Caprabo anuncia que invertir¨¢ 75.000 millones en ampliar su n¨²mero de centros en toda Espa?a

Caprabo, la cadena catalana de hipermercados y supermercados, llevar¨¢ a cabo un plan de inversiones de 75.000 millones de pesetas en los pr¨®ximos tres a?os para abrir nuevos centros, especialmente fuera de Catalu?a. Dicho plan, aseguran los responsables de la empresa, ya estaba preparando antes de la fusi¨®n de Pryca y Continente en la firma Carrefour. Con todo, el anuncio del plan se produce pocas semanas despu¨¦s de producirse esta fusi¨®n. Caprabo est¨¢ dispuesto a comprar centros de Carrefour si las autoridades obligan a este ¨²ltimo a reducir su tama?o.

Silvio El¨ªas, consejero-director general de la compa?¨ªa, manifest¨® que "la fusi¨®n de Pryca y Continente ha revolucionado al sector, pero es el momento para abrir m¨¢s supermercados y apostar m¨¢s por crecer".Caprabo, controlado por las familias Botet, Carb¨® y El¨ªas, no descarta que la fusi¨®n entre Pryca y Continente pueda obligar a este grupo a vender alg¨²n centro por imperativo de las autoridades europeas o espa?olas. El¨ªas asegur¨® que su grupo "est¨¢ en disposici¨®n de adquirir cualquier centro de Pryca-Continente que las autoridades de Bruselas les puedan obligar a poner en venta".

Los responsables de Caprabo se negaron a valorar si la fusi¨®n francesa afectar¨¢ negativamente a la competencia como ha defendido la Generalitat. "Nos limitamos a explicar que la fusi¨®n no va a servir para escondernos y esperar ofertas para vendernos la sociedad. Al contrario, nuestras ventas crecen un 30% anual y se trata de competir m¨¢s que nunca", asegur¨® Pere Carb¨® Loza, que tambi¨¦n forma parte del triunvirato de consejeros directores generales que dirige la empresa. Caprabo facturar¨¢ este a?o 205.000 millones de pesetas.

Plataforma en Madrid

Dicho plan incluye la construcci¨®n de nuevas plataformas log¨ªsticas. En Abrera ya se han adquirido los terrenos para construir una que supondr¨¢ una inversi¨®n de 4.000 millones. El grupo estudia la ubicaci¨®n concreta de otra plataforma en la zona de Madrid.

El objetivo, a la espera de oportunidades, es destinar 25.000 millones anuales en los pr¨®ximos tres a?os a nuevas aperturas, b¨¢sicamente fuera de Catalu?a. A finales de a?o, Caprabo tendr¨¢ un total de 298 establecimientos: 213 en Catalu?a, 30 en Baleares y 55 repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha y Castilla y Le¨®n. Precisamente, el grupo quiere estar m¨¢s presente en esta zona. Sin embargo, no est¨¢ decidido si la ampliaci¨®n del n¨²mero de centros se har¨¢ a trav¨¦s de nuevas aperturas o mediante las compras de otras cadenas de supermercados.

Caprabo realizar¨¢ su plan de expansi¨®n en todos los formatos. Por un lado, a trav¨¦s del supermercado de proximidad, de 500 metros cuadrados, y por otro, sus hipermercados medianos, situados entre los 1.500 y los 3.000 metros cuadrados.

A medio plazo, el grupo no descarta incluso cotizar en Bolsa. "Es evidente que salir a Bolsa es la manera m¨¢s barata y m¨¢s eficaz de conseguir recursos para un grupo como el nuestro", explica Pere Botet i Pladevall, tambi¨¦n director general. Botet a?adi¨®: "Por ahora, esta opci¨®n no est¨¢ en estudio, pero es una alternativa a la que no estamos cerrados".

Ayer mismo empezaron a funcionar bajo la marca Caprabo los 15 supermercados que el grupo adquiri¨® al empresario Pere Ramon. No es la ¨²nica adquisici¨®n. Seg¨²n la sociedad, el n¨²mero de puntos de venta en septiembre alcanz¨® las 287 tiendas, con 44 nuevas aperturas, entre las que destacan la incorporaci¨®n de centros procedentes de Supermercados Gigante y de tiendas del Grupo Covalco.

Pero la v¨ªa de las adquisiciones se hace ahora m¨¢s dif¨ªcil y de ah¨ª que, a la espera de oportunidades, Caprabo ir¨¢ abriendo centros propios, dice la empresa. La raz¨®n es que todos los grupos buscan adquirir supermercados por ser el negocio m¨¢s rentable, lo que implica que los precios se han encarecido. "Hay que ser muy selectivos a la hora de estudiar nuevas compras", asegura El¨ªas.

Tras la uni¨®n de Pryca y Continente, todos los grupos apuestan por el tama?o y, por eso, cualquier cadena de supermercados es m¨¢s cara. El¨ªas insiste en que Caprabo no quiere vender centros; y resume, de manera ir¨®nica, el principal efecto que, seg¨²n ¨¦l, ha tenido la lucha por el tama?o tras la fusi¨®n de Pryca y Continente: "Ahora nuestro grupo vale m¨¢s".