Aceralia gana un 178% m¨¢s por la recuperaci¨®n de los precios del acero

La presentaci¨®n de resultados de Aceralia (el grupo que integr¨® la antigua Ensidesa y Altos Hornos de Vizcaya entre otras empresas) coincidi¨® con la resaca del anuncio de la gran fusi¨®n del sector. El director general corporativo de Aceralia, Carlos Mart¨ªnez Albornoz, presentaba unos datos hist¨®ricos y daba por hecho que el acuerdo de fusi¨®n del pasado lunes en Bruselas resuelve el futuro de la siderurgia espa?ola. El sector, que ha vivido varias reconversiones y que ha sufrido p¨¦rdidas en las ¨²ltimas dos d¨¦cadas, logr¨® unas ventas de 666.491 millones de pesetas (aumento del 20%) y unos recursos generados de 100.400 millones, con un aumento del 74%.

La mejora de resultados se debi¨®, seg¨²n Mart¨ªnez Albornoz, al 'positivo entorno del mercado sider¨²rgico, que registr¨® unos elevados precios durante gran parte del pasado a?o, as¨ª como a la fuerte demanda de este producto tanto en el mercado interior como el exterior'. Espa?a se ha convertido en el tercer consumidor de acero de Europa, detr¨¢s de Alemania e Italia.

Mart¨ªnez Albornoz se?al¨® que la Uni¨®n Europea no impondr¨¢ 'apenas desinversiones' por la fusi¨®n y que en Espa?a no habr¨¢ ning¨²n recorte de plantilla. Newco, el nombre provisional con el que se conoce a la nueva empresa a falta de decidir una denominaci¨®n definitiva, presentar¨¢ a comienzos de marzo la solicitud formal a Bruselas para que autorice la uni¨®n. 'Creemos que no habr¨¢ ning¨²n problema con la competencia y que las desinversiones que tendremos que hacer ser¨¢n m¨ªnimas', dijo Mart¨ªnez Albornoz para quien la uni¨®n es una operacion 'entre iguales que no se hace con criterios defensivos sino con la intenci¨®n de encarar el proceso de mundializaci¨®n en un sector como el del acero'. El ahorro de inversiones calculado del nuevo prupo es de 60.000 millones en el periodo que va desde 2002 al 2005 y a la hora de comprar el ahorro potencial es del 2% de las compras totales. El nuevo consejo de administraci¨®n de la compa?¨ªa estar¨¢ formado por 15 miembros, sin que por el momento se conozca el reparto de sillones. Tan solo se ha acordado que los sindicatos tendr¨¢n un asiento por pa¨ªs (Espa?a, Francia y Luxemburgo). En el comit¨¦ de direcci¨®n har¨¢ tres miembros espa?oles, tres franceses y tres de Luxemburgo.

Mart¨ªnez Albornoz no quiso precisar la participaci¨®n que tendr¨¢n los Estados de Francia y de Luxemburgo en la nueva compa?¨ªa, aunque s¨ª que record¨® que el nuevo consejo ser¨¢ el que decida la estrategia, al margen de los Estados. En el caso espa?ol, el Estado no mantiene ninguna participaci¨®n. A?adi¨® que los warrants (opciones de compra) que se qued¨® Arbed al comprar el 35% de Aceralia en 1997 por el 15% del capital (que le permit¨ªa controlar el 51% de Aceralia en 2002) no se ejecutar¨¢n.

Uno de los problemas financieros que se plantean al hacer el canje para fusionar las tres empresas es que por las participaciones cruzadas que poseen se puede producir una autocartera del 15%. Este porcentaje est¨¢ autorizado por la legislaci¨®n de Luxemburgo, pero para no penalizar a los minoritarios, esas acciones se utilizar¨¢n para convertir los bonos emitidos.