DIEGO PEDROSA GERENTE DE HOSPITAL "A quienes me critican les reprocho la impaciencia"

Tiene fama de duro y ortodoxo, aunque ¨¦l prefiere definirse como "material fungible". Melillense, m¨¦dico intensivista, Diego Pedrosa lleva menos de dos a?os al frente del hospital Cl¨ªnico de M¨¢laga y varios meses en el ojo del hurac¨¢n. El SAS le valora su capacidad para contener el gasto y la plantilla le reprocha la falta de inversiones. Desde que se hizo cargo de la gerencia, ha tenido una decena de dimisiones en su equipo directivo y tres peticiones de cese. ?l sostiene que no le preocupan tanto las cr¨ªticas como el deterioro de imagen del hospital.Pregunta. ?Se ha planteado la dimisi¨®n?

Respuesta. No, en absoluto. Lo ¨²nico que me planteo es una mayor entrega al hospital y canalizar todas las energ¨ªas para centrar al ciudadano en nuestro punto de mira y reacomodar la organizaci¨®n en funci¨®n de sus necesidades.

P. La crisis del hospital...

R. M¨¢s que crisis hay una serie de inquietudes orientadas a mejorar el hospital y a desarrollar el potencial de nuestros profesionales.

P. ?Hay deficiencias en el hospital?

R. Deficiencias hay y estamos trabajando para corregirlas. A m¨ª me molesta tanto como a los profesionales que esto vaya tan lento, pero nos tenemos que acomodar a los plazos y a la tramitaci¨®n que requiere cualquier gasto p¨²blico. Por mucho que quieras correr, como m¨ªnimo pasan de tres a cuatro meses antes de que puedas iniciar un proyecto. Estoy de acuerdo con los m¨¦dicos, las mejoras van muy lentas, pero no podemos cerrar el hospital para hacer reformas, no podemos dejar de asistir a los pacientes.

P. Gestionar un centro con tanta gente en contra no debe ser f¨¢cil.

R. No hay tanta gente en contra, lo que pasa es que se vierten mejor las opiniones en contra que las positivas. La opini¨®n de los pacientes tambi¨¦n es un bar¨®metro y en nuestras encuestas nos valoran muy bien. Si hubiera crisis, nos caer¨ªa la Intervenci¨®n y no nos felicitar¨ªan los usuarios.

P. ?El SAS habr¨ªa destinado 1.395 millones a inversiones en el 2000 sin las protestas? Es casi el triple que en 1999 y 10 veces m¨¢s que en 1997.

R. S¨ª, que se haya puesto dinero sobre la mesa no obedece a las protestas sino a una pol¨ªtica planificada. Algunos proyectos ya estaban aprobados.

P. La plantilla dice que la poblaci¨®n del Cl¨ªnico est¨¢ discriminada.

R. Para nada. Admito las quejas sobre habitaciones de cuatro camas, que las urgencias se han quedado peque?as, pero no que la mitad de M¨¢laga est¨¦ discriminada. Si bien las instalaciones ayudan mucho, lo que cuenta es la calidad asistencial y eso est¨¢ asegurado por los profesionales del hospital.

P. ?Qu¨¦ reprocha a quienes le critican?

R. La impaciencia. Son proyectos muy anhelados y se quieren conseguir en corto plazo, pero a veces los tiempos deseados son incompatibles con las normas que hay que cumplir.