Aguilar sacrifica poder inversor en C¨®rdoba Los socialistas gestionan el 52,04% de los gastos previstos en la pr¨®rroga del presupuesto

El precio de las alcald¨ªas. Las alianzas electorales para formar gobierno obligan a los partidos a realizar malabarismos pol¨ªticos y c¨¢lculos econ¨®micos para equilibrar los intereses mutuos. Los socios minoritarios suelen rentabilizar el apoyo pol¨ªtico reserv¨¢ndose las parcelas m¨¢s inversora y significativas.Tanto la alcaldesa de C¨®rdoba, Rosa Aguilar (IU), como el alcalde de Almer¨ªa, el socialista Santiago Mart¨ªnez Cabrejas, han tenido que desprenderse de la gesti¨®n urban¨ªstica. En Granada, C¨®rdoba y Almer¨ªa, los partidos mayoritarios han sacrificado parte de la capacidad inversora de sus presupuestos por acceder al poder pol¨ªtico de la alcald¨ªa.

El an¨¢lisis presupuestario del pacto firmado en C¨®rdoba entre IU y PSOE se complica por la nueva configuraci¨®n competencial y por el hecho de contar con unos presupuestos prorrogados respecto a 1998, ya que el gobierno municipal del PP no logr¨® obtener los apoyos suficientes para sacar adelante su dise?o presupuestario para este ejercicio. El reparto de ¨¢reas entre IU y PSOE tras el acuerdo poselectoral trata de reflejar la representaci¨®n que cada uno de los grupos tiene en la corporaci¨®n municipal, donde la federaci¨®n de izquierdas cuenta con nueve ediles frente a los seis concejales socialistas. De este modo, la organizaci¨®n es el grupo mayoritario con un 60% de representaci¨®n, mientras que el PSOE se queda en un 40%. Este reparto de fuerzas es el que se ha tenido en cuenta para componer la comisi¨®n de gobierno, en la que IU cuenta con seis representantes -la alcald¨ªa y cinco tenencias de alcald¨ªa- y el PSOE con cuatro, entre ellos la primera tenencia de alcald¨ªa, que ocupa el candidato socialista al Ayuntamiento de C¨®rdoba, Jos¨¦ Mellado. A la hora de contabilizar el gasto corriente y las inversiones de la corporaci¨®n municipal, que se recogen en el gr¨¢fico adjunto, se mantiene el mismo criterio de proporcionalidad que ha marcado la composici¨®n del gobierno, aunque sin contar en las inversiones del Ayuntamiento las transferencias que realiza a las empresas municipales. La alianza entre IU y PSOE contempla la creaci¨®n de siete nuevas concejal¨ªas -en algunos casos son desdoblamiento de las existentes-, lo que dificulta la cuantificaci¨®n presupuestaria que recibir¨¢n. Partiendo del reparto de fondos conforme a las cuotas establecidas en el pactos, cada grupo ve incrementada su participaci¨®n municipal en el gasto y la inversi¨®n al considerar las empresas y organismos aut¨®nomos que ostenta. Pese a tener s¨®lo el 40% te¨®rico del poder pol¨ªtico, el partido socialista cuenta con un gran peso econ¨®mico en el reparto de presupuestos. La raz¨®n principal es la consecuci¨®n por parte del PSOE de la Gerencia de Urbanismo y la empresa municipal de la vivienda (Vimcorsa), dos organismos con gran presupuesto inversor, que le aseguran la gesti¨®n del 47,93% de los 6.112 millones de pesetas, que configuran el cap¨ªtulo inversor del presupuesto. Asimismo, la empresa gestora de los terrenos liberados por el soterramiento del ferrocarril (Telfeco) tiene un gran cap¨ªtulo en el apartado de gastos lo que beneficia en el balance final a los socialistas. El PSOE maneja el 54,77% de los gastos corrientes del presupuesto municipal de C¨®rdoba. En cuanto al personal, el n¨²mero de trabajadores dependientes de IU muestra un notable desequilibrio a favor de la federaci¨®n, cuyas ¨¢reas absorben a 2.446 trabajadores, casi el doble que las socialistas. Esta desigualdad obedece a la gesti¨®n de empresas municipales como Sadeco, responsable del saneamiento y la limpieza, que cuenta con 700 empleados, o Aucorsa (transporte p¨²blico), que tiene una plantilla de 320. En contraste, los socialistas no cuentan con gran personal sino con empresas gestoras o de gran proyecci¨®n en la vida social de la ciudad, como Telfeco o la Gerencia de Urbanismo, que mueven un gran presupuesto aunque s¨®lo cuenten con 121 trabajadores.