a partes iguales el costo de los estudios de viabilidad del proyecto, que incluyen la justificaci¨®n de la operaci¨®n, la modalidad de fusi¨®n elegida, nombre, domicilio y estatutos, integraci¨®n de los ¨®rganos de gobierno y otras ¨¢reas resultantes. En este terreno, Miguel Sanz no obvi¨® los problemas que se derivar¨¢n del "car¨¢cter aforado" de los estatutos de ambas instituciones, las ¨²nicas de Espa?a que no se han democratizado y en la que ni los trabajadores ni los impositores est¨¢n representados con arreglo a lo que determina la ley de Normas B¨¢sicas sobre ?rganos Rectores de las Cajas de Ahorro de 1985. El presidente navarro reiter¨® que la fecha que se sigue barajando para dar vida a la nueva entidad es el 1 de enero del a?o 2000. Record¨® que ambas cajas se han comprometido en el periodo de fusi¨®n a no adoptar decisiones de crecimiento de plantilla u oficinas (272 sucursales) o invertir en sistemas inform¨¢ticos o inmovilizado o participaciones societarias que puedan "acentuar las divergencias existentes en la actualidad". Al margen de lo que el diagn¨®stico de la consultora, cuya identidad no se facilit¨®, pueda ofrecer, Sanz y Chourraut mostraron su esperanza en que la uni¨®n no sea traum¨¢tica ni para los directivos de ambas entidades ni para los trabajadores (1.263 empleados en conjunto).