Investigar y crecer

Centralair se vanagloria de que su capacidad de inversi¨®n en tecnolog¨ªa le diferencia de sus competidores multinacionales. De hecho, en la empresa aseguran que son los ¨²nicos en su sector con un departamento propio dedicado a la investigaci¨®n y desarrollo (I+D). Centralair invierte un 10% de lo que gana en investigaci¨®n y tiene el 11% de su plantilla dedicada a estos menesteres. "Gastamos mucho dinero en desarrollo porque es la ¨²nica manera de ser independientes", indica Jes¨²s M. Lazcano, director gerente de Centralair. De hecho, hace un a?o la compa?¨ªa solicit¨® la patente en la Uni¨®n Europea, Estados Unidos y Jap¨®n para una innovadora soluci¨®n electr¨®nica que permite que las v¨¢lvulas se abran y se cierren de una forma autom¨¢tica. Los sectores beneficiados de este producto ser¨¢n la industria petroqu¨ªmica, la del agua (presas, potabilizadoras, tratamiento de aguas residuales, saneamiento, conducci¨®n de aguas) y el sector energ¨¦tico (cogeneraci¨®n). Este producto se ha presentado con ¨¦xito en una feria internacional en Holanda el pasado octubre. Sin embargo, se enfrenta al problema de ser unos desconocidos en los mercados internacionales. "Esto nos muestra que la industria espa?ola tiene que perder el complejo de aldeanos que tenemos", se?ala Jes¨²s M. Lazcano. Junto al gasto en tecnolog¨ªa, una de las preocupaciones de Centralair es la formaci¨®n. "Se trata del reto del siglo XXI", indica Lazcano con un gesto de asignatura pendiente en la que falta tiempo para entrar .