Comytel sale de las cabinas

En un ejercicio como el que acaba de cerrarse, que no ha sido muy boyante para las empresas de telecomunicaciones, una empresa valenciana que hace cuatro a?os se incorporaba t¨ªmidamente al mismo por la puerta de atr¨¢s ha vuelto a superar ampliamente sus resultados respecto al a?o anterior.

Con una facturaci¨®n de 5.200 millones de pesetas, Comytel ha obtenido unos beneficios despu¨¦s de amortizaciones de unos 400 millones, lo que supone m¨¢s que duplicar los alcanzados en 1999.

En cuanto a las previsiones para este a?o, la cifra de negocios esperan situarla por encima de los 6.000 millones, lo suficiente para volver a duplicar los beneficios y registrar un resultado neto de 800 millones de pesetas.

La explotaci¨®n publicitaria de las cabinas y una red de terminales de Internet son sus nuevos frentes de desarrollo -

Para ello, a la mejora de la eficacia de la red actual de terminales telef¨®nicos se sumar¨¢n nuevos servicios. En estos momentos disponen de 3.000 tel¨¦fonos inteligentes que en los pr¨®ximos meses se extender¨¢n a toda la red -16.000 terminales- con la posibilidad de ampliar su oferta con servicios tanto gratuitos como de pago. Administraciones locales, hospitales, centros comerciales... son un magn¨ªfico campo para el desarrollo de estas actividades.

Para Juan Peir¨®, director general de Comytel, 'lo importante es la red' y en ella est¨¢ la clave del ¨¦xito de su empresa. Hace cuatro a?os gestionaban 55 tel¨¦fonos por empleado y ahora son ya 85. 'Hay que cuidar la rentabilidad dando un buen servicio, porque sin beneficio no hay continuidad', se?ala Peir¨®.

De los 16.000 terminales que componen el parque actual de Comytel, casi la mitad -7.000- ya han sido renovados para mejorar su eficacia, y en estos momentos tienen pendiente la renovaci¨®n de otro 5%.

El grupo cuenta con 200 operadores y m¨¢s de 40 empleados en servicios generales, siendo ¨¦ste el ¨²nico cap¨ªtulo que se ha visto reducido en el ¨²ltimo a?o al haber disminuido la plantilla en 10 empleados.

Junto a esta mejora en la gesti¨®n de la red actual y la ampliaci¨®n de los servicios en sus terminales, el crecimiento previsto para este a?o se apoya tambi¨¦n en la explotaci¨®n publicitaria de los soportes de los tel¨¦fonos, fundamentalmente las cabinas ubicadas en las v¨ªas p¨²blicas, as¨ª como en la creaci¨®n de una nueva red de terminales para el acceso p¨²blico a Internet.

En los pr¨®ximos 10 a?os esperan superar los 10.000 puntos y ofrecer nuevos productos como el videogiro, gracias al cual la persona que env¨ªa el dinero a trav¨¦s de este servicio podr¨¢ ver en una pantalla el momento en que se le entrega al receptor.

Todos estos planes recibir¨¢n un importante impulso pr¨®ximamente con la uni¨®n que est¨¢n preparando con otra importante empresa 'complementaria y cliente tambi¨¦n de Telef¨®nica', lo que les permitir¨¢ pasar a una facturaci¨®n superior a los 20.000 millones de pesetas, convirti¨¦ndose al mismo tiempo en 'la primera compa?¨ªa del sector con gran diferencia sobre el segundo', seg¨²n se?ala Peir¨®.

Una situaci¨®n a la que han llegado enfrent¨¢ndose a un gran monstruo como es Telef¨®nica, con la que compiten a trav¨¦s de Cabitel en una peculiar circunstancia, ya que la empresa valenciana es el quinto cliente en facturaci¨®n de Telef¨®nica y ¨¦sta su principal proveedor.

Comytel gestiona ya el 20% de la telefon¨ªa instalada en lugares p¨²blicos con m¨¢s de 2.000 puntos en la calle y 100 centros comerciales, a los que se unen algunos hospitales a los que ofrecen servicios integrados y administraciones locales.

Todo ello partiendo de 'hacer el trabajo sucio' que los grandes operadores m¨¢s preocupados por la creaci¨®n de valor para el accionista o la incorporaci¨®n en negocios mucho m¨¢s sofisticados han dejado de lado. Las primeras recaudaciones de los terminales de Comytel cab¨ªan en una bolsa de supermercado; poco tiempo despu¨¦s tuvieron que contratar los servicios de una empresa de transporte de dinero.

En 2000 ya han registrado unos ingresos importantes por la publicidad de las cabinas a los que se unir¨¢n este a?o los de sus nuevas actividades.

Para Juan Peir¨®, es fundamental mantener claras y dominar las l¨ªneas b¨¢sicas del negocio, y eso exige su tiempo, 'como ocurre con el arte abstracto; antes de poder plasmar los trazos magistrales que componen un cuadro, hay que madurar y pasar una larga etapa figurativa'.