Los estudios previos del Consell apuestan por una fusi¨®n de las cajas que grad¨²e los costes sociales

Los estudios previos del Consell sobre la fusi¨®n de Bancaixa y la CAM apuestan por una fusi¨®n de ambas entidades que reduzca de forma gradual los costes sociales derivados de la duplicidad de la red de sucursales y, sobre todo, de sus c¨²pulas directivas. Los informes elaborados por ambas entidades ofrecen, seg¨²n fuentes oficiales, un "escenario ¨®ptimo" en funci¨®n de sus intereses inmediatos. Pero la consecuci¨®n de ese escenario no debe interpretarse como un choque traum¨¢tico sino como resultado de una secuencia a medio plazo cuya definici¨®n es el aspecto que la Generalitat echa a faltar en ambos estudios.

Las divergencias entre los informes elaborados por ambas entidades son notables. El estudio de Arthur Andersen, pagado por Bancaixa, sugiere que deber¨ªan sacrificarse 150 oficinas, prescindir de 1.000 empleados para evitar duplicidades e invertir unos 100.000 millones en el proceso de fusi¨®n. El paralelo estudio de Boston, pagado por la CAM, eleva a 190 las sucursales que deber¨ªan cerrarse, cifra el coste social en 1.400 puestos de trabajo y eleva a 400.000 millones los costes de la fusi¨®n.Dadas las circunstancias, fuentes oficiales expresan cierto malestar debido al car¨¢cter evidentemente interesado de los estudios elaborados por ambas entidades. Tanto Bancaixa como la CAM presentan fotograf¨ªas de un escenario ¨®ptimo, pero eluden abordar cuestiones t¨¦cnicas esenciales en todo proceso de fusi¨®n, como las relativas al equipo directivo, la sede social o la futura marca comercial de la entidad fusionada.

Pero sobre todo, eluden el desarrollo t¨¦cnico de un eventual proceso de fusi¨®n y presentan objetivos que deben alcanzarse a medio o largo plazo como una realidad inmediata.

Fuentes oficiales consideran "miope" vincular los beneficios de la fusi¨®n a una cifra de trabajadores afectados. Los estudios previos del Consell consideran que la duplicidad de sucursales afecta s¨®lo a un 5% de la red. El movimiento natural de cada una de las entidades, los cambios de ubicaci¨®n de sucursales por asuntos tan irrelevantes como cambios en los alquileres, por ejemplo, permitir¨ªa solventar el problema en un plazo m¨¢ximo de tres a?os, seg¨²n las mismas fuentes. Una adecuada coordinaci¨®n de la "vida" de las oficinas resolver¨ªa el problema de forma casi natural.

Del mismo modo, el salto cualitativo en la capacidad financiera de una futura entidad fusionada permitir¨ªa la entrada en nuevos ¨¢mbitos de negocio y el propio crecimiento vegetativo de la misma ofrecer¨ªa la posibilidad de asumir los costes sociales de forma paulatina sin movimientos violentos.

Digesti¨®n

Las mismas fuentes aluden a fusiones bancarias recientes, cuyo proceso de digesti¨®n se ha dilatado entre tres o cuatro a?os. El Banco Santander Central Hispano, por ejemplo, se ha otorgado un plazo de dos a?os para compatibilizar sus sistemas inform¨¢ticos. Un plazo excesivo que dific¨ªlmente pueden permitirse las cajas de ahorro de la Comunidad Valenciana, pero que sugiere que las urgencias no son inmediatas.La convivencia de marcas que mantiene el BSCH tambi¨¦n es apuntada como una posibilidad a tener en cuenta. Fuentes oficiales recuerdan que Banesto sobrevive como marca separada a pesar de que pertenece hace tiempo al actual BSCH "con magn¨ªficos resultados".

Sin embargo, las grandes fusiones bancarias presentan grandes diferencias con la integraci¨®n de las dos principales cajas de la Comunidad Valenciana, sobre todo por su tama?o, su volumen de negocio y su implantaci¨®n territorial.

El coste social de la integraci¨®n se dispara en los servicios centrales de ambas entidades. La reducci¨®n a la mitad de la c¨²pula directiva es clave, pero fuentes oficiales insisten en dilatar los plazos para evitar sacrificios innecesarios de forma precipitada y reiteran que el crecimiento vegetativo y las nuevas posibilidades de negocio ofrecen perspectivas que los estudios no recogen.

La creaci¨®n de un poderoso grupo financiero valenciano es un sue?o que se arrastra desde hace a?os. Y la urgencia de la Generalitat, que apuesta por despejar el asunto en breve, reside en la bonanza de la actual situaci¨®n econ¨®mica. "En el actual escenario econ¨®mico las cuentas de resultados ofrecen unos m¨¢rgenes fant¨¢sticos" para abordar la fusi¨®n, comentan fuentes de la Generalitat.

Cuando la Generalitat insiste en despejar el proceso se refiere, exclusivamente, a la necesidad de establecer un calendario de trabajo para proceder a una integraci¨®n paulatina, que evite problemas de orden pol¨ªtico.

Fuentes de la Generalitat expresan su sorpresa, adem¨¢s, por el hecho de que Bancaixa haya logrado trasladar a la opini¨®n p¨²blica una clara posici¨®n de privilegio ante un posible proceso de fusi¨®n que no corresponde exactamente con la realidad. Del mismo modo que consideran sorprendente que la CAM aparezca como v¨ªctima en una operaci¨®n que debe beneficiar a ambas entidades.

Todas las fuentes oficiales coinciden al se?alar que las resistencias de alg¨²n m¨¢ximo responsable de una de las entidades son el mayor problema para un normal proceso de fusi¨®n. Las divergencias en los modelos de estimaci¨®n de riesgos o en las ofertas de seguros de ambas entidades, por ejemplo, fuerzan una futura unidad de criterio que se traducir¨¢ en la ca¨ªda de altos directivos. Pero las mismas fuentes insisten en que esos sacrificios no tienen porque recaer de lleno sobre una de las dos entidades, sino que pueden ser compartidos.