"La seguridad es responsabilidad de la direcci¨®n"

La "obsesi¨®n" por la seguridad en la refiner¨ªa de Castell¨®n se refleja en vallas que recuerdan: "La seguridad es tambi¨¦n tu trabajo", "La limpieza y el orden son parte fundamental de la seguridad". En la entrada a las instalaciones figura un gran panel, que cambia diariamente, y que indica el n¨²mero de d¨ªas sin accidente con baja, que, el pasado viernes ascend¨ªa a 3.079. Enrique Vicedo es doctor ingeniero industrial y presidente de BP Oil Refiner¨ªa de Castell¨®n, SA. Vio nacer la planta y en 1965 presenci¨® las tareas de explanaci¨®n de los terrenos sobre los que hoy se levanta una inmensa industria que ocupa 220 hect¨¢reas. Intercambiadores, dep¨®sitos, compresores, c¨¦sped y gente con casco conforman el paisaje de la planta. El pasado octubre la refiner¨ªa de Castell¨®n se segreg¨® de la multinacional, con la creaci¨®n de una nueva sociedad que se sit¨²a en el primer puesto en volumen de negocio de la Comunidad. Pregunta. ?Qu¨¦ se siente al dirigir la empresa valenciana que m¨¢s factura? Respuesta. Nada especial. Hacemos lo mismo que antes. Hemos entrado en una nueva dimensi¨®n pero con la misma actividad. Nuestro objetivo de negocio no ha sido el ocupar el primer puesto de nada, pero es gratificante saber que te encuentras en un puesto destacado. P. ?C¨®mo se produjo la segregaci¨®n? R. En realidad, hace m¨¢s de 30 a?os que tenemos base en Castell¨®n y la operaci¨®n s¨®lo ha hecho realidad lo que ya se daba en la pr¨¢ctica. Hab¨ªa que institucionalizar la relaci¨®n. En cualquier caso, siempre hemos sido una unidad de negocio con un grado de autonom¨ªa tanto para inversiones como para la contrataci¨®n. La formaci¨®n de la sociedad an¨®nima era ya una realidad interna a la que hab¨ªa que darle cuerpo. P. ?Qu¨¦ ventajas tiene? R. Nosotros seguimos estando dentro del grupo BP Espa?a a efectos estatutarios y, en la pr¨¢ctica, somos una sociedad entroncada. Simplemente, es un cambio de domicilio, por lo que tambi¨¦n cambian las relaciones con la Administraci¨®n local y regional. Abre puertas de colaboraci¨®n econ¨®mica y m¨¢s posibilidades con todas las administraciones. P. ?Por qu¨¦ tienen mala fama las empresas petrol¨ªferas? R. La tienen algunas. En cualquier caso eso es algo que deber¨ªa contestar la opini¨®n p¨²blica. Es una industria que puede tener blancos y negros y, hace a?os, no se daba la concienciaci¨®n de respecto al medio ambiente que ahora est¨¢ cambiando por el propio convencimiento y por las presiones externas. Yo creo que en Castell¨®n se tiene una opini¨®n positiva. P. H¨¢bleme de la pol¨ªtica de seguridad. R. La pol¨ªtica refleja el esp¨ªritu de BP. No queremos accidentes ni en las instalaciones ni entre nuestra gente. Creemos en que una buena pol¨ªtica en seguridad funciona y la llevamos a la pr¨¢ctica. El ¨¦xito es considerar que la seguridad es parte del trabajo. No puedes trabajar bien si no trabajas seguro. Cuesta tiempo y esfuerzo pero el balance final es positivo y muy gratificante. Adem¨¢s, la seguridad debe ser y es responsabilidad directa de la direcci¨®n. P. Y ?qu¨¦ hay de la pol¨ªtica en medio ambiente? R. Est¨¢ muy ligada a la seguridad. Queremos ambos respetos. El medio ambiente est¨¢ ligado a las estructuras productivas aunque tambi¨¦n hay personas que se pueden equivocar. P. ?Qu¨¦ le parece la pol¨ªtica energ¨¦tica de la Generalitat? R. Est¨¢ entroncada con la pol¨ªtica energ¨¦tica de Espa?a. Puede haber una pol¨ªtica de ahorro positiva con las pymes, pero en el tema macroenerg¨¦tico poco se puede hacer. P. ?Se va a notar en Castell¨®n la fusi¨®n con Amoco? R. No afecta a nivel local, pero abre una mayor capacidad de relaciones y el poder compartir experiencias y ayudas. P. ?ltimamente se ha estrechado el margen de beneficio con la bajada del precio del petr¨®leo. R. Las previsiones no son muy halag¨¹e?as. No sabemos si en el 2000 seguir¨¢n los precios deprimidos. El margen de intermediaci¨®n tambi¨¦n refleja apat¨ªa. En Europa, y espec¨ªficamente en Espa?a, el volumen de la demanda es bueno y pese a la reducci¨®n de m¨¢rgenes de beneficio hemos tenido un a?o tambi¨¦n bueno. Nuestro mercado es pr¨¢cticamente nacional. El 95% del suministro est¨¢ destinado a actividades en Espa?a y a gente que opera en nuestra ¨¢rea de influencia, Catalu?a, Baleares, Comunidad Valenciana y Teruel. P. Las organizaciones empresariales critican la falta de infraestructuras. ?C¨®mo les afecta? R. El mejorar las infraestructuras ayudar¨ªa, si no directamente a la refiner¨ªa, s¨ª al tr¨¢fico de distribuci¨®n hacia el servicio. Una buena red viaria disminuir¨ªa los costes de distribuci¨®n. Desde luego, hay carencias y los accesos a la red viaria nacional, ahora, son tercermundistas.