El Corte Ingl¨¦s gan¨® un 23,7% m¨¢s, con unas ventas de 1,6 billones

El grupo El Corte Ingl¨¦s, el primero del sector de la distribuci¨®n en Espa?a, gan¨® el a?o pasado 60.572 millones de pesetas, un 23,7% m¨¢s que en 1998. La facturaci¨®n alcanz¨® los 1,6 billones, un 12,8% superior a la del a?o anterior. "Hemos logrado un nuevo incremento de la superficie de venta", explic¨® ayer el presidente del grupo, Isidoro ?lvarez, ante la junta de accionistas, que aprob¨® una ampliaci¨®n de capital de 2.254 millones. Las inversiones (100.897 millones, un 22,7% m¨¢s) se han destinado sobre todo a la remodelaci¨®n de los centros y a la construcci¨®n de otros establecimientos comerciales.

El fuerte tir¨®n de la demanda interna benefici¨® durante el ejercicio pasado (cerrado el 29 de febrero) a El Corte Ingl¨¦s, que factur¨® un 12,8% m¨¢s. Del total de ventas e ingresos, el mayor volumen correspondi¨® a El Corte Ingl¨¦s, SA, que alcanz¨® los 1,14 billones de pesetas, un 11,7% m¨¢s, mientras que los beneficios netos se situaron en los 40.003 millones, con lo que las ganacias crecen un 24,4% respecto al mismo periodo del a?o anterior.Hipercor es la segunda de las empresas del grupo con mayor cifra de negocio. La divisi¨®n de hipermercados cerr¨® el a?o con una facturaci¨®n superior a los 359.000 millones de pesetas, un 15,7% m¨¢s, y un beneficio neto de 16.106 millones (29,4% m¨¢s). Tambi¨¦n aumentaron beneficios y facturaci¨®n el resto de las sociedades, como Viajes El Corte Ingl¨¦s, Financiera El Corte Ingl¨¦s, Construcciones, Promociones e Instalaciones, la editorial Centro de Estudios Ram¨®n Areces y las filiales de seguros.

La excepci¨®n fue Inform¨¢tica El Corte Ingl¨¦s. La facturaci¨®n, excluyendo las filiales Telecor e Investr¨®nica, alcanz¨® los 90.916 millones de pesetas, un 6,5% m¨¢s. Sin embargo, los beneficios fueron de 1.874 millones de pesetas, un 0,53% menos. La facturaci¨®n global del ¨¢rea de inform¨¢tica ascendi¨® a 120.213 millones de pesetas. En conjunto, las empresas que preside Isidoro ?lvarez acumularon un beneficio neto de 60.572 millones de pesetas, un 23,7% m¨¢s, y facturaron 1,6 billones de pesetas.

Los resultados del grupo fueron presentados ayer ante la junta de accionistas, que aprob¨® una ampliaci¨®n de capital por 2.254 millones de pesetas, con lo que el capital desembolsado pasa a ser de 63.112 millones. Las inversiones tambi¨¦n crecieron, un 22,7%, hasta los 100.897 millones. ?lvarez afirm¨® que el dinero se ha destinado principalmente a la construcci¨®n y remodelaci¨®n de los centros comerciales.

Mayor superficie comercial

"Hemos logrado un nuevo incremento de la superficie de venta y una mejora de la calidad de las instalaciones", explic¨® el presidente del grupo. A lo largo del ejercicio se han abierto el Hipercor de Vista Alegre (Madrid); los centros Bah¨ªa de Santander y Cornell¨¤ (Barcelona), que conjugan El Corte Ingl¨¦s e Hipercor; el centro de El Corte Ingl¨¦s de Badajoz, y 31 delegaciones de Viajes El Corte Ingl¨¦s, 26 en Espa?a y cinco en el extranjero (dos en Portugal, dos en Chile y una en Cuba). Adem¨¢s, se han reformado 18 centros comerciales. La ¨²ltima inauguraci¨®n fue la del centro comercial Siete Palmas, en Las Palmas de Gran Canaria. En la actualidad se encuentran en construcci¨®n establecimientos de El Corte Ingl¨¦s en Santa Cruz de Tenerife y Lisboa, y centros Hipercor en C¨¢diz y Alcal¨¢ de Henares (Madrid).?lvarez asegur¨® que su grupo continuar¨¢ su expansi¨®n con el objetivo de diversificar m¨¢s la oferta y atender "siempre a las demandas del mercado". El presidente del grupo destac¨® el aumento de la plantilla (con la creaci¨®n de 3.700 puestos de trabajo), el cash-flow (que se elev¨® a 112.603 millones de pesetas) y la aportaci¨®n del grupo a la renta nacional (420.541 millones).

Una parte de las inversiones (1.049 millones) se ha destinado para adaptar los sistemas de informaci¨®n y gesti¨®n de las empresas de las empresas del grupo al euro, seg¨²n la compa?¨ªa. Al t¨¦rmino del ejercicio pasado, El Corte Ingl¨¦s hab¨ªa revisado el 80% de sus aplicaciones inform¨¢ticas. La empresa tendr¨¢ que modificar el 38% de los programas inform¨¢ticos, tarea que prev¨¦ terminar en septiembre de 2001.

Modelos de distribuci¨®n

Las nuevas tecnolog¨ªas ser¨¢n una parte esencial del negocio. ?lvarez asegur¨® que uno de los objetivos de la compa?¨ªa es aumentar la productividad, agilizar la gesti¨®n y comunicarse m¨¢s y mejor con los clientes y los proveedores utilizando de forma m¨¢s eficaz las nuevas tecnolog¨ªas. "El Corte Ingl¨¦s intensificar¨¢ su presencia en el comercio electr¨®nico hasta consolidarse como el sitio de las compras en Internet", dijo. En la actualidad, la compa?¨ªa ya ofrece a sus clientes una parte de sus productos en la red.Otro nuevo modelo de distribuci¨®n que El Corte Ingl¨¦s seguir¨¢ explotando son las tiendas Opencor. ?stas ofrecen, en un espacio reducido, una oferta de 4.000 productos de conveniencia o primera necesidad (alimentaci¨®n, regalos y ocio) entre las siete de la ma?ana y la una de la madrugada. Adem¨¢s, cuentan con servicios adicionales (como horno de pan y cafeter¨ªa) y se pueden contratar algunos tipos de seguros y servicios de telefon¨ªa. El Corte Ingl¨¦s ya ha inaugurado 12 de estos establecimientos y prev¨¦ abrir 50 en toda Espa?a.