"En lo p¨²blico, no hay que plantear ni ganadores ni perdedores"

Pregunta. ?Por qu¨¦ su dimisi¨®n llega en este momento y no la present¨® antes o esper¨® unos meses?Respuesta. He continuado mientras hab¨ªa una esperanza. Hab¨ªa que intentarlo, hab¨ªa que defender la autonom¨ªa universitaria. El claustro eligi¨® a este rector con el 90% del respaldo y era l¨®gico que intentara normalizar las relaciones. Yo me he esforzado hasta el punto de seguir directices para impulsar el Parque Cient¨ªfico; directices que en muchos casos nos han dado t¨¦cnicos de la propia administraci¨®n. Mientras ha habido un resquicio, pese a las dificultades, lo hemos intentado. Llegado este momento creo que continuar intent¨¢ndolo puede ser escasamente fruct¨ªfero y contrario al inter¨¦s de la Universidad.

P. ?Ahora era el mejor momento?

R. Ten¨ªa todos los indicios de que la Universidad deber¨ªa soportar un periodo electoral de m¨¢s de un a?o con tensiones inaguantables. Por otra parte, no es ning¨²n secreto que se ha comentado en p¨²blico que yo era la pega y el problema para el entendimiento. Pues en ese sentido hay que darle una oportunidad al gobierno.

P. ?Qu¨¦ espera ahora?

R. Yo no espero nada. Andr¨¦s Pedre?o ha hecho un gesto irrelevante, honradamente creo que ten¨ªa que hacerlo para ver si la Universidad sabe vender el proyecto y ahora ha de ser el gobierno quien act¨²e.

P. ?En el pulso con la administraci¨®n en la defensa de la autonom¨ªa universitaria qui¨¦n ha ganado?

R. Si defender la autonom¨ªa universitaria es mantener un pulso, yo me niego a reconocerlo. Creo que cada uno ha de tener sus compentencias bien claras. S¨®lo he defendido un ¨¢mbito que corresponde a las universidades. En lo p¨²blico, no hay que plantear ni ganadores ni perdedores. Quien gana siempre es el inter¨¦s p¨²blico y no los intereses personales. En cualquier caso, si eso va a repercutir en positivo para la Universidad, estar¨ªa encantado de declararme perdedor.

P. ?Usted cree que se recuperar¨¢ el proyecto del Medpark?

R. Repito que lo que yo crea de poco va a servir. Mis creencias son irrelevantes, m¨¢s ahora, que pasar¨¦ a ser un profesor en la facultad

P. Por cierto, ?qu¨¦ har¨¢ ahora?

R. De momento centrarme en mis obligaciones, reciclarme en econom¨ªa, estudiar un poco, ponerme al d¨ªa y seguir trabajando.

P. ?Con qu¨¦ sensaci¨®n se va?

R. Con la sensaci¨®n de pena, de frustraci¨®n m¨¢s que de pena, de que no puedo hacer nada por todas las personas que est¨¢n trabajando en las nuevas tecnolog¨ªas. Se trata de m¨¢s de 300 personas, que han apostado por este proyecto y de donde creo que saldr¨¢n excelentes profesionales. Es una pena que a ese capital humano, en un sector tan puntero como el de las nuevas tecnolog¨ªas, al final de la estructura universitaria no se le permita una salida en condiciones. Desde luego, sin un parque cient¨ªfico ser¨¢ dif¨ªcil.

P. ?Habr¨¢ un antes y un despu¨¦s de Andr¨¦s Pedre?o?

R. Siempre hemos trabajado en equipo, se ha contado con gente que, en ocasiones, de manera desinteresada, ha hecho proyectos de gran envergadura. No he querido poner nombres y apellidos a ning¨²n proyecto. Siempre ha sido iniciativa del equipo, de la Junta de Gobierno o de una facultad

P. ?Y el parque cient¨ªfico?

R. Este proyecto podr¨ªamos utilizarlo como una asignatura pendiente de gran envergadura. La prueba es que despu¨¦s de un verano como el que hemos padecido, la Junta de Gobierno apoy¨® el desbloqueo de ese tema, al igual que el Consejo Social. Ahora hay que esforzarse y explicar a la sociedad que no es un proyecto del rector, sino de la sociedad. Creo que est¨¢ justificado y avalado para que pueda prosperar

P. ?Conf¨ªa en que la Generalitat rectifique?

R. No voy a caer en el error. Yo espero que s¨ª y conf¨ªo en que el beneficio para la Universidad sea el mejor. Espero en que el Gobierno le d¨¦ una oportunidad.

P. ?El rector futuro y su equipo pueden enterrar el Medpark?

R. Es evidente que s¨ª. La Universidad es soberana, la interferencia es m¨ªnima, todos en la Universidad pueden opinar. Ahora bien, el que crea que la Universidad se deja instrumentalizar f¨¢cilmente se equivoca. Es imposible, por la propia composici¨®n democr¨¢tica de sus ¨®rganos de gobierno. Quien crea que la voluntad universitaria es producto de un rector, se equivoca. La universidad es madura y cr¨ªtica con ella misma.

P. ?Los ¨²ltimos informes que avalan su gesti¨®n en la tramitaci¨®n del Medpark han sido determinantes para dimitir?

R. La dimisi¨®n ha sido fruto de una reflexi¨®n general. Estos informes vienen a clarificar ante la comunidad acad¨¦mica lo realizado y es mejor irse cuando las cosas est¨¢n claras que cuando hay sombras. Pese a que plante¨¦ mi dimisi¨®n el pasado verano, cuando padecimos una intoxicaci¨®n notable de acusaciones de todo tipo, he esperado a que se clarifique todo. Y estos informes lo hacen. El redactor del reglamento de la Ley Urban¨ªstica de la Comunidad Valenciana nos da la raz¨®n en lo hemos hecho y luego otro informe es concluyente y dice que pagamos lo justo por los terrenos.

P. En la Universidad algunos miembros han expresado cierta rabia o impotencia ante esta dimisi¨®n

R. Es l¨®gico. En diez a?os de gesti¨®n universitaria se establecen lazos de amistad y confianza con todo el mundo. Hemos vivido momentos dif¨ªciles y de mucha tensi¨®n. Eso te marca, pero no debe influir a la hora de hacer una reflexi¨®n serena de lo que m¨¢s interesa.

P. ?La defensa por la autonom¨ªa universitaria ha valido la pena?

R. Uno no se puede plantear si merece o no la pena. Te puedes sentir m¨¢s o menos frustrado de que hayas sido incapaz de lograrlo y conseguir el objetivo, pero la autonom¨ªa universitaria es un principio que debemos defender en toda su extensi¨®n.

P. En la Universidad algunos consideran que se equivocaron actuando por libre en el proyecto Medpark, sin contar con nadie

R. No, en absoluto, hay modelos que son compartidos, y nosotros empezamos ofreciendo la iniciativa al Ayuntamiento de Alicante, que se desmarc¨® de este tema. En algunos parques la administraci¨®n interviene, no para controlar, sino para apoyar la iniciativa, pero tambi¨¦n hay otros que son estrictamente universitarios. Cualquier modelo sirve. Si aqu¨ª hubi¨¦ramos visto interesada a la administraci¨®n, estar¨ªa invitada a participar. Medpark es un proyecto abierto, pero cuando no hay voluntad ni entusiasmo por parte de las autoridades que nos rodean, la Universidad pide opini¨®n de gente especializada y empieza a trabajar. Al gobierno s¨®lo le hemos pedido lo m¨ªnimo, ning¨²n trato de favor, s¨®lo que recalifique una zona de suelo r¨²stico comprado con fondos propios por la Universidad. No pedimos nada del otro mundo. Adem¨¢s, es algo que se ha concedido a otra universidad, que est¨¢ 18 kil¨®metros de aqu¨ª. En cuanto a cesi¨®n de terrenos, estamos pidiendo algo normal.

P. ?Y entonces en qu¨¦ se han equivocado?

R. Si ha habido alg¨²n error y es m¨ªo, ahora se puede solucionar, teniendo en cuenta que ya no estoy yo. Si no hemos sido h¨¢biles, ahora hay una magnifica oportunidad para rectificar.

P. Uno de sus logros ha sido la internacionalizaci¨®n del campus. La Universidad de Alicante ahora es conocida en buena parte del mundo...

R. Nunca se acaba de poner una Universidad en el mundo. Hemos iniciado una t¨ªmida expansi¨®n, pero el trabajo que queda por hacer para ser una universidad internacional de referencia es espectacular. Ser competitivo es fundamental y mantenerse es dif¨ªcil. Con el 0,8% de gasto del PIB frente al 1,5% de las universidades europeas es evidente que faltan recursos econ¨®micos. No hay que dormirse en los laureles.

P. En la Universidad de Alicante encuentra a gente preparada para continuar su labor

R. Gente hay pero faltan recursos econ¨®micos. Stanfford tiene la mitad de alumnos que Alicante pero su presupuesto es 25 veces superior, al igual que en Oxford o en Cambrigde. En Alicante tenemos la suerte de disponer de un excelente capital humano.