La c¨²pula de la CAM sostiene que Gisbert no dimiti¨® por oponerse a la fusi¨®n con Bancaixa

De hasta diez formas distintas formularon ayer los periodistas a los m¨¢ximos responsables de la CAM la misma pregunta: ?Renunci¨® Gisbert al cargo por su frontal oposici¨®n a la fusi¨®n con Bancaixa? La respuesta fue id¨¦ntica para todas las interpelaciones: 'Dimiti¨® por razones personales; la fusi¨®n no ha tenido que ver en su decisi¨®n'.

Pero, ?habr¨¢ fusi¨®n? El nuevo director general, Roberto L¨®pez Abad, no se apart¨® del gui¨®n en su respuesta: la direcci¨®n general de la CAM 'no ha recibido ning¨²n encargo de su consejo de administraci¨®n para evaluar, estudiar ni actuar en temas relacionados con una fusi¨®n con su competidor Bancaja', de quien destac¨® que es 'un competidor excelente que act¨²a con contundencia en el mercado'.

Durante su comparecencia -la primera que realiza como director general- junto a Vicente Sala para presentar los resultados del ejercicio 2000, L¨®pez Abad se?al¨® que la direcci¨®n 'tiene dos encargos' del consejo de administraci¨®n, que consisten en 'pelear' en el mercado por conseguir los objetivos marcados por la entidad, y desarrollar un plan estrat¨¦gico 2001-2005 cuyo reto es 'alcanzar unos resultados superiores a los 8 billones de pesetas en el 2005' en cuanto al volumen de negocio. Sala expres¨® su confianza en que la CAM pueda conseguir los objetivos propuestos para el 2005 'por s¨ª sola', sin necesidad de realizar ninguna fusi¨®n con Bancaja.

Sobre la pol¨¦mica por la indemnizaci¨®n que percibir¨¢ Gisbert tras su dimisi¨®n, L¨®pez Abad explic¨® que la CAM y el ex director general, de mutuo acuerdo, 'han estimado que lo m¨¢s conveniente para ambas partes' es la desvinculaci¨®n laboral de Gisbert de la entidad. Para tal desvinculaci¨®n se han acordado compensaciones econ¨®micas y sociales, de acuerdo a los convenios de las cajas de ahorro. Dicho de otra forma: Gisbert 'tiene los mismos derechos que un prejubilado de la CAM'. El nuevo director est¨¢ pendiente de que la asamblea general ratifique su nombramiento a mediados de febrero. Adem¨¢s se baraja el nombre de Jos¨¦ Forner, responsable de la Federaci¨®n Valenciana de Cajas de Ahorro y ex director de Canal 9, como futuro secretario general de la CAM.

Sobre la expansi¨®n de la entidad, el nuevo director general dijo que la caja se centrar¨¢ en diversificar el negocio con una pol¨ªtica 'muy prudente de apertura' de oficinas y 'muy condicionada' por Internet.

En cuanto a los resultados de la entidad, la CAM obtuvo durante 2000 un beneficio de 27.134 millones de pesetas despu¨¦s de impuestos (3.247 millones de pesetas m¨¢s que en 1999). Vicente Sala destac¨® que el volumen de negocio se sit¨²a por encima de los 4,6 billones de pesetas. La labor comercial, la implementaci¨®n de diversas pol¨ªticas de actuaci¨®n en materia de tipos y plazos de contrataci¨®n, el seguimiento y gesti¨®n de los riesgos asumidos y la optimizaci¨®n de los gastos e inversiones fueron las claves de estos aumentos financieros, seg¨²n L¨®pez Abad.

Al finalizar el ejercicio 2000, el margen de intermediaci¨®n de la caja, matriz del Grupo CAM, se cifr¨® en 81.067 millones de pesetas, cerca de 3.050 millones de pesetas m¨¢s que el obtenido en el a?o precedente.

El margen ordinario, 97.589 millones de pesetas, supera al de 1999 en 4.650 millones de pesetas, es decir un cinco por ciento m¨¢s, por lo que, en t¨¦rminos relativos sobre balance medio, representa el 3,85%, un 0,10 puntos porcentuales por debajo del ejercicio anterior.

El margen de explotaci¨®n, indicador que recoge los resultados derivados de la actividad habitual, deducidos los gastos necesarios para el desarrollo normal de la misma, ha experimentado un incremento anual de 2.642 millones de pesetas que lo conduce hasta los cerca de 42.100 millones.

Al finalizar diciembre, el saldo de cr¨¦ditos sobre clientes se situ¨® en 2,02 billones de pesetas, con un incremento de 321.400 millones (un 18,89%) sobre el a?o anterior. Al t¨¦rmino del pasado ejercicio, el ¨ªndice de morosidad mejor¨® en 0,20 puntos y el de cobertura de los activos dudosos en m¨¢s de 10 puntos porcentuales respecto del inicio del ejercicio anterior, lo que se sit¨²a en el 129%. Los recursos de clientes, partida que representa el mayor peso estructural en el pasivo, cerr¨® con un saldo de 2,1 billones de pesetas, con un incremento de 311.075 millones.