Una apuesta por la tecnolog¨ªa propia
EMPRESAS Y EMPRESARIOSDesarrollar producto m¨¢s all¨¢ del d¨ªa a d¨ªa es caro y, sin embargo, esencial para ser competitivo. En 1986 un grupo de fabricantes de m¨¢quina herramienta, que representan el 25% de la producci¨®n espa?ola con una facturaci¨®n de 34.163 millones de pesetas, una exportaci¨®n del 70% y una plantilla conjunta de 1.777 operarios, (Zayer, Etxetar, Anayak, Grupo Goratu, Doimac, Ibarmia, Jator, Onar Electroerosi¨®n, Mebusa y Sacem) se dieron cuenta que necesitaban unir sus esfuerzos para ir m¨¢s all¨¢ del pedido de ma?ana, para contar con un desarrollo tecnol¨®gico que les permita estar siempre listos. As¨ª se fund¨® en Elgoibar Fatronik con tres l¨ªneas estrat¨¦gicas claras: innovaci¨®n tecnol¨®gica, internacionalizaci¨®n y promoci¨®n empresarial.Su investigaci¨®n viene siempre apoyada en las necesidades de la industria. De hecho, el pasado a?o el 72% de su actividad tecnol¨®gica fueron proyectos bajo un pedido concreto. El desarrollo de estos proyectos de investigaci¨®n no se hace s¨®lo con su esfuerzo. Fatronik participa en proyectos europeos con otras empresas de la Uni¨®n Europea con financiaci¨®n de los programas Brite-Euram, Esprit, Craft, o Eureka de la Comisi¨®n Europea. Esta apuesta por la tecnolog¨ªa le ha permito lograr el reconocimiento oficial como Centro de Innovaci¨®n Tecnol¨®gica.
La segunda pata de Fatronik, la internacionalizaci¨®n, est¨¢ directamente ligada a la primera. "Intentamos de la mano del centro tecnol¨®gico Tekniker generar una infraestructura de centros que sean capaces de crear actividades tendentes a promover la incorporaci¨®n de nuestras empresas a mercados extranjeros", se?ala Luis Goenaga, director gerente de Fatronik. La primera opci¨®n de mercado es Latinoam¨¦rica donde ya se cuenta con un centro en Argentina y se van a instalar durante este ejercicio otros tres.
Todo el desarrollo de Fatronik tiene un objetivo final, favorecer a sus socios y crear nuevos puntos de negocio. Esta filosof¨ªa ha permitido el desarrollo de una divisi¨®n de promoci¨®n de empresas que, con la colaboraci¨®n de terceros, se convierten en filiales propias. As¨ª destacan Goitek System en el ¨¢rea de comunicaci¨®n industrial, Pronet, una cosultura especializada en internacionalizaci¨®n, o Fedet, una corporaci¨®n que fomenta el desarrollo de un tejido empresarial de base tecnol¨®gica.
El reto de liderar proyectos europeos
"En 1988 te llamaba alguien y te ofrec¨ªa colaborar en un proyecto de investigaci¨®n europea. A la hora de la verdad trabaj¨¢bamos poco. Llamaban porque les exig¨ªan contar con socios del sur. Aprendimos r¨¢pidamente", asegura Luis Goenaga, director gerente de Fatronik. Espa?a aporta el 7% del presupuesto europeo y recibe pocos retornos porque se investiga poco. En Fatronik se dieron cuenta de esta circunstancia y de la necesidad de encontrar apoyos para proyectos propios y se puso manos a la obra. En todo proyecto de investigaci¨®n europeo hace falta encontrar socios de otros pa¨ªses de la Uni¨®n Europea, bien centros tecnol¨®gicos o bien empresas.
En Fatronik hace a?os que aprendieron la lecci¨®n y tienen ya una propia estructura de colaboraci¨®n con las instituciones de la Uni¨®n Europea.
La Uni¨®n Europea exige unos tr¨¢mites concretos. Lo primero es encontrar las empresas colaboradoras para una idea que alguien propone, es decir, lidera. El segundo paso es someterlo a una comisi¨®n de evaluaci¨®n nombrada por la Comisi¨®n Europea.
El proyecto se eval¨²a sin saber quien lo presenta. De hecho, Fatronik participa en el comit¨¦ de evaluaci¨®n nombrado por la Comisi¨®n Europea para muchos proyectos.
La empresa de Elgoibar ha participado en casi 30 proyectos de investigaci¨®n realizados con fondos europeos.
Una empresa para crecer y una fundaci¨®n para investigar
La estructura de Fatronik dio un giro el pasado a?o. Sus responsables pensaron que la investigaci¨®n no era precisamente m¨¢s que una apuesta de futuro y no un negocio como tal. As¨ª que decidieron desgajar esta parte del negocio y convertirlo en fundaci¨®n. La neutralidad fiscal de una figura sin ¨¢nimo de lucro le iba a permitir una mayor rentabilidad de su prop¨®sito final, el desarrollo tecnol¨®gico. As¨ª, el a?o 2000 se inici¨® con cambio de estructura. Los aproximadamente 500 millones de pesetas de presupuesto para investigaci¨®n se destinar¨ªan ¨ªntegros a este fin y no se mezclar¨ªan con la actividades empresariales propias. El nexo de uni¨®n entre la empresa y la fundaci¨®n se mantendr¨ªan: el consejo de administraci¨®n de la primera coincidir¨¢ con el patronato de la segunda.
La facturaci¨®n de Fatronik, antes de que se desgajara la fundaci¨®n, era de 600 millones. Ahora las cifras van a cambiar. La previsi¨®n de Fatronik, SA para el a?o 2000 es alcanzar una cifra de ventas que puede oscilar entre los 400 millones de pesetas y los 1.000. Todo depende del apartado de promoci¨®n de empresas y de cuantos proyectos se desgajen y se conviertan en filiales.
En todo caso, el conjunto de Fatronik da empleo a 34 personas con una edad media de 30 a?os y una formaci¨®n mayoritaria de ingenieros superiores y t¨¦cnicos especializados en organizaci¨®n, industria o electr¨®nica. Fatronik, como la mayor¨ªa de las empresas que busca mano de obra muy cualificada, se ha topado con problemas para encontrar gente para cubrir algunos puestos.
De hecho, la formaci¨®n es tambi¨¦n uno de sus objetivos. As¨ª en 1992 se convirti¨® en una de las entidades fundadoras del Instituto de M¨¢quina Herramienta, cuyos alumnos no conocen el desempleo.
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