La Jaume I pretende convertirse en una "universidad de referencia"

El rector de la Universitat Jaume I de Castell¨®n, Fernando Romero, present¨® ayer el documento base de lo que ser¨¢ el sistema de direcci¨®n estrat¨¦gica del centro universitario. El objetivo principal de este plan es constituirse en una "universidad de referencia" por "el servicio que ofrece a la sociedad, su capacidad de respuesta inmediata, su talante abierto y emprendedor y por sus ¨¢reas de excelencia" de manera que resulte atractiva para estudiar y trabajar y para colaborar con empresas e instituciones.

En principio, el documento est¨¢ lleno de generalidades que habr¨¢n de concretarse seg¨²n se vaya desarrollando este plan estrat¨¦gico que pretenden alcanzar a todos los departamentos de cada una de las facultades que conforman la Universidad Jaume I. En cualquier caso, la puesta en marcha de este plan significar¨¢ para la Universidad castellonense la obtenci¨®n de puntuaci¨®n en el ¨¢mbito de gesti¨®n dentro del plan de financiaci¨®n que las universidades valencianas firmaron con la Administraci¨®n.Seg¨²n el propio documento base, la decisi¨®n de crear este plan, cuyos objetivos son evaluables y modificables, surgi¨® de la intenci¨®n del equipo rectoral de "influir en el posicionamiento futuro de la Jaume I" de manera que no fuera el azar el ¨²nico elemento determinante. As¨ª, se ha realizado un an¨¢lisis tanto interno como externo de los puntos d¨¦biles y fuertes de este centro universitario y de las amenazas y oportunidades del entorno, respectivamente. Entre los d¨¦biles se encuentra la precariedad en el mapa de titulaciones y la cantidad de proyectos lanzados, hecho que dificulta su coordinaci¨®n y cumplimiento.

Entre los objetivos, la Jaume I se ha fijado tambi¨¦n el reto de mantener un suficiente n¨²mero de alumnos, atrayendo a estudiantes de fuera de la habitual zona de influencia a trav¨¦s de una oferta diferenciada. Precisamente la oferta educativa diferenciada es uno de los ocho factores clave de ¨¦xito que marca el plan estrat¨¦gico. Adem¨¢s de ¨¦ste, el conjunto de acciones estar¨¢ dirigido a conseguir la financiaci¨®n suficiente, la motivaci¨®n del personal docente y de administraci¨®n, la ocupaci¨®n a largo plazo de los estudiantes, el impacto en la sociedad y la notoriedad. Tambi¨¦n figuran como claves la potenciaci¨®n de la cultura organizativa vertebradora e innovadora, el fomento de una direcci¨®n adecuada y la promoci¨®n de la calidad.