"En Espa?a ya no hay sitio para m¨¢s operadores de telefon¨ªa m¨®vil"

Luis Lada (Tur¨®n, Asturias, 1950) fue designado hace apenas tres meses como presidente de Telef¨®nica M¨®viles. C¨¦sar Alierta, presidente del Grupo Telef¨®nica desde julio pasado, ha depositado en ¨¦l toda su confianza y le ha encomendado, entre sus primeras tareas, la colocaci¨®n en Bolsa de la filial sobre la que descansa la estrategia de futuro de la operadora. M¨®viles pondr¨¢ en el mercado 345 millones de acciones de nueva emisi¨®n a un precio de entre 10,85 y 13,25 euros, lo que supone valorar la empresa entre 7,15 y 8,35 billones de pesetas, y la colocar¨¢ entre las cinco mayores por capitalizaci¨®n burs¨¢til. Pregunta. ?Por qu¨¦ se ha quedado finalmente la colocaci¨®n en el 8,92% del capital?

Respuesta. Dijimos que la colocaci¨®n ser¨ªa en torno al 10% y por un m¨¢ximo del 12%. La verdad es que fue una expresi¨®n muy poco feliz, porque el objetivo nunca fue superar el 10%. Se trata de una ampliaci¨®n de capital que nos aporta dinero para nuestra expansi¨®n, b¨¢sicamente en la telefon¨ªa m¨®vil de tercera generaci¨®n (UMTS), pero tenemos otros negocios que nos aportan un cash flow positivo [recursos]. No necesitabamos dos billones de pesetas. ?No sabr¨ªamos qu¨¦ hacer con ellos!

P. ?No tiene que ver con la inestabilidad de la Bolsa?

R. No. Hemos decidido en funci¨®n del dinero que necesitamos, y aun as¨ª, la nuestra es la mayor oferta p¨²blica de salida a Bolsa de la historia de Espa?a. Est¨¢bamos pensando obtener entre 700.000 millones y un bill¨®n, pero, tal y como ha evolucionado el coste de las licencias de UMTS en Europa, parece que con la banda baja nos apa?amos [Telef¨®nica M¨®viles obtendr¨¢ entre 637.780 y 771.580 millones].

P. El Gobierno tiene la acci¨®n de oro. ?Condiciona la expansi¨®n con fusiones o adquisiciones?

R. Nosotros quer¨ªamos eliminarla, como es l¨®gico, porque es una limitaci¨®n muy, muy te¨®rica, pero una limitaci¨®n. El Gobierno la utilizar¨¢ s¨®lo si Telef¨®nica baja del 50% del capital de M¨®viles, y tenemos mucho recorrido a¨²n, o si un accionista toma m¨¢s de un 10%. Ya sabemos lo que significa lo del 10%, que sea un Estado el que se haga con ¨¦l. Cuando estemos cotizando tendremos m¨¢s capacidad para adquirir peque?as operadoras pagando con papel para acceder a otros mercados.

P. ?Contempla una fusi¨®n?

R. Nunca se debe decir que no vaya a ocurrir, pero trabajamos con nuestro propio plan estrat¨¦gico, basado en seis puntos: mantener el liderazgo en Espa?a, crecer org¨¢nica y teritorialmente en Am¨¦rica Latina, expandirnos en Europa aprovechando la concesi¨®n de nuevas licencias, funcionar como una empresa unificada generando econom¨ªa de escala para reducir costes, desarrollar el mercado de Internet m¨®vil con aplicaciones de contenidos y fortalecer la situaci¨®n financiera, que ya est¨¢ mejor que la de cualquiera de nuestros competidores. Nosotros ya hemos disipado nuestras dudas estrat¨¦gicas y no hemos querido esperar. Hemos incorporado Latinoam¨¦rica a nuestras l¨ªneas de negocio, hemos incluido M¨¦xico a nuestro negocio, tenemos una estrategia de crecimiento en Europa y en el mundo de Internet... Tenemos una cosa mucho m¨¢s redonda que los dem¨¢s.

P. M¨®viles depende del UMTS. ?No f¨ªan mucho a una tecnolog¨ªa en desarrollo y cuyo mercado se desconoce?

R. S¨ª. Pero si no crey¨¦ramos fervientemente en el UMTS no estar¨ªamos haciendo lo que estamos haciendo. Nosotros creemos en el UMTS y eso no quiere decir que el UMTS vaya a estar disponible en el 2001, el 2003... Las etapas iniciales van a tener incertidumbres y admito dudas. De lo que no tengo dudas es de que en 2010 el m¨®vil va a ser un comunicador personal, lo tendr¨¢ todo el mundo, lo utilizar¨¢ todo el mundo, todas las m¨¢quinas estar¨¢n conectadas por tecnolog¨ªa m¨®vil... y si no hacemos el cambio al UMTS, se colapsar¨¢n las redes.

P. Si todas las comunicaciones van a depender del UMTS, ?est¨¢n justificadas las cantidades que se pagan por las licencias?

R. ?Cu¨¢nto hay que cobrar a una empresa por entrar en un negocio? Cobrar mucho penaliza el desarrollo, y cobrar poco lo favorece. La licencia es un elemento de coste para el que paga y el nivel de agresividad comercial estar¨¢ penalizado a?o tras a?o por la amortizaci¨®n de lo que hemos pagado. En Espa?a hemos pagado poco, pero ahora nos han metido un canon y tendremos que amortizarlo. Si aplicas una penalizaci¨®n es obvio que nuestra capacidad de competir se resiste, ya sea por la v¨ªa de un canon o de la licencia.

P. ?C¨®mo afecta la tasa que ha fijado el Gobierno espa?ol al plan de negocio?

R. La tasa significa que nos quitan 25.000 millones de cash flow [recursos financieros] cada a?o. Lo que se va a destinar a la tasa sale de nuestra caja y, por tanto, nos planteamos que los umbrales de rentabilidad de cada decisi¨®n cambian. A cada operador nos va a afectar de una manera, dependiendo de la capacidad para rentabilizar sus inversiones. ?C¨®mo le afecta al usuario? El nivel precios y prestaciones ser¨¢n los mejores, pero dependiendo de lo eficientes que seamos las operadoras, de c¨®mo sea el juego competitivo y c¨®mo se reparta la tarta depender¨¢ la relaci¨®n con los clientes. Quien mira por el inter¨¦s general puede decidir lo que quiera, pero esto no favorece el desarrollo de la telefon¨ªa m¨®vil.

P. ?Cu¨¢ntos operadores caben en el mercado espa?ol?

R. ?sa es una decisi¨®n... Como est¨¢ todo el espectro repartido, no caben m¨¢s. Habr¨¢ m¨¢s espectro en UMTS porque la Uni¨®n Internacional de Telecomunicaciones va a ampliar las bandas de frecuencias. Lo hemos pedido todos los operadores porque el espectro es proporcional al tr¨¢fico y nosotros necesitamos mucho m¨¢s espectro. Hemos visto muchas veces c¨®mo nos colocaban nuevos competidores y hemos sabido manejarnos. En todo caso, no creo que vaya a haber m¨¢s competencia porque haya m¨¢s operadores. De hecho, ya est¨¢ habiendo procesos de concentraci¨®n para poder ofrecer servicios de calidad a bajo precio.

P. ?Deber¨ªa haber compensaciones por el incremento de la tasa y el anuncio de nuevos competidores despu¨¦s del concurso de licencias de marzo pasado?

R. Hay montones de incertidumbres en el mercado. Pero cuando hicimos un plan de empresa lo hicimos con unos supuestos. Han variado las condiciones sustancialmente y asumimos muchos riesgos con aquellos planes de negocio. Lo que cabr¨ªa hacer es variar el plan de negocio y a todos los efectos podr¨ªamos reclamar que no se ejecuten los avales si no se cumplen los planes que presentamos en marzo. Meter nuevos operadores var¨ªa las condiciones contractuales bajo las que se nos asign¨® el espectro. Por tanto, lo que cabe ah¨ª es una expropiaci¨®n, y entonces se entra en una din¨¢mica para estudiar compensaciones. Si no se llega a un acuerdo extrajudicial, se tendr¨¢ que llegar a los tribunales.

P. ?C¨®mo va a terminar ese proceso de concentraci¨®n?

R. Habr¨¢ cuatro o cinco grandes operadores globales y nosotros seremos uno de ellos. Todo el mundo reconoce ahora que Telef¨®nica va a ser uno de los consolidadores, no de los consolidados. Est¨¢ claro que tambi¨¦n estar¨¢n Vodafone y New Orange [France T¨¦l¨¦com]. Nosotros somos ya el tercer operador del mundo por poblaci¨®n cubierta y Am¨¦rica Latina nos aporta un potencial de crecimiento brutal. All¨ª somos ya el n¨²mero uno y eso es clave en la batalla que va a haber en Europa. Mantener el liderazgo en Am¨¦rica Latina y ser los m¨¢s innovadores en Internet m¨®vil en Europa es lo que nos hace grandes. Deutsche Telekom tendr¨¢ que hacer alguna operaci¨®n, muy cara, para fortalecerse, porque no tiene presencia en Italia ni en Espa?a y dicen que no acudir¨¢ a Francia. Telecom Italia tiene una posici¨®n d¨¦bil, est¨¢ s¨®lo en Italia, Espa?a y Grecia.